| 设立背景 | 公司接了新项目要有人管流程和钱，不然没法推进。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑流程、签合同、管花钱、整资料、做方案、去投标、攒数据视频。 | ||
| 工作内容 | 填预算单、走立项签批、盯项目进度、写合同、付款申请、交审计材料、改策划稿、打包视频文件。 | ||
| 协作关系 | 跟财务要付款、跟法务审合同、跟销售拿客户需求、向项目经理汇报、配合审计查资料、和设计一起改方案。 | ||
主要职能:
1、项目执行过程中公司内部预算、立项和执行等签批流程
2、项目跟踪、合同的起草和签约、财务支付
3、负责从法律、审计等角度把关项目额进度和费用支出情况
4、配合审计所需要的各种资料的提供
5、对客户的需求制定策划方案并执行
6、经公司法人授权参加招投标工作
7、项目的数据和视频整理
| 设立背景 | 公司要管好物流这块，得有人总负责。目标是把货送好、成本压低、服务变强。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个物流部门，定方向、建制度、带队伍、盯结果。大事小事都得过问，不能甩手不管。 | ||
| 工作内容 | 看报表、开例会、审流程、批预算、招人留人、处理突发问题、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，跟财务、采购、销售、it部门常碰头。要听一线声音，也得给下属派活、定指标、做考核。 | ||
物流总经理 工作职责:
1、负责公司全面经营管理工作，完成经营目标，监控管理目标的实现。
2、负责物流规范和管理体系建设、制定中长期发展战略并组织实施。包括考核方案、业务流程、规章制度与操作规范等;
3、负责公司公司的整体业务、运作、财务、人事等管理工作;
4、负责公司物流团队建设、人才培养，提高员工综合素质管理，增强企业凝聚力;
5、负责提升公司物流营运管理能力，保证运营质量、降低成本，提高服务能力，增强企业竞争力;
6、对物流经营管理情况进行分析和改进，定期汇总数据，进行分析并形成业务报告;
7、负责处理公司发生的突发事件，及时合理解决问题，降低企业损失。 工作职责:
7、负责处理公司发生的突发事件，及时合理解决问题，降低企业损失。