| 制定目的 | 怕鱼药乱用、饲料不干净,水产品出问题伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全县养鱼、卖鱼、查鱼的所有人和地方。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓,科室分块管,一线人员天天查现场。 | ||
| 管理要求 | 查鱼药饲料、盯市场摊位、收投诉电话、做安全培训。 | ||
| 监督与检查 | 每月报一次检查结果,县里抽查,漏报瞒报要被点名批评,问题多的要写整改说明。 | ||
1、 贯彻执行国家、行业及全县有关水产品质量安全的法律法规、方针政策和决策部署,按规定组织实施。
2、 定期向上级报告水产品质量安全工作情况,及时准确报送信息。
3、 组织水产品质量安全的经常性监督检查,排查事故隐患,防止重大水产品安全事故的发生。
4、 对影响水产品质量的渔业投入品(鱼药、饲料、添加剂)进行监测。
5、 配合公安、工商、质检、食品等部门,定期或不定期对水产品市场进行监督检查。
6、 受理水产品质量投诉。
7、 做好水产品质量安全的宣传、教育和培训工作。
8、 通过水产品质量信息、政策、法律法规、标准咨询。
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、机械伤人这些事,怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、施工员、班组长、所有现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 经理总管安全,施工员盯现场,班组长管好自己班组,工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、系牢安全带、不私拉电线、机器有人看、危险地方设围挡。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转,查到问题马上改;不听劝的扣钱,再犯就换人;每月开安全会,记录谁没做到。 | ||
1.认真贯彻执行国家的政策、法令和建筑法规,带头遵守公司的各项规章制度文件所规定的内容,全面完成上级部门下达的各项经济技术指标。
2.代表本企业履行与业主签订的工程承包合同,承担企业与施工项目经理部签订的工程承包条款的各项责任、权利和义务,在企业委托的范围内处理好项目的外部关系。
3.组织施工准备计划、项目质量计划和施工组织设计。
4.负责制定项目的组织机制和内部组织管理制度、规则和条例,并监督执行。
5.负责施工全过程的组织、调控和管理工作,对工程进度、安全、质量、成本进行监督。
6.建立施工项目内部的各种经济责任制度及分配分配奖惩制度,负责聘用任免项目经理部成员。
7.组织项目竣工验收、交付。
8.组织实施不合格品的纠正措施。
9.做好经常性的质量教育工作,增强员工的质量意识。
| 设立背景 | 管工地安全,怕出事,得有人盯着施工方和监理方守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查证件、查制度、查现场、查记录,盯住安全不松手。 | ||
| 工作内容 | 翻证书、看方案、跑工地、做检查、写记录、分析问题。 | ||
| 协作关系 | 跟监理单位、施工单位打交道,向项目经理汇报,配合工程部、质安部一起查现场。 | ||
岗位职责:
1、精通与建筑施工安全生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉每年建设部及内蒙古关于安全生产的工作重点。
2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。
3、检查监理规划中安全生产管理内容及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查措施。
4、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。
5、检查施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。
6、检查施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。
7、检查施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。
8、查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。
9、进行定期、季节性劳动防护安全检查,日常性和专项安全检查,安全验收检查。详细记录,并分析记录信息。
| 设立背景 | 因为单位要用特种设备,得有人管安全,不然出事没人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧特种设备不出事。定制度、搞演练、查隐患、报事故、配合检查、推标准化。 | ||
| 工作内容 | 写制度和操作规程。编应急预案,组织演练。安排员工培训。每月查设备,记问题,催整改。填检查表,交整改报告。写事故快报。 | ||
| 协作关系 | 向单位主要负责人汇报。跟设备操作员、维修工、安全员天天碰。配合市监局检查。找培训老师上课。事故时和医院、消防联动。 | ||
特种设备安全管理负责人受主要负责人的任命,全面负责本单位特种设备的使用安全管理,组织实施本单位的特种设备使用安全管理制度。特种设备安全管理负责人应当熟悉特种设备法律法规和相关安全知识,了解本单位特种设备的安全状况。其职责内容应包括但不限于:
1、组织制定特种设备安全管理的各项制度和操作规程。
2、负责组织编制应急救援预案和应急演练。
3、组织参加有关部门组织的特种设备安全教育培训。
4、组织特种设备定期安全检查,发现问题立即督促整改。
5、接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查,对发现的安全隐患及时采取措施予以改正或消除。
6、负责特种设备突发事件或事故的报告和协助事故调查。
7、组织开展本单位特种设备使用安全标准化建设。
| 设立背景 | 矿上要管安全,得有人盯着生产现场不让人瞎干,不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场、查隐患、保安全,不让工人冒险作业,出了事要带头处理。 | ||
| 工作内容 | 查“三大规程”执行没,看设备有没有毛病,参加安全检查和总结会,写隐患整改单。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长、机电工、瓦检员天天碰面,向安监科汇报,配合技术员改措施,事故时听调度指挥。 | ||
1、负责监督、监察所辖区贯彻落实“安全第一,预防为主”方针的情况,坚持生产必须安全和“三不”生产原则,及时解决所辖区域的不安全隐患,全面完成各项安全生产工作。
2、按时参加矿组织的安全检查及升井后的总结会议。
3、检查所辖区域是否严格执行“三大规程”,切实抓好采掘工程施工质量,达到安全质量标准化要求。
4、落实安全责任,确保安全生产,杜绝“三违”现象的发生。
5、深入开展反“三违”、防事故安全互保活动。
6、加强机电设备维修和管理,确保机电设备完好率达到标准,消灭失爆和机电事故,杜绝设备带病和超负荷运转。
7、当所辖区发生事故时,组织人员救灾救护,并保护好事故现场。
8、参与所辖区域的事故调查处理和责任分析,提出防范措施的制定意见,并进行落实。
| 制定目的 | 怕dcs控制室着火,烧坏电脑设备,影响生产,还怕烟雾毒死人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有dcs火灾现场和救援的人。 | ||
| 职责分工 | 总指挥钟国院管全局,班长最先报信组织灭火,成员带本部门人干活,技术员通知厂长调度。 | ||
| 管理要求 | 发现火马上报班长,先断电再灭火,小火用灭火器,大火赶紧停车疏散,逃生捂湿毛巾背火跑。 | ||
| 监督与检查 | 班长盯现场,厂长和调度查流程,消防队来前他临时指挥;不按步骤做、乱动设备、没防护就进火场,要挨批还要重学;处置完要检查隐患,漏查要返工。 | ||
1 总则
1.1 编制目的
高效有序地做好公司dcs火灾事故的应急处置工作,避免或最大程度地减轻火灾事故造成的损失,保障员工生命和企业财产安全。
1.2 适用范围
适用于公司内所有dcs火灾事故的现场应急处置和应急救援工作。
2 事件类型及危险性分析
2.1 电缆层电缆由于过热或热量积累引起燃烧,进而导致dcs控制室着火。
2.2 控制柜内电源模块过热或由于控制柜冷却系统故障导致控制柜温度过高引起火灾。
2.3 控制柜内端子板或卡件由于控制回路中串入强电或线路短路等故障引发火灾。
2.4 控制室内空调等用电设备长时间通电过热、设备故障等原因引发火灾。
2.5 控制室电气线路短路、过载、接触电阻过大引发火灾。
| 设立背景 | 站里要管好申报计划,让生产不乱套,安全又高效。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全站的计划安排,盯落实,保生产稳、安、快。 | ||
| 工作内容 | 做中长期规划、收审车间改造计划、考核计划执行、写执行分析报告、控成本、推节能方案。 | ||
| 协作关系 | 听科长指挥,跟各车间和科室打交道,汇总他们计划,查他们落实,报结果给领导。 | ||
岗位目的:在科长的领导下,做好全站申报计划的统筹安排,确保计划项合理有序落实,站生产平稳、安全、高效运行。
工作职责:
1.协助站领导制定站中长期生产发展规划。
2.负责各部门计划预算管理,汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。
3.组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。
4.分析、报告计划的执行结果,不断提高计划的合理性和准确性。
5.控制生产成本,制定节能降耗方案,检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。
工作要求:
1.根据公司及站工作实际,制定计划要科学、客观。
2.合理安排计划落实,实现资源价值最大化。
3.协调各单位计划落实,保障生产运行平衡。
| 设立背景 | 管工地安全、机械、环保这些事,得有人专门盯着才行。不然出事没人管,公司要担责。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地安全,查隐患,管机械,控污染。停工权在手,谁不守规矩就叫停。 | ||
| 工作内容 | 发整改单、填机械台账、报环保数据、开消防会、写应急预案、做日常巡查。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、班组长天天碰头。向安全总监汇报。配合工程部、合约部一起干活。 | ||
| 制定目的 | 工地资料老丢、记录不全,怕出事找不到依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管安全资料这块,项目部里做资料的人。 | ||
| 职责分工 | 资料员主干,项目经理和施工员他们得配合着给材料。 | ||
| 管理要求 | 交底文件要备齐,检查教育资料不能少,班前活动天天记。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理盯进度,施工员查漏补缺,资料没到位就返工重做。 | ||
1、安全资料员在项目经理、施工员、质检员、技术员的积极配合下,做好安全资料工作。
2、协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作。
3、准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料,及时做好班前安全活动记录。
4、对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺或某些新的安全施工方法,要及时写出总结,以便吸取经验教训,提高施工技术和安全管理水平。
5、资料员必须忠于职守,不断总结提高本身的业务能力,更好地做好本职工作。
| 制定目的 | 开工前得把安全责任分清楚,不然出事没人管,大家心里没底,干活也慌。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部和劳务队,签协议、做检查、搞培训、管设备、查隐患这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头组安全小组,安全员天天盯现场,安质部年底考核打分,公司技术部审方案。 | ||
| 禁止行为 | 没签安全协议不能开工,特种工没证不准上岗,漏电保护不达标不能用,气瓶混放不行。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全会,每月大检查,问题当场记本子,三天内整改完,拖着不改就扣钱,安质部复查。 | ||
公司安全员安全管理基本知识
1、如何层层签订安全生产协议书
项目开工之初,项目部应与公司及所有的参建劳务单位(队伍)签订安全生产相关协议书,包括安全协议、安全用电协议、消防治安协议、环境保护协议、文明施工协议等,也可合并在为一个安全生产综合协议书,但相关内容必须齐全、明确。
2、安全生产责任制的考核工作
项目应建立安全生产责任制考核的相关制度,依据制度在项目年末和工程结束时,对部门和岗位安全生产责任制执行和落实情况进行考核,兑现安全奖罚。
3、安全生产管理"五同时"原则
安全生产是一个有机的整体,"管生产必须管安全";在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
| 制定目的 | 医院想把看病质量提上去,减少出错,让病人更放心,医生干活也有章法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院医生护士和医技人员,管看病流程、病历书写、检查治疗这些事。 | ||
| 职责分工 | 院长和分管院长带头,质控科具体干,科室主任配合落实,院领导抽查看有没有漏掉。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过检查直接下诊断,病历不能乱写漏写,操作不按规范来绝对不行。 | ||
| 检查与监督 | 质控科每季度查一次,科室每月自查,问题一周内改完,没改的通报批评,年底扣绩效。 | ||
一、在院长和分管院长的领导下进行工作,负责完成医院医疗质量与安全管理,对医院医疗质量与安全进行综合评估,对医院的业务发展提出切实可行的规划。
二、负责制定和完善全院医疗质量与安全管理制度、持续改进方案,对各项医疗质量与安全标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范,指导科室开展医疗质量管理工作,促进医疗安全。
三、开展医疗质量、医疗知识教育培训工作,定期举办医疗质量与安全培训会,共同提高医疗质量管理水平。
四、定期组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价,并提出整改意见。按医疗质量标准规范医疗环节,使质量水平不断提高。
五、对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究,探索更为严谨、更为科学的医疗质量评价方法。
| 设立背景 | 小区要防火安全,得有人天天盯着消防设备 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好消防班,盯设备,带人干活,出事时带头上 | ||
| 工作内容 | 查器材、保养设备、排班值勤、盯现场、做教育 | ||
| 协作关系 | 听消防主管安排,跟其他部门一起处理突发事,带好自己班的人 | ||
小区物业消防领班岗位职责
1.带领全班完成上级交付的各项任务,严格按制度对器材、设施设备进行检查、保养、维修,并将存在问题与处理情况及时上报;
2.安排好日常值勤与工作,并进行跟进监督,发现问题及时提醒纠正,做好随时随地的针对性教育;
3.掌握班组人员的思想状况,对有思想包袱人员及时教育引导;
4.带领班组积极协助其它部门和单位处理小区内发生的突发事件,并将处理情况上报或交接好;
5.协助消防主管按培训计划和目标,对中队各班组人员进行专业培训,并及时提出合理化建议;
6.不断总结工作,对存在问题、成绩、困难,进行归类解决,及时进行请示和汇报,对上级的指示和下级的困难做好上传下达。
| 制定目的 | 工地常有机器伤人、工人乱操作、防护不到位的事。怕出事才定这些规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工班组的工长、带班人员,所有在建工地现场。 | ||
| 职责分工 | 工长要盯工序、查设备、纠违章;带班人教工人用工具和防护品;大家都要管特种作业证。 | ||
| 管理要求 | 按交底干活,不许瞎指挥;查机具和防护设施;管好易燃易爆品领用退库;出事马上停活撤人。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理带队月月查;工长天天看现场;没做到就停工整改;再犯要扣分通报;整改完要复查签字才算完。 | ||
1、认真执行国家安全生产的法律、行政法规及上级制定的安全生产规章制度,根据工程技术人员的安全技术交底书,正确指导班组按照安全技术交底、操作规程作业。
2、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的安全技术措施的落实情况,检查各部位生产机具、设备、道路、安全防护设施等的完好情况,纠正违章指挥、违章作业。
3、建立特种作业人员的管理台帐,随时了解特种作业人员持证上岗情况并及时汇报项目经理,对工人进行岗位操作教育和实际指导,及时纠正忽视安全生产的思想,教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。
4、参加项目部组织的定期安全检查。查出的问题,督促其限期整改并验证。发现危险及危害职工生命安全的重大隐患时,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。
| 制定目的 | 怕出事,保安全。让油库建得稳、管得住、不出大漏子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有石油库,从选址建罐到日常操作全包了。 | ||
| 职责分工 | 建设单位牵头建库,使用单位管运行,安全部门盯检查,领导要签字担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准阶梯式建罐没防护,不准雷雨天装卸油,不准用塑料桶装甲乙类液体,不准带故障开泵,不准防爆设备乱改型号。 | ||
| 检查与监督 | 每条都得照着做,安全部每月查,新项目开工前必须过审,不达标就停工整改,查出问题扣绩效。 | ||
1. 符合相关法律、法规以及标准的规定。新建、改建、扩建石油库不能采用阶梯式选址布局。因受地形限制或有工艺要求,确需采取阶梯式布局时,地势较高罐组应采用漏油拦截和收集设施、路堤式消防车道等有效的安全措施,保证地势较低区域重要设施的安全。
2.与周边设施的安全距离应满足《石油库设计规范》(gb50074)中的有关规定,国家石油储备库以及总容量大于或等于120万立方米的企业石油库,满足《石油储备库设计规范》(gb50737)中的有关规定。
一、二、三级石油库与周围低密度、居住类和公众聚集类高密度人员场所等防护目标间的安全距离可采用定量风险方法进行计算,依据个人风险基准(附表1)确定;与高敏感场所、重要目标或特殊人群高密度场所间的安全距离采用事故后果计算法确定。
| 设立背景 | 国家和上级有安全要求,单位得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安不安全,查隐患,管文件,办培训,搞事故调查。 | ||
| 工作内容 | 收发安全文件,记会议,写计划总结,整材料,跑培训活动,报信息。 | ||
| 协作关系 | 跟生产、设备、人力部门一起干活,向安全主管汇报,配合他们做检查整改。 | ||
1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。
2、参加编制长远规划年度安全措施计划,参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。
3、参与制定安全生产目标和计划,并提出完成计划和目标的措施和方法。
4、做好会议记录,负责起草年度工作计划和总结,整理、积累、汇编各方面的综合性材料,对全局性问题进行调查研究。
5、负责各种安全文件的收发和管理工作;筹备各类会议、培训、活动的准备工作;业务工作的动态信息的搜集、整理和上报。
6、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训、总结和推广安全生产的先进经验。
7、参加或组织伤亡事故的调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助有关部门人员制定防止事故重复发生的措施,并检查落实。
8、经常对工作现场进行安全检查,及时发现各种不安全因素,督促整改,消除事故隐患。
| 设立背景 | 工厂要保证不出安全事故,得有人天天盯着安全这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工厂里所有跟安全有关的事,查隐患、做教育、盯整改。 | ||
| 工作内容 | 查现场安不安全,写改进建议,组织安全培训,跟第三方维保对接。 | ||
| 协作关系 | 跟厂务工程师、生产主管常碰面,向行政经理汇报,和电工、消防维保人员一起干活。 | ||
安全生产安全员岗位职责
职责描述:
1.明确厂务工程生产安全防范职责,在思想上高度重视安全职责,认真落实公司各项安全生产规章管理制度,确保项目顺利实行工作;
2.加强日常安全管理,建立、完善生产安全管理制度;
3. 检查工厂安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议;
4.加强对厂务工程人员工有关安全教育,全面履行安全职责;
5.负责跟踪消防维保、电梯维保、虫害服务(第三方维护);
6.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的安全行为;
7.督促落实工厂安全生产整改措施。
任职资格:
1. 持有生产安全证;
2. 持有电工证
3. 熟悉安全生产知识相关法律法规;
4. 工作认真负责、吃苦耐劳,责任心强。
| 制定目的 | 以前安全没人盯紧,老出小问题。现在要让施工不伤人、不坏设备、不拖进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 主任、安全工程师、培训工程师。管施工安全、证件检查、防护用品、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 主任带头抓全盘。安全工程师编制度、查现场、罚违章、办培训。培训工程师配合教规程。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗,不准用不合格防护品,不准指挥或干违章活,不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 安全工程师每月查一次,月底交报告。没整改的下周再盯,三次不改通报批评。主任每季度听汇报。 | ||
1 主任负责本部门安全管理职责的全面落实。安全工程师和培训工程师积极协助主任的工作,主任不在时在分管业务范围内履行主任的安全职责。
2 严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,协助领导组织推动施工中的安全管理工作。
3 定期向公司总经理和施工经理汇报工作。
4 安全工程师:
4.1 编制公司安全施工管理制度或实施细则,经批准后监督执行。
4.2 编制公司年度安全工作目标计划,经批准后组织落实。
4.3 参加重大项目安全施工措施的审查。
4.4 负责制止和处罚违章作业及违章指挥行为,对危及人身、设备安全行为应指令先停止施工,并及时报告领导。
4.5 负责组织安全网络活动。
4.6 负责分包单位的安全资质审查。
| 制定目的 | 工地老出事,想让分包方管好安全,少出事故,工人少受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分包方的管理人员,管现场检查、教育交底、隐患整改、记录、小事故处理。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯,分包安全员天天干,监理偶尔来查,公司安全部抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不许不检查就开工,不许不教安全就让人干活,不许发现隐患拖着不改,不许漏记安全事。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检填表,每周交记录给项目部,月底没交或乱填扣分,两次扣分停活三天,安全部每月核对。 | ||
工程项目分包方管理人员安全生产职责与权限
1)按安全保证计划要求实施现场的全过程安全检查和控制。
2)进行操作人员的安全教育及交底并监督实施。
3)进行安全生产自检及跟踪检查,及时消除安全隐患。
4)落实人员进行安全隐患的整改实施。
5)做好相应的安全记录。
6)处理一般工伤事故,落实纠正预防措施的实施。