| 制定目的 | 怕算错钱导致项目亏本，怕合同签漏条款被甲方卡住，怕材料款付多了没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管预算员自己手上的活儿，工地现场、合同文件、付款单子这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯大方向，预算员盯每笔钱进出，材料员配合核数量，财务看付款流程。 | ||
| 管理要求 | 合同必须双人核对，付款前要三个人签字，变更单当天录台账，结算资料不许堆在桌上。 | ||
| 监督与检查 | 每周五下午项目经理抽查三份付款单，漏签或没录台账扣当月绩效10%，连续两次找主管谈话，三次调岗。 | ||
施工项目预算员工作职责(七)
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
| 设立背景 | 公司要管好项目花钱的事儿，得有人盯成本不超支，支撑盖楼卖房这事儿顺利干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目花多少钱，定目标、审变更、看合同、出意见，不让钱乱花。 | ||
| 工作内容 | 编成本计划、审设计限额、评合同外变更、看招标文件、写清标意见、算材料用量。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、采购部、投资部、发展部一起干活。向成本负责人汇报。线上填表 开会 邮件沟通。 | ||
成本管理岗岗位职责
岗位职责：
1. 编制及审核公司成本控制体系，分解落实目标成本和施工图设计成本限额。
2. 组织评审相关专业的工程合同外变更事项、合同范围增补、暂定总价工程合同核定及核销、材料暂定量转实际应供量。
3. 参与招标采购业务的承供商考察和招标工作，从成本的角度出具考察意见、清标意见和评标意见。
4. 配合投资部对地块可研阶段成本进行分析，为投资决策提供专业意见。
5. 负责组织编制项目运营发展计划中的合约章节，并监督计划执行情况，配合发展部的运营计划考核。
任职要求：
1. 全日制统招本科及以上学历，工程类或工程经济类专业。
2. 5年以上土建或机电造价相关工作经验，3年以上房地产行业经验。
3. 熟悉国家现行工程造价相关政策、规范，掌握地方市场材料价格信息，熟悉房地产。
4. 持有注册造价工程师优先考虑。