| 制定目的 | 工地乱堆乱放、材料不按标准用、隐蔽工程没人盯，容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有在客户家里装修的现场、巡检员、施工队。 | ||
| 职责分工 | 巡检员盯全程，施工队照着做，客户有疑问随时问，经理管大问题。 | ||
| 管理要求 | 每周至少去一次现场，开工、材料进场、隐蔽工程、验收必须到场，问题当场记，整改单要发。 | ||
| 监督与检查 | 巡检自己查，经理抽查，不按时改就扣钱，再不听就换掉施工队，记录全留底备查。 | ||
工程巡检是公司派驻施工现场对客户装修工程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督、管理工作的特派代表，对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全的直接的责任;
公司巡检应在现场交底时，向客户递交巡检承诺书。同时向客户详细介绍巡检工作职责、工作方式等有关内容。做好家装管家与施工队、公司与客户的沟通、协调工作;
巡检须不定期地到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，每周至少一次。
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人专门盯账本、做预算、报税，不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账、管钱、管预算、管报销、管合同、管税务，样样都得过手。 | ||
| 工作内容 | 做报表、审单据、登账、买发票、催款、清点资产、写月报。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳天天打交道，向总经理汇报，配合项目主管、税务和审计部门，偶尔培训同事。 | ||
一、建立和健全公司内部各项财务管理制度。
二、编制公司财务计划、成本计划，制订全年各项收入、支出预算方案，并按规定及时、准确上报。
三、制订公司会计核算内容、范围，设置会计科目、帐簿。
四、审核出纳编制的记帐凭证，及时编报各种会计报表，做到内容真实、数字准确、帐目清晰。
五、保管好公司合同，并编制合同台帐，按照合同要求做好各项费用、收入的拨付、催缴工作，确保资金及时到位。
六、对公司及各项目的各项费用报销进行原始单据的审核及预算限额控制，执行财务审批制度。
七、定期进行公司的资产、资金清盘，并不断提出制订更完善管理的改进意见。
八、监督项目各类费用的收缴和运用，抓好各种应收款项的收取工作，催收长期拖欠不清的款项，督促经办人限期整改。
九、不定期对公司项目主管、出纳人员进行岗位财务知识培训，对工作中存在的不足及时指出，更趋提高。
十、做好票据的购买、保管、使用及回收工作。
| 制定目的 | 物业钱要算清楚，别乱花别漏记，让每笔进出都有据可查，大家心里有数。 | ||
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| 适用范围 | 财务岗、出纳、管会计，管收钱付钱、记账做表、工程付款这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务经理牵头，出纳管现金票据，会计做账审核，主管会计每月抽查凭证和账本。 | ||
| 禁止行为 | 不准用白条报账，不准伪造涂改单据，不准缺章少日期，不准大小写不一致。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前结完当月账，主管会计月底检查凭证和账册，发现错漏当场改，三次不改扣绩效，新员工先培训再上岗。 | ||
写字楼、大厦物业管理财务核算
财务核算是企业经济核算的重要内容。它是反映和监督企业和企业内部各核算单位生产经营过程的活劳动消耗、物资消耗和资金占用及其经济效果的方法。财务核算是根据审核后的原始凭证，运用会计科目，填制记帐凭证，登记会计帐簿，以货币为计算尺度，连续、系统、全面地记录、计算各核算项目的经济活动过程。
1)主要作用如下:
a)为考核和评定企业及企业内部各核算单位经营管理成果提供西、完整的资料。
b)通过财务核算程序对企业及企业内部各核算单位的生产经营过程的活劳动消耗、物资消耗和资金占用实施有效的监督。
2)会计核算
a)核算时间月度从上月26日至本月25日为当月核算期，年度从上月12日26日至本年12月25日为年度核算期。
| 设立背景 | 公司要管好地产项目钱袋子，得有人盯账、算账、报税、找钱。 | ||
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| 核心职能 | 管整个公司财务运转，做账报税、分析数据、搞融资、控成本、防风险。 | ||
| 工作内容 | 做报表、编预算、算成本、清资产、对往来账、跑银行税务局、带团队。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和项目经理、成本部、法务、银行、税务局天天打交道，数据要共享，事情要联动。 | ||
房地产公司财务副总岗位职责
1、组织房地产公司或房地产项目的会计核算与报表编制;
2、拟定房地产公司财务管理制度与监督执行;
3、组织房地产项目的投资分析;
4、组织房地产公司的财务分析并提供专业意见;
5、税务申报缴纳与筹划;
6、财务工作督导;负责协调税务、金融等部门; 负责向提供财务报表和相关财务信息; 组织制订公司年度财务预决算建议方案，实施年度预算制管理。
7、地产项目的融资工作。
| 制定目的 | 怕施工乱来出问题，想让空调工程干得稳当点，少返工少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，从项目经理到工人，管安装、调试、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯质量，主任工程师管技术把关，质检员天天查，班组长带人干，工人自己干好手头活。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上岗，没方案不能开工，改方案要监理点头，上道工序不合格不能干下一道。 | ||
| 检查与监督 | 每天三检记在本子上，报验单填好交项目部，监理不来检查不许隐蔽，试运转不行就重来，查出来问题马上改。 | ||
小区空调工程施工质量管理计划
第1节 质量保证措施
1.我分公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式，编制了分公司安全生产及质量管理规定。为了更加规范工程项目管理，在接贵安装工程项目时，分公司将更加严格地执行以上相关标准。
2.将建立本工程的质量保证体系，建立质量责任制包括以下内容:
项目经理质量责任
项目主任工程师质量责任
质量检查员质量责任
材料管理员质量责任
施工员质量责任
施工班组长质量责任
施工工人质量责任
第2节 质量控制措施
1.对机电各专业工种工人素质的预控
各分包单位应在施工前将起重工、设备安装工、电工、仪表工、电焊工、管工、通风工、现场试验工等要求各工种持证上岗，无证不得上岗。