| 制定目的 | 怕清洁绿化出乱子，现场脏乱差影响住户心情和健康。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 环境部所有人，管的楼栋、花园、公共区域。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，组长管小组干活，员工守规矩干好自己活。 | ||
| 管理要求 | 不乱扔垃圾，不踩踏绿植，工具用完放回原处，发现破损马上报。 | ||
| 监督与检查 | 组长每天巡检，经理每周查，没做到扣当月绩效，三次警告调岗。 | ||
物业项目环境部工作职责
(一)在物业服务中心经理领导下负责本区域内的清洁、绿化工作。
(二)遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，保持高度的纪律性、纯洁性，做到文明服务、争创一流。
(三)根据国家有关法规及公司的有关规定制订工作计划，具体落实服务中心岗位责任。
(四)协助服务中心各部门搞好管理项目内各项规章制度的落实、优化管理，美化环境。
(五)对事件、事故进行调查，处理，积极配合其它部门的工作.
(六)积极组织环境部参加服务中心的各项义务活动、专业培训和物业管理专业知识的培训，努力提高部门管理水平。
(七)高质完成上级交办的其他任务。
| 制定目的 | 怕设施坏了影响住户生活，比如电梯停运、停水停电、消防设备不能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业里的设施和环境，像办公室、停车场、电梯、水泵、消防系统、空调这些。 | ||
| 职责分工 | 工程部管设施运行保养；管理部批采购；保安部管安全环境；管理处管日常环境。 | ||
| 管理要求 | 设施要编号登记；定期保养检查；操作要按规程；故障马上报修；消防设备随时能用；用水用电有专人盯。 | ||
| 监督与检查 | 工程部每月查保养记录；管理部抽查采购验收；没做到就补做并写说明；连续两次没做好要找原因整改；记录不全扣当月绩效分。 | ||
质量手册:基础设施和工作环境控制程序
1、目的
确定并提供和维护为实现服务的符合性所需要的设施，确定并管理为实现服务符合性所需的工作环境中的各种因素。
2、适用范围
适用于为实现服务符合性所需的设施，如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯、运输设施等的控制;对工作环境中人和物的因素进行控制。
3职责
3.1工程部负责对实现服务符合性所需的设施进行控制。
3.2管理部、工程部、保安部、管理处分别在各自的业务范围内对实现服务符合性所需的工作环境进行控制。
| 设立背景 | 公司要搞大商业项目，得有人盯设计全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的规划设计事，从方案到落地都得把关。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、审方案、跑现场、开协调会、盯规范执行。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟工程部、成本部、营销部一起干活，常和设计院、政府规划口打交道。 | ||
规划设计副总经理 华耀城集团 深圳东北城商贸有限公司，华耀城集团，华耀城(深圳)实业有限公司，东北城 1、35-45岁，规划或建筑相关专业本科及以上学历，具有一级注册建筑师证或专业高级职称者优先;
2、具有十年以上房地产规划设计工作经验，五年以上大型房企或甲级设计院同岗位管理经验，主持过至少1个大型商业综合体的全程设计管理工作;
3、对大型项目有较强的方案把控、判断和定位能力，熟悉国家和地方各项规划设计及施工规范;
4、 有良好的计划、组织和管理能力，有较强的沟通协调能力，有高度的责任感和团队协作精神。
| 制定目的 | 怕原料出问题影响食品安全，想让供应商更靠谱，质量稳一点，减少投诉和退货。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有食品原料供应商，管他们供货的质量、审核、验收标准、问题反馈和改善。 | ||
| 职责分工 | 采购部经理牵头定标准，质量专员日常检查执行，品控主管每月盯整改，老板最后看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没审核过的供应商，不能收货不验，不能隐瞒质量问题，不能拖着不反馈不跟进。 | ||
| 检查与监督 | 质量专员每天查验收记录，采购每周核对供应商表现，月底开分析会，没改善的暂停合作，下月再评。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、负责食品原料供应商的开发与审核；
2、负责保障供应商所供原材料质量，对出现的问题及时反馈并追踪解决；
3、负责制定进货产品的验收标准并做好培训指导工作；
4、每月汇总质量状况并进行分析，对较差供应商进行先期改善。
职位要求：
1、 本科以上学历，食品相关专业；
2、 5年以上屠宰加工厂或调味料加工厂质量管理工作经验；
3、 外资企业或从事过生产管理的优先考虑；
4、 熟悉国家相关法律法规及多项食品标准要求。