| 制定目的 | 高处坠落老是出事，死人最多，占一半以上。2004年数据吓人，53.1%死亡都跟它有关。 | ||
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| 适用范围 | 所有在2米以上干活的人，临边、洞口、爬高、悬空、操作台、交叉作业这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理不能乱指派人，工人要体检合格，安全员盯现场，班组长管好自己人，工人自己戴好安全带。 | ||
| 管理要求 | 脚手架得验收合格，防护栏杆不能拆，安全通道要畅通，吊篮钢丝绳常检查，雨雪大风天不登高。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前查安全带穿戴，专人盯拆架过程，安全员巡检防护设施，没做到就停工整改，再犯扣钱通报。 | ||
高处坠落事故(即高处作业坠落事故)多年来一直是建筑施工现场“五大伤害”事故之首，其事故死亡人数占到建筑施工现场全部事故死亡人数的一半以上，据建设部对____年度全国建筑施工伤亡事故统计资料，在____年发生的全国建筑施工事故死亡人数中，高处坠落事故死亡人数占到事故死亡总人数的53.1%，在全国发生的42起三级事故中，高处坠落事故有13起，死亡66人，分别占到全部三级事故起数的30.95%，死亡人数的37.71%.因此，深入分析高处坠落事故产生的原因，采取必要的措施加以预防，进而逐步减少甚至杜绝高处坠落事故的发生就显得尤为重要和迫切。
一、高处坠落事故的分类。
| 设立背景 | 公司接了越来越多豪宅装修项目，现场乱、工期老拖、质量不稳，得有人统管工程这块儿。 | ||
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| 核心职能 | 管所有工地的进度、质量、安全；盯采购和成本；带工程团队干活；处理客户投诉。 | ||
| 工作内容 | 定施工标准；查工地；筛供应商；审采购单；做风险预案；催回款；分任务；评绩效。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报；和设计部、成本部、采购部天天碰；跟项目经理、工长、供应商打电话、跑现场、开协调会。 | ||