| 设立背景 | 公司人多事杂，得有人管考勤社保入离职这些事，不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管员工考勤、社保公积金、入离职手续、档案、信息更新，帮着招人。 | ||
| 工作内容 | 算考勤、办社保公积金、跑入离职流程、更新人员信息、整理档案、陪面试。 | ||
| 协作关系 | 跟总部hr姐姐对接，听部门主管安排，和各店人事联系收信息，偶尔帮招聘组打下手。 | ||
岗位职责：
1、考勤核算;
2、社保、公积金事宜;
3、入离职手续办理;
4、总部人员信息更新，汇总各专营店人员信息;
5、员工档案资料管理;
6、协助招聘及面试;
7、其他临时性的工作。
任职资格：
1、大专以上学历;
2、具备基本的办公软件和财务软件操作能力。
3、为人正直，认真细心，有亲和力和较强执行力，善于沟通。
| 设立背景 | 管农贸综合市场 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管市场日常运营，招商签合同，升级市场，维系政府和客户关系 | ||
| 工作内容 | 开工作会议，做客户分析，搞招商，谈商户合同，管安全消防，带团队 | ||
| 协作关系 | 向公司高层汇报，跟招商部、物业部配合，对接政府人员、商户老板、内部员工 | ||
岗位职责：
一、负责所属项目(农贸综合市场)的日常运营管理;
二、制定、实施、完成本项目招商工作、开发多种招商手段、控制好招商费用;
三、主持项目重大合同(商户)的谈判与签订工作;
四、进行客户分析，优化客户，提升市场品牌形象及价值，做好项目升级改造工作;
五、维系各种与公司有关的政府部门、重要客户关系;
六、做好安全消防、团队管理工作，定期召开工作会议。
岗位要求：
一、物业管理、市场营销或工商管理相关专业专科及以上学历;
二、五年以上专业、综合市场或大型商场的工作经验，三年以上管理经验;
三、具有较强的团队领导能力、市场开拓能力与商务谈判能力;
四、具备良好的职业素养，具有较强的组织、协调能力。
| 设立背景 | 公司人多事杂，得有人管招人、发工资、定规矩、办活动这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人又管物，招人发工资做培训，也管办公室和设备。 | ||
| 工作内容 | 写制度、招人、签合同、算工资、搞绩效、排培训、查市场、盯预算、管资产、办会务。 | ||
| 协作关系 | 跟部门主管要人要钱，和员工打交道，向行政总监汇报，帮业务部门协调场地和人力。 | ||
1.拟定行政及人事管理规章制度及工作流程，并监督执行。
2.根据岗位要求，协调组织相关机构的人员招聘与甄选。
3.管理相关机构员工劳动人事关系。
4.落实相关机构员工薪酬与福利的分配。
5.协调组织相关机构的员工绩效管理。
6.拟订培训计划，组织员工培训，协助员工拟订个人职业生涯规划。
7.人力资源的调研工作，了解人力资源市场状况。
8.相关机构的人力资源配置，监控人力资源预算的执行情况。
9.管理相关机构固定资产和交通与通讯设备;组织相关机构办公场所的物业管理，包括安全保卫及保洁等。
10.组织会议及其他重要活动。
11.完成领导交办的其他工作。
| 制度目标 | 管好出差这事，少花冤枉钱，大家出差前先想清楚值不值得去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事长批总经理的单，总经理批班子和部门负责人的单，分管领导批普通员工的单。 | ||
| 核心条款 | 没审批不能走，急事可先打电话，回来补单；坐啥车、住哪档、拿多少补贴都有数。 | ||
| 执行要求 | 回来五天内必须报销，发票贴好，经办人、部门经理、财务、总经理都得签字；招待费要有正规发票，超了不给报。 | ||
房地产开发公司出差管理制度(五)
第一章 总则
第一条 为规范公司员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，特制定本制度。
第二条 审批程序和权限
员工出差时应填写《出差审批单》，并按以下权限进行审批。
1、总经理出差，报请董事长审批。
2、公司领导班子成员出差，报请总经理审批。
3、部门负责人出差，报请总经理批准。
4、其他人员出差，报请公司分管领导审批。
第二章 出差管理细则
第三条 因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以电话方式请示，出差归来后补办手续。
第四条 出差人员因特殊原因无法在预定期限返回销差而必须延长滞留的，根据出差者申请，经调查无误后支给出差差旅费。
第五条 出差人员交通工具除可以利用公司车辆外，以利用火车、汽车为原则。但因紧急情况经总经理核准者可乘坐飞机。
| 制定背景 | 新员工太多，纪律松散，培训老出状况，怕影响销售业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参加销售部培训的人。 | ||
| 职责分工 | 销售部负责人牵头，培训讲师执行，部门主管检查监督。 | ||
| 管理规定 | 不准请假迟到早退，不准逃体能训练，不准穿奇装异服，不准抽烟酗酒聊天闹事。 | ||
| 监督与罚则 | 每天提问检查知识掌握，培训完必须考核，不合格不让上岗，手机呼机全关掉，违反就重训或延期上岗。 | ||
| 设立背景 | 团险业务越来越多，分公司需要有人管行政这块事，怕出错怕不合规。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好契约、核保、保全、客服、档案这些事，盯住风险和成本，带好团队。 | ||
| 工作内容 | 按总公司流程干活，做培训，搞客户服务，处理特殊案子，盯预算，带员工。 | ||
| 协作关系 | 听总公司团险渠道和行政部安排，跟核保岗、客服岗、档案岗常打交道，带自己部门的人。 | ||
| 制定目的 | 工地常有工人不戴安全帽、乱接电线，怕出事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括新来的和干特殊活的。 | ||
| 职责分工 | 经理管大方向，科长天天跑现场，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 查隐患发整改单，必须定人定时定办法，事故马上报。 | ||
| 监督与检查 | 科里半年查一次各部门，不写报告就扣分，出事要罚责任人，承诺书不签不许上岗。 | ||
1、在主管安全副经理和技术经理领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本企业安全生产的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。
2、协助有关部门做好安全生产宣传教育工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。
3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。
4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。
5、协助项目部对安全资料的管理，真实反映施工现场安全生产的实际情况。
| 设立背景 | 公司人多事杂，得有人管招人、签合同、办社保这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招人进人、合同社保、档案证件、绩效配合、劳资投诉。 | ||
| 工作内容 | 办入职离职、建员工名册、签劳动合同、交社保、管档案、办证件年检、报职称。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门对接考核和人员需求，向总经理汇报，配合劳务公司查证件合同，帮其他部门处理日常事务。 | ||
建筑工程公司人力资源岗位职责
1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。
1.2负责招聘、录用员工。
1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。
1.4负责员工入职、离职手续办理。
1.5负责人事档案建立及管理工作。
1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。
1.7负责员工社会保险的办理;办理劳动保障年检手册。
1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。
1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。
1.10 负责办理劳动工资手册。
1.11 负责处理劳资关系投诉。
1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。
1.13 配合其它部门做好日常管理工作。