| 设立背景 | 小区设备要有人管，出问题得马上修，能耗得盯紧，经理要有人帮着扛事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行和维修，带手下干活，定保养计划，把关技术活儿，盯能耗不浪费。 | ||
| 工作内容 | 查设备状况，纠员工纪律，盯维修现场，看报表找异常，做培训，审考勤，管档案记录。 | ||
| 协作关系 | 向管理处经理汇报，带手下工程人员，跟文员交档案，配合装修验收，对接施工方监督质量。 | ||
小区物业工程主管岗位职责(十二)
一、对管理处经理直接负责，对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。
二、负责小区设备及设备维护的日常管理:
1、了解主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
2、检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
3、现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
4、实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
5、审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
6、对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
三、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作。
| 设立背景 | 商场写字楼要正常运转，设备得有人管，安全得有人盯，标准得有人定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行，盯安全整改，定服务标准，做前期指导，搞工程培训。 | ||
| 工作内容 | 写流程制度，查空调消防电梯，看装修施工图，做消防检查，组织培训。 | ||
| 协作关系 | 跟项目工程部、设计院、施工单位打交道，向物业总监汇报，配合运营和安全部门干活。 | ||
职责描述: 1、制定和完善商场、写字楼、商业综合体物业工程标准、服务操作流程和管理制度，形成标准化的服务要求并监督执行;
2、负责商业物业工程的前期介入，对筹备商业项目的建筑工程设计、施工、装修等提供专业的指导意见;
3、负责对商业物业的空调、给排水、消防、电梯等工程各系统设备设施安全运行与维护管理工作提供专业的指导意见，对存在问题的整改落实情况进行监督检查;
4、负责组织对商业物业的消防安全监督检查工作;
5、负责组织工程管理培训，监督项目培训执行情况。