| 制定目的 | 项目成本老超支，想让设计阶段就把钱管住，别等开工了才发现花多了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开发项目的方案设计和扩初设计阶段，重点管建安成本。 | ||
| 职责分工 | 造价部牵头干，工程师做测算写报告，经理审核把关，分管副总审批关键节点。 | ||
| 禁止行为 | 调研报告不写完不能进下一环节；成本测算超时一个月不交要说明；限额指标没会签不能发给设计部。 | ||
| 检查与监督 | 造价部每月自查进度，部门经理每季度抽查报告质量，超期3天提醒，超7天通报；未按流程走的返工重做。 | ||
项目实施方案设计成本管理作业指引
1.目的
为保证项目发展成本目标的实现，本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。
2.范围
适用所有公司开发项目方案设计阶段的成本管理及控制工作。
3.术语和定义
3.1实施方案设计阶段:包括规划方案(含单体)设计和建筑扩初设计。
| 设立背景 | 公司接了新楼盘要卖，得有人定方向、想点子、做方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给楼盘找定位，做包装和策划，让房子好卖出去。 | ||
| 工作内容 | 写策划方案，跟开发商聊天，盯销售数据，改方案，收客户反馈。 | ||
| 协作关系 | 跟开发商天天联系，向公司领导汇报，听销售部意见，和内部同事一起改方案。 | ||
1、负责根据市场实际情况为项目做出符合市场需求的市场定位及项目产品定位、包装及策划方案;
2、负责制定策划方案的贯彻执行并与合作开发商保持紧密的沟通和联系;
3、负责拟定项目的策划工作计划并实施，跟进项目销售情况，针对不同的项目情况作出适当的调整;
4、负责将客户反应、销售总结、市场信心、销售部意见与领导沟通，制定有效的策划方案。
【任职要求】
1、专科或以上学历，市场营销、管理学、经济等相关专业;
2、一年以上房地产市场项目操作及管理经验，熟悉房地产开发、代理流程及房地产政策法规，具备全面的项目管理能力;
3、在专业上具备大局观与前瞻性，在管理上能合理统筹并调动团队积极性;
4、具备很强的开拓创新能力、沟通协调能力及逻辑思维能力，管理风格严谨，责任感强，能承受一定的工作压力;
5、熟练操作office办公软件。
| 设立背景 | 管好几个项目，让业主满意，收钱顺利，公司牌子更响。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目运行，定计划，管投诉，抓质量，建制度，带队伍，保收费。 | ||
| 工作内容 | 写季度月度计划，处理业主投诉，查各项目服务，搞培训考核，盯收费率。 | ||
| 协作关系 | 向区域总经理汇报，跟项目经理、客服、工程、财务打交道，一起解决问题，定期开会碰情况。 | ||
职责描述：
1、负责所管辖区域各项目管理工作。
2、制定管辖区域项目年度、季度、月度工作计划上报区域总经理批准后，严格按工作计划完成相关工作。
3、处理管辖区域项目业主投诉问题。
4、严格按照公司质量管理的要求确保管辖区域各项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。
5、建立健全管理区域各项目规章制度，组织对各项目管理人员的培训、考核工作。
6、对管辖区域各项目管理处管理费用的收缴率负直接责任。
7、熟悉本专业业务，三年以上大型物业公司项目总监岗位经历，熟知相关的法律法规，精通物业管理各流程。
8、具有较强的沟通组织协调能力。
任职资格：
1、大专及以上学历;
2、5年以上物业管理经验;
3、具有较强的沟通协调能力和处理突发事件的能力;
4、具有市场拓展经验、区域管理经营;
5、在万科、中海、恒大等公司有管理经验者优先。
| 设立背景 | 公司要搞移动出行平台，得有人管整体运营和战略。 | ||
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| 核心职能 | 定平台怎么干、带团队、管产品、做用户运营、找合作伙伴。 | ||
| 工作内容 | 写方案、盯执行、看数据、调策略、招人、谈供应商、开协调会。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，跟产品、技术、市场、城市分公司、供应商天天打交道，线上沟通多，线下开会也多。 | ||
移动出行运营总监 职责描述:
1、负责策划移动出行服务平台创新商业模式及未来战略规划;
2、培养并建设运营团队，不断提升团队的执行力及专业度，为公司的发展储备人才;
3、指导精细化互联网运营策略并组织执行，确保达成市场目标;
4、负责产品架构设计及定义，相关供应商的产品方案评估及沟通协调;
5、制定产品的综合运营策略、方案和计划，并组织执行;强化用户体验、挖掘顾客需求，有效提升用户对平台的粘性，提升用户访问量、用户转化率，提高平台知名度及品牌影响力;
6、研究运营数据和用户反馈，调整运营策略，制订优化方案;找出运营问题并给出解决方案，以保证运营绩效的持续提升;
7、负责合作伙伴的招募、评估及跟进工作。
| 制定背景 | 办公室太吵影响别人工作，有人乱串岗、吃东西、打瞌睡，环境脏乱没人管。 | ||
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| 适用范围 | 所有在公司办公的员工，含各部主管和普通职员。 | ||
| 职责分工 | 管理部牵头检查，各部门主管负责本部门落实，员工自己执行。 | ||
| 管理规定 | 不喧哗打闹，不越级汇报，不吸烟吃零食，不闲聊窜岗，不私用设备。 | ||
| 监督与罚则 | 管理部每天查卫生，桌面乱就罚主管50元；电话、着装、会客都有具体要求；发现一次提醒，再犯扣钱。 | ||
一.办公室应保持安静，禁止嬉笑、打闹等粗俗行为，公务交谈应以不影响他人工作为前提。
二、员工汇报应循级而上，不得越级，见总经理及各部主管应向问好，进入总经理办公室应先敲门，征得许可后方可进入。
三、员工上班应遵守公司着装规定，办公区域禁止吸烟、吃零食、打瞌睡、看小说及看与业务无关的杂志和报刊及收听音乐。
四、上班期间不得擅自窜岗、闲聊。
五、接听电话应先问好，并自报公司名称和姓名，礼貌亲切，答对清晰，通话简短扼要。
六、未到下班时间，不得提前整理办公事务，不得提前去餐厅用餐。
七.工作时间不得接待亲朋好友，特殊情况时征得主管许可，在指定会客区域会客，时间不超过10分钟。
八、未经许可，不得长时间占用公司电话，及使用公司办公设备办理私人事务。
九、员工外出须经部门主管同意办理外出手续。
| 制定目的 | 新建养老项目老出问题，选址不准、布局不合理、服务跟不上。想让每个新项目都稳稳当当开起来，少走弯路，不瞎折腾。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有新建养老项目的筹建人和运营负责人，管选址、布局、产品设计、制度流程这些事。 | ||
| 职责分工 | 筹建组牵头定方案，运营部执行落地，质控部每月查一次，总监盯着改到位。 | ||
| 禁止行为 | 没做市场测算不能定选址，没过功能布局评审不能开工，服务标准没写进合同不能签供应商。 | ||
| 检查与监督 | 筹建组3个月内交齐全套材料，质控部每季度飞检，漏一项扣绩效200元，连续两次不合格换人干。 | ||
职位描述：
工作职责：
1、负责公司拟新建项目的前期筹建工作，包括机构开设测算、选址、功能布局及产品设计等。
2、搜集市场、各级政府、业界学术团体等所发布的最新养老行业资讯及政策，准确把握养老行业动态及市场消费需求和倾向变化，并撰写调研报告，就项目的规划设计向决策层提出专业性的建议和意见。
3、负责公司养老运营管理制度、流程与标准的制定，并监督下属各养老机构的实际执行情况。
4、负责公司养老运营服务质控体系搭建，推动下属各养老机构服务质量不断提升。
5、协助制定公司各下属养老机构的年度发展目标和具体经营计划，并对项目的运营过程中出现的问题及时进行协调处理。