| 设立背景 | 公司刚起步，财务 行政人事得有人一起管，不然账乱、人也难招。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把钱管明白，报表做准，税交对，资产看住，还要招人、办手续、管办公事。 | ||
| 工作内容 | 做月报年报，报税开票，算成本，盘固定资产，整会计档案，发通知，买办公用品，面试新人。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，跟销售、采购、技术同事天天打交道，银行税务工商常跑，hr事务找我，行政杂事也归我。 | ||
岗位职责：
1、负责配合公司组织搭建财务管理体系;
2、主持公司报表及财务预算决算的编制;
3、负责编制公司月度、年度财务报表以及纳税申报等工作;
4、负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核;
5、负责公司固定资产、库存材料等资产的财务管理，定期或不定期地组织清产核资的工作;
6、负责发票申领、开具、保管、抄报及税务外联等工作;
7、负责办理日常工商、银行事务的外联工作;
8、监督审核做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作;
9、暂时负责子公司行政及人事相关工作。
| 设立背景 | 公司发展需要人管得更清楚 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、招人、发工资、做培训、签合同、搞考核 | ||
| 工作内容 | 写制度、招新人、算工资、排培训、办社保、管考勤、整档案 | ||
| 协作关系 | 跟各部门经理对接用人需求，向总经理汇报，和食堂经理协调人力事，配合财务算钱 | ||
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
| 设立背景 | 公司要发展，得有人管人这事。战略定了，人得跟上。招人、留人、考人、发钱，都得有人拍板。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个公司的人事大方向。定制度、做考核、发工资、招新人、搞培训、理纠纷。别人干不了的活儿归他。 日常要写年度计划、改人事制度、盯绩效打分、算薪酬方案、推招聘流程、定培训课表、听员工抱怨、调部门矛盾。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报。和各部门老大对接招人、考核、培训的事。和财务核工资，和法务看合同，和员工聊想法。每周开协调会。 | ||
人事总监职位要求
1.人力资源管理、心理学、企业及工商管理专业本科以上学历；
2.经营管理、法律、谈判技巧、财务管理等相关知识培训；
3.具备5年以上外企、大中型企业相关工作经验，熟悉国家劳动人事政策法规及人事行政管理经验；
4.了解财务、统计学、法学、心理学、组织行为学、公共关系学等专业基本知识，人力资源开发与管理知识，懂得各项业务的基本流程。
| 设立背景 | 集团规模大了，人多事杂，得有人管人力和行政的事儿，帮董事长把整个集团理顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人力行政中心日常运转，建制度搭体系，带管理梯队，管企业大学，帮董事长管全局。 | ||
| 工作内容 | 开例会、审流程、定编制、招高管、推培训、搞接待、做外联、写制度、盯执行。 | ||
| 协作关系 | 向董事长直接汇报，跟各业务总裁、hrbp、行政主管、企业大学负责人天天碰，信息共享，任务对齐，联合推动项目。 | ||
集团人力行政副总裁 工作职责:
1、主持集团人力行政中心日常管理工作，全面负责集团人力行政管理工作;
2、负责组织规划、人力资源规划、高层管理及管理人员后备梯队建设工作
3、负责集团化人力资源行政管理制度及体系建设;
4、统筹集团管理工作，协助董事长进行集团全面管理;
5、企业大学管理;
5、协助董事长进行外联、接待管理;
任职资格：
1、年龄50岁以下，本科以上学历，;
2、集团化大型企业同等岗位三年以上，企业管理规范，人力资源行政管理理念及方法先进;
3、性格开朗，擅长沟通，资源协调与组织能力强，做事有原则又不失方法;
4、形象气质佳。 诚邀多元化实业集团型企业人力行政副总裁岗位3年以上高管加盟，必须具备大型制造或多元化集团型企业人力资源行政全盘管理工作经验，薪酬可议。
| 设立背景 | 公司人多事杂，社保公积金老出错，得有人专门盯着这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管社保公积金、调员工岗位、发工资、办退休、做奖惩。 | ||
| 工作内容 | 交社保、算公积金、调岗安排、填退休表、发工资条、写奖惩单。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部对工资数据，向主任汇报，和分公司hr核考核材料，帮项目部办手续。 | ||
14.3.1 协助主任对部门各项业务工作负责。
14.3.2 负责员工社会保险、住房公积金管理方面工作。
14.3.3 负责劳动力的内部配置、员工奖惩方面工作。
14.3.4 负责员工退休报批审核方面工作，参与对分公司、项目部的考核。
14.3.5 负责员工工资管理方面工作。
| 设立背景 | 工会要发福利，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好职工福利，搞调研提建议，推“三育人”典型，办业务活动。 | ||
| 工作内容 | 发福利、管设备、做调研、写建议、找典型、办讲座、评先进、帮女工。 | ||
| 协作关系 | 跟人事处一起评先进，向工会主席汇报，和各分会对接，配合宣传组发报道。 | ||
1、根据工会福利计划，认真做好福利工作。
2、认真了解职工对福利工作的意见，做好调研，为福利工作的组织实施提出合理化建议。
3、深入基层了解分会“三育人”工作情况，帮助开展工作，发现“三育人”工作先进典型，配合做好宣传报道工作，组织好经验交流。
4、围绕教学业务工作，组织教职工参加本职工作的各种业务竞赛活动和专题讲座等。
5、协助人事处做好优秀教师、先进工作者、劳动模范的评选和组织工作。
6、做好福利发放和设备管理等工作。
7、协助做好女工委员工作。
8、完成领导交办的其他工作。
| 制定背景 | 想建公司自己的培训师队伍，让讲课更正规科学。帮大家学东西、提高工作效果。把公司技术和文化传下去，大家共享知识。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司里选出来的内部培训师。 | ||
| 职责分工 | 人资中心是总管，负责评级别、排课、日常管理。各公司和业务部门要配合支持。培训师自己要开发课、讲课、改资料。 | ||
| 管理规定 | 要写教案、做ppt、出题改卷；按时上课；课后交材料；外训回来得翻讲或交报告；不能随便缺课。 | ||
| 监督与罚则 | 人资部安排课、抽查效果、年底打分。满意度两次低于60分就取消资格。授课有费用，按小时算。考核分高有奖励，低了会降级或解聘。 | ||
一、目的
为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围
2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。