| 设立背景 | 公司人多事杂，社保公积金老出错，得有人专门盯着这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管社保公积金、调员工岗位、发工资、办退休、做奖惩。 | ||
| 工作内容 | 交社保、算公积金、调岗安排、填退休表、发工资条、写奖惩单。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部对工资数据，向主任汇报，和分公司hr核考核材料，帮项目部办手续。 | ||
14.3.1 协助主任对部门各项业务工作负责。
14.3.2 负责员工社会保险、住房公积金管理方面工作。
14.3.3 负责劳动力的内部配置、员工奖惩方面工作。
14.3.4 负责员工退休报批审核方面工作，参与对分公司、项目部的考核。
14.3.5 负责员工工资管理方面工作。
| 设立背景 | 工会要发福利，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好职工福利，搞调研提建议，推“三育人”典型，办业务活动。 | ||
| 工作内容 | 发福利、管设备、做调研、写建议、找典型、办讲座、评先进、帮女工。 | ||
| 协作关系 | 跟人事处一起评先进，向工会主席汇报，和各分会对接，配合宣传组发报道。 | ||
1、根据工会福利计划，认真做好福利工作。
2、认真了解职工对福利工作的意见，做好调研，为福利工作的组织实施提出合理化建议。
3、深入基层了解分会“三育人”工作情况，帮助开展工作，发现“三育人”工作先进典型，配合做好宣传报道工作，组织好经验交流。
4、围绕教学业务工作，组织教职工参加本职工作的各种业务竞赛活动和专题讲座等。
5、协助人事处做好优秀教师、先进工作者、劳动模范的评选和组织工作。
6、做好福利发放和设备管理等工作。
7、协助做好女工委员工作。
8、完成领导交办的其他工作。
| 制定背景 | 想建公司自己的培训师队伍，让讲课更正规科学。帮大家学东西、提高工作效果。把公司技术和文化传下去，大家共享知识。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司里选出来的内部培训师。 | ||
| 职责分工 | 人资中心是总管，负责评级别、排课、日常管理。各公司和业务部门要配合支持。培训师自己要开发课、讲课、改资料。 | ||
| 管理规定 | 要写教案、做ppt、出题改卷；按时上课；课后交材料；外训回来得翻讲或交报告；不能随便缺课。 | ||
| 监督与罚则 | 人资部安排课、抽查效果、年底打分。满意度两次低于60分就取消资格。授课有费用，按小时算。考核分高有奖励，低了会降级或解聘。 | ||
一、目的
为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
二、适用范围
2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。