| 制度目标 | 让工资发得更公平，大家干得更有劲。控制人工成本，稳住员工队伍，别老跳槽。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合部管统计、算钱、发钱；项目组长批加班；公司领导最后签字同意。 | ||
| 核心条款 | 工资=基础 津贴 加班费 全勤奖 绩效奖；变岗就调薪；迟到早退没全勤奖；旷工扣更多。 | ||
| 执行要求 | 每月5号收考核表，15号发上月工资；银行代发；扣税和社保直接从工资里扣；缺勤按天算扣多少。 | ||
员工薪酬是能调动员工工作积极性的良方，对于不同岗位的员工，如何制定合理的薪酬分配呢以下整理了员工薪酬管理制度范本，可供参考。
一、总则
1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。
二、原则
1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。
2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。
| 制度目标 | 让工资发得更合理，员工能分享公司发展好处，帮公司达成目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 集团人力部管制度制定、指导子公司、审核工资表；子公司办公室管本单位工资发放、填表上报。 | ||
| 核心条款 | 工资分基准 绩效 提成；年薪制有基础年薪和绩效年薪；月薪制分标准和提成两类；奖金按绩效发。 | ||
| 执行要求 | 每月15号发工资，用统一表格核算；绩效工资按考核分数算；异动要填审批表；工资条要发给员工看。 | ||
第一章总则
第一条:目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条:原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。