| 制定目的 | 怕工地出事伤人，怕监理没盯紧出乱子，怕法律罚公司，怕广州本地规定不落实被查。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有在监项目，土建、安装、装修、管道这些活儿，全都要守这个规矩。 | ||
| 职责分工 | 总经理兜底，副总抓具体，技术部管文件和检查，监理部跑现场查，中心负责人盯组里人，总监是工地安全总管，监理员听指挥干活。 | ||
| 管理要求 | 看施工方案安不安全，天天巡场记问题，危险活必须旁站，发现隐患马上叫停，每周开会讲安全，整改要留纸面记录。 | ||
| 监督与检查 | 技术部、监理部轮流查各项目组，查到漏项先通报批评，再罚钱、停岗，严重了送司法，总监出事按事故等级扣资格，监理员不签字算失职。 | ||
建设工程监理公司工程施工安全监理责任制
第一章总则
第一条为强化对建设工程施工安全的监督管理，不断提高公司建设工程施工安全监理水平，最大限度地减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《广州市建设工程施工安全责任制》，结合监理工程的实际，制定本《工程施工安全监理责任制》。
第二条凡是我公司实施监理的项目(土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程)，必须遵守本责任制的规定。
| 设立背景 | 公司要发展得稳，得有人把大方向定准。董事会定目标，ceo来落地执行。子公司也归管，不能散着干。 | ||
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| 核心职能 | 管全盘经营，带团队打仗，推改革，布业务，建制度，盯品牌。别人做不了这些事。 | ||
| 工作内容 | 定年度计划、开经营会、调团队结构、审流程、改分配办法、看政策市场、推新项目。 | ||
| 协作关系 | 向董事会汇报，跟副总、部门负责人天天碰。子公司老总听指挥。hr和财务配合最多，要一起定人定钱定规矩。 | ||
岗位职责：
1、全面负责公司的经营管理工作，包括子公司;
2、根据公司的经营管理目标制定经营管理规划，报董事会批准后组织实施;
3、主导组织变革，包括团队组建、人员培养、效益分配、团队激励及人员筛选，确保经营目标的实现;
4、负责公司业务区域及业务板块的创新与布局，并匹配人岗定编，确保业务规划有序开展;
5、规范公司规章制度，梳理公司业务流程，建立合理的利益分配机制和持续的激励体系，有效带领各部门团队实现公司年度目标;
6、结合国家政策，分析市场趋势及客户需求，不断提升公司服务水平，深化拓展业务项目，提升公司的品牌形象。