| 设立背景 | 公司做疫苗药品，生产环节容易出问题，得有人盯质量。怕出错影响安全，所以设这个岗管过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产中各种不合格的东西，比如坏掉的料、退回的货、异常情况。让生产不乱，产品不出事。 | ||
| 工作内容 | 查不合格品、盯返工、审生产单、批放行、管报废、跟capa、看验证文件、参加风险评审。 | ||
| 协作关系 | 和生产部、质量部、注册组、供应商打交道。向质量负责人汇报。要开会、填表、一起改文件、现场查问题。 | ||
| 设立背景 | 因为新车常漏气漏水，影响客户体验，得有人专门盯密封问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专攻新车密封性问题。查漏点、算尺寸、提改进建议、审研发方案。管hd10项目三漏整改。 | ||
| 工作内容 | 收开发和上市初期的密封问题。研究驾驶室大灯油路气路结构。比优劣。算尺寸链。写建议。审方案。做三漏识别分析整改。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师对接改方案。向质量部长汇报。配合测试组做验证。帮工艺部调产线密封参数。带新人学密封知识。 | ||
新产品质量改进专家 1、收集新产品开发初期及进入市场初期暴露的密封性问题。
2、通过对驾驶室、大灯、油路、气路等密封结构的研究及各密封结构的优劣势对比，尺寸链的计算，对密封性问题提出具体改进建议，对研发出具的密封性方案进行审核。
3、对hd10项目产品开发初期的三漏问题进行系统的识别、分析并整改，提升整车密封性，提高客户满意度。
4、承担专业领域内的人才培养任务，培养一批技术型专家人才 1、收集新产品开发初期及进入市场初期暴露的密封性问题。
4、承担专业领域内的人才培养任务，培养一批技术型专家人才
| 设立背景 | 公司要管好it供应商，得有人专门盯合同、质量、交付这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管供应商从进来到退出全过程。盯合同执行、服务质量、问题处理、续签评估。 | ||
| 工作内容 | 看合同到期时间、催交付报告、查服务问题、填评估表、整档案、写邮件跟进。 | ||
| 协作关系 | 向采购经理汇报。和it部门、法务、财务一起开会。给供应商发通知、约会议、收反馈。和内部用户聊需求变化。 | ||
it供应商管理专员 语言要求
必须:英语流利(cet6或toeic 700点以上)
希望:日语流利(日本语能力考试2级以上)
经验要求
・ 本科及以上学历
・ 有4年以上工作经验
・ 具有1年以上it类行业采购或者供应商管理等相关工作经验
・ 有外企或global team工作经验者优先
素质要求
・ 性格开朗，善于沟通，严谨负责
・ 有良好的沟通协调能力和团队合作精神，责任心强
・ 有较强的抗压能力和良好的职业道德
・ 有独立工作能力，能够自己制定计划并主动推进执行
| 制定目的 | 公司要干成年度目标，得把人和事安排明白，让供应链不卡壳，货能按时送到客户手上。 | ||
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| 适用范围 | 管供应链岗的人，管计划、订单、物流、生产这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 供应链总监牵头定方向，计划经理天天盯执行，hr和部门老大一起看做得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报供应数据，不准私自改交付时间，不准绕过主计划下单，不准让库存堆太久。 | ||
| 检查与监督 | 每月初开计划会，计划经理填表交报告，hr抽查记录，月底没交齐扣绩效分，连续两次不达标要谈话。 | ||