| 制度目标 | 让医院信息系统建得稳、用得好、管得住。服务好看病、教学、科研和日常管理。不乱建，不浪费，不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 院长/副院长拍板定方向。信息部门负责建系统、管网络、保安全、做培训。其他科室配合提供需求和反馈问题。 | ||
| 核心条款 | 系统建设要先规划再试点，不能各自为政。数据要共享，不能锁在自己手里。机房、网络、备份、应急都要有规矩。 | ||
| 执行要求 | 所有操作按制度和流程来。新系统上线前必须测试，验收要财务审计一起看。定期检查机房、查漏洞、练应急。培训每年至少一次。 | ||
第三人民医院信息部门管理制度
1. 信息部门(信息中心/信息管理中心/信息部/信息工程部)是受院长/副院长直接领导的、兼具管理职能的技术科室，其基本职能是负责医院信息化建设的规划、实施、运行、维护和管理。
2. 医院信息化建设的核心内容是医院信息系统建设。医院信息化建设应坚持以需求为导向、以应用促发展，注重经济实效、技术上适度超前的基本原则，遵循规划充分论证、分步实施、试点运行、阶段见效、持续发展的实施策略。
3. 医院可以根据工作的需要，对信息中心、医学工程处(设备科/器材科)、统计科、病案科、图书馆乃至通讯部门进行机构和功能的重组和归并。
| 制定背景 | 打印太乱了，有人乱打私人材料，保密也不注意，设备老被乱动。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有要打印复印的人和事。 | ||
| 职责分工 | 文印室人员干活，院办主任批单子，院办和后勤一起盯着看。 | ||
| 管理规定 | 没批条不能打；私人论文不给印；机密打完马上删版；纸张要省着用；外人不准进屋碰机器。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查登记本，抽查打印内容；谁违规就扣当月绩效；严重就调离岗位；每月开一次小会讲问题。 | ||
市医院文印室工作制度
一、文印室负责全院各种文字材料的打印工作;
二、打印、复印文件、材料均须经院办公室主任审批后方能安排，未经批准不准私自为别人打印;
三、凡属私人材料(如署个人名字的论文等)一律不予打印、复印;
四、严格遵守和执行国家及医院的保密制度，机要文件打印、复印完毕后，版面及时进行保密处理，防止泄密;
五、增强责任感，严格遵守操作规程，节约纸张及印刷材料;
六、不得在打印室内会客、闲聊，非本室工作人员严禁动用设备及翻阅文字材料;
七、保持室内清洁，做好安全防火工作。离开打印室应注意关门，下班关闭门窗、切断电源。
| 制定目的 | 怕钱乱花、账算错、资产丢、信息被偷、患者投诉没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务科所有人，所有钱、账本、电脑、印章、合同、票据。 | ||
| 职责分工 | 科长盯全局，组长管小组，会计守自己那摊，出纳管好钱和章。 | ||
| 管理要求 | 钱账分开管，印章分人拿，合同要审核，电脑设密码，档案锁柜子，报表按时交。 | ||
| 监督与检查 | 每月自查一次，科长每季查一遍，院里半年抽查。漏了扣绩效，错了要重做，严重就调岗。 | ||
区人民医院财务科职责
1.建立健全内部财务管理制度，依法进行财务核算，实行财务监督。
2.按要求编报预算，统筹安排使用各项资金，保证本单位正常运转。
3.定期编制财务报告，进行财务活动分析。
4.加强资产管理，防止资产流失。加强对非独立核算等部门的财务管理，实行内部核算办法。
5.健立货币资金业务岗位责任制，明确相关部门及岗位职责权限。
6.各类经济合同的审核、监督。票据及相关印章的使用管理及监督。
7.建立会计档案管理制度，妥善保管会计档案，严防毁损、散失和泄密。
8.做好医疗保险工作及做好收入核算、报送报表工作。
9.加强会计电算化管理，保证信息安全、准确。
10.监督医疗收费标准，及时上报新增医疗项目的收费标准，接待患者举报并做好解释处理工作。
11.计算医疗成本及提供成本信息。