| 制定目的 | 班组太散漫，干活拖拉，安全常出问题。想让大家动作快、做事细、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线班组成员，管每天上班前中后的事，包括唱歌、背理念、讲评、宣誓、安全确认这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定规矩带队伍，员工自己照着做，安监员和队长盯着看执行没，月底打分算奖罚。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准不唱企业歌，不准跳过安全宣誓，不准绕开班前讲评，不准糊弄安全确认。 | ||
| 检查与监督 | 从下月一号起每天班前按“一唱二诵三评四讲五嘱六誓”走流程，安监员抽查，三次不达标扣当月津贴，月底汇总通报。 | ||
一、打造军队型班组
把班组建设引入准军事化管理模式。
目的：塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象；增强执行力，确保安全生产。
（一）整体规划、营造氛围
做法：
1、首先制定《准军事化目标管理和考核办法》；2、提出“十化要求”即：思想道德纯洁化，团结学习快乐化，任务安排命令化，工作生产标准化，集体活动统一化，言谈举止文明化，执行纪律规范化，衣装矿徽整装化，值班跟班制度化，环境卫生清新化。
（二）行为养成、精细运行
1、是以规范班前礼仪为切入点；
2、创立“一唱”、“二诵”、“三评”、“四讲”、“五嘱”、“六誓”运行模式。
| 制定目的 | 煤矿事故太多太吓人，7.4天就死一回人，美国100倍，工人老出事，设备老坏，不弄个规矩不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管机电科所有人，管设备从买来修到报废全过程，管井下所有电器、提升机、输送带。 | ||
| 职责分工 | 矿长拍板，机电科长天天盯现场，技术员写方案，班组长守着设备，安监员随时查漏洞。 | ||
| 禁止行为 | 不准用铜丝铁丝代替保险丝，不准甩掉瓦斯电闭锁，不准超期用老化设备，不准没校验仪表就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次设备档案，每周测一次保护装置，月底考核打分，扣钱扣分，连续两次不及格调岗换人，年底评先进。 | ||
我国煤矿生产面临着诸多困难，比如机械化程度低、安全设施不完善、技术水平低、从业人员素质低，这是长期困扰我国煤矿生产的主要难题，是制约我国煤矿安全生产的主要障碍，也是我国煤矿行业存在的基本现状。
总体上来看，我国煤矿生产正走着一条高投入、高耗能、低产出、低回报的粗放型的经济增长道路，安全问题特别突出，经常发生矿难事故，国家安全生产监督管理总局近日称：近年我国平均每7.4天发生一起特大煤矿事故，远远高出世界平均水平，____年我国煤矿产量约占全球产量的35%，事故死亡人数则占近80%，我国采煤效率仅为美国的2.2%，南非的8.1%。