| 制定背景 | 公司想管好工资这事，怕发多了亏钱，发少了留不住人。要让工资和公司赚不赚钱、员工干得好不好挂钩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 董事长、总经理、法人企业总经理，还有签正式合同的员工，临时工和返聘人员也算在内。 | ||
| 职责分工 | 董事会拍板定大事，人事部算工资发钱，财务部给数据，行政部管考勤。领导最后签字才算数。 | ||
| 管理规定 | 工资分几块发，有基础钱、岗位钱、工龄钱、奖金和补贴。升岗涨薪，降岗减薪，干得多拿得多，干得差可能扣抵押金。 | ||
| 监督与罚则 | 人事部每月算账，财务和行政配合提供数据。奖金按绩效发，悄悄发。干得不好就扣钱，抵押金也能抵。每年年底多发一个月工资。 | ||
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章 指导思想的原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
| 制定背景 | 员工吃饭贵，公司想帮大家省点钱。节日快到了，发点过节费热闹热闹。住房压力大，得一起交公积金。 | ||
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| 适用范围 | 所有正式员工，工资里扣，发钱时一起办。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部干活最多。发工资时扣钱、交钱、调数。财务配合打钱。员工自己填表交材料。 | ||
| 管理规定 | 餐补每月发，税前算。过节费只给正式工。公积金必须交，比例按工资来。租房能报销，买房能贷款。 | ||
| 监督与罚则 | hr月底统一操作，工资条上写清楚。每年固定时间调基数。查账看有没有漏缴少缴。错了马上改，补上就行。 | ||
一、餐费补贴
为解决员工工作午餐的费用，公司为每位员工每月发放餐费补贴。每月底，由人力资源部将此笔补贴计入工资总额中，并从工资中代扣代缴个人所得税。
二、节日补贴
按照我国的民族习惯，公司在节日为正式员工发放过节费，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。
三、住房公积金
1.根据国家相关法令，为解决员工住房问题。公司正式员工均缴纳住房公积金，员工以上一年月平均工资总额的_____%缴纳，高于上一年_____市职工平均工资____%以上部分不做为基数。人力资源部发工资时在税前代扣代缴，同时公司支付等额的住房公积金。