| 制定目的 | 老矿问题多，职工思想不稳，得让班组更靠谱点，安全能兜住底，干活有劲头。 | ||
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| 适用范围 | 管掘进系统所有班组，管质量达标、班组长能力、员工实操、团队团结、安全执行、标准落实。 | ||
| 职责分工 | 区长牵头定方向，班组长带头干，技术员盯现场检查，安监员每月抽查三次，月底汇总打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准班前不排查隐患，不准质量检查走过场，不准培训只念稿子，不准班组内闹矛盾不管不问。 | ||
| 检查与监督 | 每月初开碰头会布置任务，月中技术员现场看，月底交整改单；没做到的扣当月绩效，连续两次不及格换人；9月起试运行，10月正式推。 | ||
人有精气神，神清气爽，会给人以愉悦和鼓舞；班组有精气神，无坚不摧，会化作一股不可战胜的正能量。班组是企业的细胞，让这一细胞充满活力的办法是优化她的基因，并通过不断优化，保持这一基因的优越性、先进性。而要让班组的精气神得到最大程度的展现，离不开班组管理的内外兼修。
内，是强管理机制，强班组长队伍，强班组员工素质；外，是强团队意识，强安全意识，强标准意识。通过长时间的“修炼”，让班组内外都强起来，那么，这样的班组所展现的威力是巨大的，对于煤矿安全生产的效用是无穷的。
作为一名煤矿掘进系统的领军人，我愿意把班组管理优化方面的经验拿出来与大家共享，希望对大家能有所借鉴。
| 制定目的 | 事故八成出在班组，大家容易松懈、不守规矩、乱操作。 | ||
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| 适用范围 | 一线干活的班员，日常操作、设备保养、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯紧，组员自己照做，车间主任不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章操作，不准带病开设备，不准漏查隐患，不准糊弄演练。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前讲安全，每周查一次设备，每月考一次预案，没做到就重学重练，月底汇总通报。 | ||
班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。据有关部门统计的资料显示，全国所发生的生产事故有80％出自于生产班组，都是操作人员思想上有麻痹侥幸心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此，笔者认为在安全生产中应强化班组管理“严、细、实、恒”四要素。
严，就是班组要严格管理，严格落实各项安全生产法规和责任制，对违规违纪现象要严肃处理，操作人员要时刻增强安全生产意识，做到警钟长鸣，严格执行各类操作规程和安全生产制度，杜绝违章操作和违反劳动纪律的现象发生。
细，就是班组要细化管理，对关键重点要害部位要实行责任层层承包，定期进行检查考核。对生产设备（包括备用生产设备）要精心维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏和带病运行，备用设备要定期试运，确保完好，随时能够启用，生产现场要做到“三清”、“四无”、“五不漏”。