| 制定目的 | 怕招标乱来，保护公司钱袋子，让项目干得好又省钱，大家心里都踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有招标的事，从发标到定标，管预算部、工程部、总工办这些部门干活。 | ||
| 职责分工 | 预算部牵头干，各部门按自己活儿出力，审计部盯着别出错，领导们最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准暗箱操作，不准收好处，不准随便改标底，不准泄露投标文件和评标结果。 | ||
| 检查与监督 | 预算部每月25号前编好招标计划，各部门按时交材料，没交的扣分通报，检查由审计部季度查，不按流程重来。 | ||
房地产开发公司招投标管理规定(九)
第一章 总则
第一条 为了规范招标投标活动，保护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本规定。
第二条 招投标工作原则:
1、透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通，杜绝暗箱操作。
2、充分竞争、择优中标原则:保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
3、廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。
4、维护信誉原则:选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
| 制定目的 | 怕合同乱签出问题，想让签合同有规矩可依，保证项目不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有房地产开发项目的合同，从签到管全过程。 | ||
| 职责分工 | 法人或授权人签字；预算部干活，谈合同、管合同；工程部和副总配合；预算部专人盯执行。 | ||
| 禁止行为 | 30万以上工程、5万以上采购必须用国家示范文本；没走完审核流程不能盖章；正本不标“正本”不行。 | ||
| 检查与监督 | 预算部牵头走流程，副总和法人层层审；签完三天内分发到位；预算部每月查台账，漏发或没归档扣绩效。 | ||
房地产项目开发建设合同管理办法
一、目的:
为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法。
二、适用范围:
本办法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理。
三、职责和权限:
公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同。
公司合同预算部是合同管理的责任部门，具体负责合同谈判、签署及其相关业务的管理工作。工程部和主管副总协调管理。
四、管理规定:
1、合同格式和内容
凡造价在30万元以上的工程项目及总价在5万元以上的材料、构(配)件及设备的，其合同格式应按国家建设部、国家工商行政管理局所发的合同示范文本执行，小于上述数额的工程项目及设备采购，其合同签办可参照示范文本的内容执行。