| 设立背景 | 工地得有人管安全和进度，不然容易出事，活也干不完。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯质量、抓安全、控进度、管成本，啥都得操心。 | ||
| 工作内容 | 开生产会、查计划执行、盯验收、搞qc活动、管ci形象。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长、专业班组、分包单位打交道，向项目经理汇报，协调交叉工序和机具调配。 | ||
1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展qc质量攻关小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及ci 形象标化管理工作。
7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
| 设立背景 | 重庆巴南李家沱项目和渝北新项目要落地，得有人全程盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从头到尾的事。盯设计、工程、营销、开发、成本、财务。对项目赚不赚钱负责。 | ||
| 工作内容 | 开项目例会，审进度计划，看销售数据，查施工质量，批付款单，带团队，写周报月报。 | ||
| 协作关系 | 向集团分管副总裁汇报。跟设计院、施工单位、营销代理公司打交道。协调内部各条线负责人，比如工程经理、营销总监、成本主管。 | ||
项目总经理/运营副总经理 职位描述:
1、负责重庆巴南李家沱项目、渝北新项目全过程开发管理;
2、对所属项目的设计、工程、营销、开发、成本、财务六大职能统筹负责;
3、对项目的财务指标(利润)负责。
4、项目的日常运营、团队管理、对外职能部门及合作单位的沟通协调管理、对内各职能线条的沟通协调管理。
职位要求：
1、8年及以上房地产行业经验，有相同岗位经验者为佳(熟悉大项目制、矩阵制管理);
2、具备较强的组织协调能力，较强的运营管理理念;
3、年龄:32-40岁，本科及以上学历，特别优秀者可放宽学历、年龄条件。 职位描述:
3、年龄:32-40岁，本科及以上学历，特别优秀者可放宽学历、年龄条件。