| 制定目的 | 工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事，得管住才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理管的整个施工区，包括工人、脚手架、塔吊、临时用电这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头抓安全，带班人员盯现场，工人守规矩听指挥，各干各的活不越界。 | ||
| 管理要求 | 施工前做安全交底，每周查隐患，新工人先培训，设备用前要验收，出事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 公司安全部不定期来查，项目部自己每周查一次，没做到就扣奖金，问题多就停工整改，记录本得天天填。 | ||
建筑工程公司项目经理责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规度。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。
六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第一级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。
| 制定背景 | 材料发错了工人会受伤，旧的破的还发下去太危险，得有人管好这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管材料采购、发放、堆放、报废这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 材料员要盯紧每批货，安全员查质量，项目经理盯着落实，公司领导抽查。 | ||
| 管理规定 | 不合格材料不发，坏掉的不能用，三证不齐不进场，易燃品分开放，安全用品必须足量合格。 | ||
| 监督与罚则 | 每次发料都要登记，每周检查堆放和库存，发现违规马上换人重做，检查结果贴在公告栏，三次出错调岗。 | ||
一、 负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。
二、 负责周转材料在周转过程的质量检测，凡施工中损坏已不符合使用要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。
三、 把好施工材料进场关，严格控制质量，确保“三证”齐全，管好现场抽验工作，以确保使用安全。
四、 按品种规格堆放材具，做到施工现场整洁，道路畅通，实现文明施工。
五、 认真贯彻执行危险品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危险品的运输和保管安全。
六、 安全“三宝”和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。