| 制定目的 | 怕着火出事,怕员工不懂消防知识,怕电线乱拉乱接,怕易燃物堆得到处都是。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在单位里干活的人,办公室、仓库这些地方,还有电闸、插座、纸张油料这些东西。 | ||
| 职责分工 | 组长带头抓,员工要学消防知识,检查员天天看火源电源,负责人收汇报,谁违规谁被说。 | ||
| 管理要求 | 不乱拉电线,不乱堆纸箱油桶,发现冒烟立刻报,灭火器放门口,每月填检查表。 | ||
| 监督与检查 | 组长每周翻记录本,主管突击查现场,没填表扣绩效,着火了要写说明,三次没改换人干。 | ||
(1)组织落实安全管理小组的有关规定及要求。
(2)努力学习消防法规,掌握消防技术、积极向员工宣传消防常识。
(3)检查各项防火制度的落实情况,加强对火源、电源和易燃物的管理,做好检查记录。
(4)及时向本单位的消防安全负责人汇报消防安全工作情况。
(5)纠正违章,积极提出处理意见。
(6)协助有关部门搞好火灾、火警事故的调查处理、保护现场工作。
| 设立背景 | 物业要管好消防,得有人盯住火警设备和隐患。怕出事,所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着火警主机不睡觉,查设备有没有坏,找地方有没有火患,教大家怎么防火。 | ||
| 工作内容 | 看监控屏、巡楼查灭火器、填检查表、报每日情况、保养器材、做宣传材料。 | ||
| 协作关系 | 听主管和经理安排,跟维修工一起修设备,提醒业主整改隐患,配合保安做节前大检查。 | ||
物业项目消防中心岗位职责(八)
1.认真学习并贯彻执行国家指定的消防法规,掌握本下去实际情况,提高消防安全意识。
2.制定辖区各种放火安全制度,督促检查各客户贯彻落实放火安全工作的情况。
3.负责检查辖区的各部位的放火安全已经各种消防设备、灭火器材的配备情况,发现隐患及时督促有关单位进行整改。
4.负责调配补充消防灭火器材等设备,并定期进行消防设备检测、保养、维修,及时排除消防设备故障。
5.负责24小时监视消防电脑主机,发现火警、火灾及其其它问题,应立即向当值主管及经理报告,并提出处理方案。
6.负责制定辖区重点部位的灭火作战方案,负责大厦用火部位安装监督。
7.负责对辖区人员进行消防防火和宣传教育。
| 制定目的 | 工地现场容易出乱子,人多事杂怕出事,管不好进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、企业管理层、劳务作业层都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 经理管全程,管理层管监督,作业层听指挥干好活。 | ||
| 管理要求 | 签好责任书,按计划调资源,服从检查不打折扣。 | ||
| 监督与检查 | 管理层天天看、月月查,不落实就通报,严重就换人。 | ||
施工项目经理责任制
企业在进行施工项目管理时,要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系,实行项目经理责任制,在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理;加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务;对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同;项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。
根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。
| 设立背景 | 工地老出安全问题,得有人天天盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场安全,查隐患,做记录,教新人安全知识 | ||
| 工作内容 | 巡工地、填台账、挂安全牌、搞安全教育、处理小事故 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和技术负责人安排,跟施工员、班组长打交道,偶尔和财务对接报销 | ||
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,
负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对
违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
| 制定背景 | 工地容易着火,工人不注意防火,设备乱放,明火管理松。怕出事,得管严点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括负责人、安全员、焊工、木工、油漆工。 | ||
| 职责分工 | 现场负责人和安全员带头管,其他工人必须照做。安全员天天查,领导不定期看。 | ||
| 管理规定 | 灭火器按面积配够;动火要审批;氧气乙炔瓶摆远点;焊割离易燃物远;夜间通道不能堵。 | ||
| 监督与罚则 | 每月搞消防演练;器材专人管、定期换;检查发现没做到,马上整改;再犯就停工学规矩;严重就换人。 | ||
建筑分公司施工现场消防责任制度
1、施工现场消防人人有责。现场负责人和安全管理人员负责消防制度、消防设施、设备、消防器材的日常管理工作,其他作业人员有遵守施工现场消防制度的义务,做到施工现场消防安全。
2、施工现场必须建立、健全防火检查制度。建立义务消防队,人数不少于施工总人员的10%,并定期组织义务消防队开展消防演练活动。建立动用明火审批制度,按规定划分级别,审批手续完善,并有监护措施。
3、施工现场消防器材的配备
(1)临时搭设的建筑物区域内,每100 m2配备2支8l灭火器。
(2)大型临时设施总面积超过1200m2,应备有专供消防用的积水桶(池)、黄砂池等设施,上述设施周围不得堆放物品。
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时注意安全,少出事故,保护员工不受伤,让公司稳当运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有部门和基层单位,盯安全生产目标落实,查操作、设备、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全技术部牵头干,各部门执行,领导机构监督,安全部每月报问题给领导看。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报隐患,不准不发防护用品,不准让没培训的人上特种岗位,不准验收不查安全设施。 | ||
| 检查与监督 | 安全部每月巡查打分,月底交整改单,超3天不改扣绩效,季度汇总通报,领导抽查结果。 | ||
1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全生产监督管理机构(安全技术部兼)职责
1、在安全生产领导机构的领导下,全面负责监管公司范围内各部门和基层单位的安全生产目标的执行情况,及时发现和矫正执行中的偏差与失误。
2、负责反馈安全生产管理信息,向安全生产领导机构全面反映安全目标执行中的成绩与突出问题,及时向公司提出改进意见。
3、协助安全生产领导机构贯彻执行劳动保护政策、法规,提出工作计划,组织推动本企业的劳动保护和安全生产工作。
4、汇总和审查企业的劳动保护措施计划,并督促有关部门和单位按期实现。
5、组织和协助有关单位制定或修改安全技术操作规程及有关规章制度,并督促其执行。
| 设立背景 | 工地必须有人管安全,不然工人容易出事,法规也要求现场配安全员。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场安全、教工人规矩、查隐患、留记录、配合上级检查。 | ||
| 工作内容 | 每天巡场记问题,查交底和班组活动,填检查表,收安全资料,开碰头会讲安全。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、班组长天天碰,听项目经理安排,配合监理和公司安全部检查,整改要找他们签字。 | ||
每个施工现场都需要有安全员职位,以对施工人员进行安全生产,相关法规和安全技术方面工作的教育,对日常的安全工作检查等工作。其详细的岗位职责还不止这些,以下是某工地建筑安全员岗位职责,可供参考。
1、参与施工组织设计中有关安全措施的编制,并熟悉与工程有关的安全规范和法规,熟悉施工工艺流程。
2、负责建立健全本工程有关安全管理制度。
3、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。
4、检查各级安全技术交底情况。
5、对施工现场每天进行安全巡回检查,并作好记录。
6、检查班组安全生产活动情况。
7、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。
8、参与日常的安全检查。
9、参与项目每星期的安全生产检查,并填写安全生产检查表。
10、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。
| 制定目的 | 怕工人乱接电线出事,想让大家干活时别被电着,保证现场不冒烟不起火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人,管接线、拉线、用箱、装灯这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 电工师傅带头干,班组长盯着做,安全员天天转着看,项目经理兜底管。 | ||
| 禁止行为 | 不准碰外电线路,不准在高压线下搭架子,不准用裸线绑电缆,不准湿手摸开关。 | ||
| 检查与监督 | 电工每天开工前查一遍线路,安全员每周抽三处测距离和接地,月底交检查表,漏查一次扣50元,问题不过夜。 | ||
1、编制施工现场临时用电技术交底。
2、施工现场对外电线路的安全距离指在建工程(含脚手架)的外侧边缘与外电架空线路的边缘之间的最小安全操作距离和现场施工的机动车道与外电架空线路交叉时的最小安全垂直距离。其具体规定如下表:
在建工程(含脚手架)的外侧边缘与外电架空线路的边缘之间的最小安全操作距离
外电线路电压(kv)
1以下
1~10
35~110
154~220
330~500
最小安全操作距离(m)
4
6
8
10
15
注:上、下脚手架的斜道严禁设在外线路的一侧
35
最小垂直距离(m)
7
现场施工的机动车道与外电架空线路交叉时的最小安全垂直距离
3、施工现场临时用电的接地与防雷
⑴保护接地和保护接零
接地类别:工作接地、保护接地、重复接地、防雷接地。
| 制定目的 | 怕鱼药乱用、饲料不干净,水产品出问题伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全县养鱼、卖鱼、查鱼的所有人和地方。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓,科室分块管,一线人员天天查现场。 | ||
| 管理要求 | 查鱼药饲料、盯市场摊位、收投诉电话、做安全培训。 | ||
| 监督与检查 | 每月报一次检查结果,县里抽查,漏报瞒报要被点名批评,问题多的要写整改说明。 | ||
1、 贯彻执行国家、行业及全县有关水产品质量安全的法律法规、方针政策和决策部署,按规定组织实施。
2、 定期向上级报告水产品质量安全工作情况,及时准确报送信息。
3、 组织水产品质量安全的经常性监督检查,排查事故隐患,防止重大水产品安全事故的发生。
4、 对影响水产品质量的渔业投入品(鱼药、饲料、添加剂)进行监测。
5、 配合公安、工商、质检、食品等部门,定期或不定期对水产品市场进行监督检查。
6、 受理水产品质量投诉。
7、 做好水产品质量安全的宣传、教育和培训工作。
8、 通过水产品质量信息、政策、法律法规、标准咨询。
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、机械伤人这些事,怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、施工员、班组长、所有现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 经理总管安全,施工员盯现场,班组长管好自己班组,工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽、系牢安全带、不私拉电线、机器有人看、危险地方设围挡。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转,查到问题马上改;不听劝的扣钱,再犯就换人;每月开安全会,记录谁没做到。 | ||
1.认真贯彻执行国家的政策、法令和建筑法规,带头遵守公司的各项规章制度文件所规定的内容,全面完成上级部门下达的各项经济技术指标。
2.代表本企业履行与业主签订的工程承包合同,承担企业与施工项目经理部签订的工程承包条款的各项责任、权利和义务,在企业委托的范围内处理好项目的外部关系。
3.组织施工准备计划、项目质量计划和施工组织设计。
4.负责制定项目的组织机制和内部组织管理制度、规则和条例,并监督执行。
5.负责施工全过程的组织、调控和管理工作,对工程进度、安全、质量、成本进行监督。
6.建立施工项目内部的各种经济责任制度及分配分配奖惩制度,负责聘用任免项目经理部成员。
7.组织项目竣工验收、交付。
8.组织实施不合格品的纠正措施。
9.做好经常性的质量教育工作,增强员工的质量意识。
| 设立背景 | 管工地安全,怕出事,得有人盯着施工方和监理方守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查证件、查制度、查现场、查记录,盯住安全不松手。 | ||
| 工作内容 | 翻证书、看方案、跑工地、做检查、写记录、分析问题。 | ||
| 协作关系 | 跟监理单位、施工单位打交道,向项目经理汇报,配合工程部、质安部一起查现场。 | ||
岗位职责:
1、精通与建筑施工安全生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉每年建设部及内蒙古关于安全生产的工作重点。
2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。
3、检查监理规划中安全生产管理内容及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查措施。
4、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。
5、检查施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。
6、检查施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。
7、检查施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。
8、查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。
9、进行定期、季节性劳动防护安全检查,日常性和专项安全检查,安全验收检查。详细记录,并分析记录信息。
| 设立背景 | 因为单位要用特种设备,得有人管安全,不然出事没人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧特种设备不出事。定制度、搞演练、查隐患、报事故、配合检查、推标准化。 | ||
| 工作内容 | 写制度和操作规程。编应急预案,组织演练。安排员工培训。每月查设备,记问题,催整改。填检查表,交整改报告。写事故快报。 | ||
| 协作关系 | 向单位主要负责人汇报。跟设备操作员、维修工、安全员天天碰。配合市监局检查。找培训老师上课。事故时和医院、消防联动。 | ||
特种设备安全管理负责人受主要负责人的任命,全面负责本单位特种设备的使用安全管理,组织实施本单位的特种设备使用安全管理制度。特种设备安全管理负责人应当熟悉特种设备法律法规和相关安全知识,了解本单位特种设备的安全状况。其职责内容应包括但不限于:
1、组织制定特种设备安全管理的各项制度和操作规程。
2、负责组织编制应急救援预案和应急演练。
3、组织参加有关部门组织的特种设备安全教育培训。
4、组织特种设备定期安全检查,发现问题立即督促整改。
5、接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查,对发现的安全隐患及时采取措施予以改正或消除。
6、负责特种设备突发事件或事故的报告和协助事故调查。
7、组织开展本单位特种设备使用安全标准化建设。
| 设立背景 | 矿上要管安全,得有人盯着生产现场不让人瞎干,不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场、查隐患、保安全,不让工人冒险作业,出了事要带头处理。 | ||
| 工作内容 | 查“三大规程”执行没,看设备有没有毛病,参加安全检查和总结会,写隐患整改单。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长、机电工、瓦检员天天碰面,向安监科汇报,配合技术员改措施,事故时听调度指挥。 | ||
1、负责监督、监察所辖区贯彻落实“安全第一,预防为主”方针的情况,坚持生产必须安全和“三不”生产原则,及时解决所辖区域的不安全隐患,全面完成各项安全生产工作。
2、按时参加矿组织的安全检查及升井后的总结会议。
3、检查所辖区域是否严格执行“三大规程”,切实抓好采掘工程施工质量,达到安全质量标准化要求。
4、落实安全责任,确保安全生产,杜绝“三违”现象的发生。
5、深入开展反“三违”、防事故安全互保活动。
6、加强机电设备维修和管理,确保机电设备完好率达到标准,消灭失爆和机电事故,杜绝设备带病和超负荷运转。
7、当所辖区发生事故时,组织人员救灾救护,并保护好事故现场。
8、参与所辖区域的事故调查处理和责任分析,提出防范措施的制定意见,并进行落实。
| 制定目的 | 怕dcs控制室着火,烧坏电脑设备,影响生产,还怕烟雾毒死人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有dcs火灾现场和救援的人。 | ||
| 职责分工 | 总指挥钟国院管全局,班长最先报信组织灭火,成员带本部门人干活,技术员通知厂长调度。 | ||
| 管理要求 | 发现火马上报班长,先断电再灭火,小火用灭火器,大火赶紧停车疏散,逃生捂湿毛巾背火跑。 | ||
| 监督与检查 | 班长盯现场,厂长和调度查流程,消防队来前他临时指挥;不按步骤做、乱动设备、没防护就进火场,要挨批还要重学;处置完要检查隐患,漏查要返工。 | ||
1 总则
1.1 编制目的
高效有序地做好公司dcs火灾事故的应急处置工作,避免或最大程度地减轻火灾事故造成的损失,保障员工生命和企业财产安全。
1.2 适用范围
适用于公司内所有dcs火灾事故的现场应急处置和应急救援工作。
2 事件类型及危险性分析
2.1 电缆层电缆由于过热或热量积累引起燃烧,进而导致dcs控制室着火。
2.2 控制柜内电源模块过热或由于控制柜冷却系统故障导致控制柜温度过高引起火灾。
2.3 控制柜内端子板或卡件由于控制回路中串入强电或线路短路等故障引发火灾。
2.4 控制室内空调等用电设备长时间通电过热、设备故障等原因引发火灾。
2.5 控制室电气线路短路、过载、接触电阻过大引发火灾。
| 设立背景 | 站里要管好申报计划,让生产不乱套,安全又高效。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全站的计划安排,盯落实,保生产稳、安、快。 | ||
| 工作内容 | 做中长期规划、收审车间改造计划、考核计划执行、写执行分析报告、控成本、推节能方案。 | ||
| 协作关系 | 听科长指挥,跟各车间和科室打交道,汇总他们计划,查他们落实,报结果给领导。 | ||
岗位目的:在科长的领导下,做好全站申报计划的统筹安排,确保计划项合理有序落实,站生产平稳、安全、高效运行。
工作职责:
1.协助站领导制定站中长期生产发展规划。
2.负责各部门计划预算管理,汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。
3.组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。
4.分析、报告计划的执行结果,不断提高计划的合理性和准确性。
5.控制生产成本,制定节能降耗方案,检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。
工作要求:
1.根据公司及站工作实际,制定计划要科学、客观。
2.合理安排计划落实,实现资源价值最大化。
3.协调各单位计划落实,保障生产运行平衡。
| 设立背景 | 管工地安全、机械、环保这些事,得有人专门盯着才行。不然出事没人管,公司要担责。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地安全,查隐患,管机械,控污染。停工权在手,谁不守规矩就叫停。 | ||
| 工作内容 | 发整改单、填机械台账、报环保数据、开消防会、写应急预案、做日常巡查。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、班组长天天碰头。向安全总监汇报。配合工程部、合约部一起干活。 | ||
| 制定目的 | 工地资料老丢、记录不全,怕出事找不到依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管安全资料这块,项目部里做资料的人。 | ||
| 职责分工 | 资料员主干,项目经理和施工员他们得配合着给材料。 | ||
| 管理要求 | 交底文件要备齐,检查教育资料不能少,班前活动天天记。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理盯进度,施工员查漏补缺,资料没到位就返工重做。 | ||
1、安全资料员在项目经理、施工员、质检员、技术员的积极配合下,做好安全资料工作。
2、协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作。
3、准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料,及时做好班前安全活动记录。
4、对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺或某些新的安全施工方法,要及时写出总结,以便吸取经验教训,提高施工技术和安全管理水平。
5、资料员必须忠于职守,不断总结提高本身的业务能力,更好地做好本职工作。
| 制定目的 | 开工前得把安全责任分清楚,不然出事没人管,大家心里没底,干活也慌。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部和劳务队,签协议、做检查、搞培训、管设备、查隐患这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头组安全小组,安全员天天盯现场,安质部年底考核打分,公司技术部审方案。 | ||
| 禁止行为 | 没签安全协议不能开工,特种工没证不准上岗,漏电保护不达标不能用,气瓶混放不行。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全会,每月大检查,问题当场记本子,三天内整改完,拖着不改就扣钱,安质部复查。 | ||
公司安全员安全管理基本知识
1、如何层层签订安全生产协议书
项目开工之初,项目部应与公司及所有的参建劳务单位(队伍)签订安全生产相关协议书,包括安全协议、安全用电协议、消防治安协议、环境保护协议、文明施工协议等,也可合并在为一个安全生产综合协议书,但相关内容必须齐全、明确。
2、安全生产责任制的考核工作
项目应建立安全生产责任制考核的相关制度,依据制度在项目年末和工程结束时,对部门和岗位安全生产责任制执行和落实情况进行考核,兑现安全奖罚。
3、安全生产管理"五同时"原则
安全生产是一个有机的整体,"管生产必须管安全";在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
| 制定目的 | 医院想把看病质量提上去,减少出错,让病人更放心,医生干活也有章法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院医生护士和医技人员,管看病流程、病历书写、检查治疗这些事。 | ||
| 职责分工 | 院长和分管院长带头,质控科具体干,科室主任配合落实,院领导抽查看有没有漏掉。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过检查直接下诊断,病历不能乱写漏写,操作不按规范来绝对不行。 | ||
| 检查与监督 | 质控科每季度查一次,科室每月自查,问题一周内改完,没改的通报批评,年底扣绩效。 | ||
一、在院长和分管院长的领导下进行工作,负责完成医院医疗质量与安全管理,对医院医疗质量与安全进行综合评估,对医院的业务发展提出切实可行的规划。
二、负责制定和完善全院医疗质量与安全管理制度、持续改进方案,对各项医疗质量与安全标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范,指导科室开展医疗质量管理工作,促进医疗安全。
三、开展医疗质量、医疗知识教育培训工作,定期举办医疗质量与安全培训会,共同提高医疗质量管理水平。
四、定期组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价,并提出整改意见。按医疗质量标准规范医疗环节,使质量水平不断提高。
五、对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究,探索更为严谨、更为科学的医疗质量评价方法。
| 设立背景 | 小区要防火安全,得有人天天盯着消防设备 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好消防班,盯设备,带人干活,出事时带头上 | ||
| 工作内容 | 查器材、保养设备、排班值勤、盯现场、做教育 | ||
| 协作关系 | 听消防主管安排,跟其他部门一起处理突发事,带好自己班的人 | ||
小区物业消防领班岗位职责
1.带领全班完成上级交付的各项任务,严格按制度对器材、设施设备进行检查、保养、维修,并将存在问题与处理情况及时上报;
2.安排好日常值勤与工作,并进行跟进监督,发现问题及时提醒纠正,做好随时随地的针对性教育;
3.掌握班组人员的思想状况,对有思想包袱人员及时教育引导;
4.带领班组积极协助其它部门和单位处理小区内发生的突发事件,并将处理情况上报或交接好;
5.协助消防主管按培训计划和目标,对中队各班组人员进行专业培训,并及时提出合理化建议;
6.不断总结工作,对存在问题、成绩、困难,进行归类解决,及时进行请示和汇报,对上级的指示和下级的困难做好上传下达。