| 制度目标 | 让分包队伍更靠谱，公司形象更好，把“华新建工”牌子做大。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 分公司管选队伍，项目管现场，经营科审合同，财务管付款。 | ||
| 核心条款 | 只用法人劳务公司，不用包工头；材料我供，超用赔钱，节约分钱；合同签了就得守。 | ||
| 执行要求 | 签完合同马上执行，进度质量出问题要追责；每月报产值和材料款；付款按票据制度走；检查发现违规就罚款。 | ||
分包工程管理制度
(h*jg-f016-20**)
第一条
为进一步发展分包队伍，强化分包管理，提高公司形象，不断把做强做大“华新建工”品牌，实现公司战略部署，特制订本制度。
第二条
发展分包必须坚持“公平竞争、优胜劣汰、长期合作、共谋发展”的思想，分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业，杜绝使用包工头。
第三条
分包队伍一律实行定额、材料核算承包制，一是根据定额确定人工费和管理费，二是分包队伍根据材料使用量及材料的技术性能进行报价(即量价分离)，材料由我方供应，根据报价后发放使用.超额照价赔偿，节约各50%分成。
第四条
分包队伍也可根据材料清单对价格和数量一次性包死，所进的材料由我公司验收把关，如发现工减料，对节余材料予以没收，同时对分包队伍按总造价的10%进行罚款。
| 制度目标 | 管住分包队安全问题，别出事，别乱来，现场干净整齐，活儿干得漂亮。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安监部门查资质、否决队伍、组织检查；发包单位签合同、审方案、扣保证金；分包负责人管自己人安全。 | ||
| 核心条款 | 必须招标选队，要证照齐全，配够安全员，签安全合同，编安全措施，戴胸卡，不转包。 | ||
| 执行要求 | 开工前培训考试备案，体检不合格清退，施工中佩证上岗，每月开安全会，保证金按事故扣光，违规马上终止合同。 | ||
第一条 为实现彭水县海天水电开发公司提出的电力建设工作的安全目标，确保工程建设项目安全、文明施工，创精品工程。特对本工程的施工分包项目作如下规定：
第二条 工程所有分包项目应通过资质审查、招标、择优先选用分包队伍。资质审查内容如下：
一、有关部门核发的营业执照和安全资质证书，法人代表资格证书，施工简历和近3年安全施工记录。
二、满足安全施工需要的机械、工具及安全防护设施、安全用具。
三、施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求；
四、具有两级机构的承包商是否设有专职安全管理机构；施工队伍超过30人的是否配有专职安全员；30人以下的是否设有兼职安全员。
第三条 中标了的施工单位必须依法签订安全合同。
| 制定背景 | 以前老是漏掉新出的安法，或者用旧版本，怕被查出问题，想有个固定办法盯紧这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有跟安全生产沾边的活儿和人。 | ||
| 职责分工 | 安全环保部带头找法规、做清单、每年检查一遍；各部门把清单传给员工，盯着大家照着做。 | ||
| 管理规定 | 必须用最新版法规；只留跟公司安全有关的；清单要发到每个部门；更新了马上换旧的。 | ||
| 监督与罚则 | 安全环保部定期查有没有漏学漏用；部门要组织培训、留记录；发现不合规就填整改单，限期改完；查出没传达清单要扣分。 | ||
1、目的
为了及时识别、获取、更新与安全生产相关的法律、法规和其他要求，确保公司的生产活动符合国家法律法规和其他要求，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司对安全生产法律、法规、标准及其它要求的获取、更新、适用性识别和管理。
3、职责
（1）安全环保部负责通过各种渠道获取与公司安全生产活动相关的法律、法规和其它要求，并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性，建立“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”，并发放到相关部门。
（2）各部门负责将“企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单”传达给本部门员工并监督其遵照执行。