| 设立背景 | 公司要买设备材料，得有人管采购这事，不然东西买不到影响工程进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购部日常，做采购计划，谈合同，盯供应商，带采购员干活。 | ||
| 工作内容 | 写采购计划、跑审批、签合同、组织招标、汇报进度、控制成本、培训新人。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，和财务核预算，跟工程部对接需求，和供应商谈价格交货期。 | ||
岗位职责：
1.负责采购部日常工作，根据企业或者组织的具体需要提出采购计划;
2.采购计划经领导审批后，负责组织实施，并监控采购的具体过程;
3.负责大批采购商品的谈判，负责采购合同的签订;
4.如果是招标采购，则需组织招标工作，评估管理供应商;
5.定期向领导汇报采购进程，及时解决采购过程中遇到的问题;
6.在规定时间内完成采购任务，并尽量减少开支;
7.进行采购人员培训，提高采购人员的工作水平，监督采购人员的采购业务，防止违反公司规定的事情发生。
任职要求：
1.经济管理、物流管理等相关专业大专以上学历;
2.参加管理、合同、采购等方面的培训;
3.5年以上采购或采购管理工作经验，熟悉相关行业的供应商情况，通讯行业者优先;
4.熟悉采购流程以及招标程序;
5.积极进取、责任心强，人际沟通、交往能力强，高度的工作热情、良好的团队合作精神。
| 设立背景 | 仓库东西太多容易乱，得有人专门管着不丢不坏不放错。 | ||
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| 核心职能 | 看住货、记好账、进出货不出错、定期数清楚有多少东西。 | ||
| 工作内容 | 每天清点货物，打扫库房，登记出入库，做盘点，填单子，报缺货或积压。 | ||
| 协作关系 | 听部门主管安排，跟采购员对进货，跟销售员对出货，帮搬运工理货，和财务核对账目。 | ||
1.全面负责仓库货物的保存、维护、管理工作。
2.定期盘点，清仓查库，并及时汇报。
3.负责出、入库账目登记统计。
4.严格出、入库交接手续，保证出、入库的数量准确。
5.服从部门领导管理，协助其他岗位工作。
6.曰常清点维护及日常现场清理清扫。
| 设立背景 | 国美要建全国仓储物流项目，得有人管设计、招标、施工这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管所有代建仓储物流项目，从拿地到建成全程盯住，不能漏环节。 | ||
| 工作内容 | 跟安迅物流对接拿地信息，盯设计图纸，管招标流程，查工地进度，搭项目团队。 | ||
| 协作关系 | 向国美地产总裁办汇报，常和国美电器、安迅物流开会碰方案，跟工程部、成本部一起定合同条款。 | ||
仓储物流事业部总经理 1、负责在国美地产总裁办的领导下，配合国美电器、国美安迅物流，就全国代建的所有仓储物流项目进行统筹管控。(物流项目从前期设计、成本控制、招投标管理以及工程管理等)完整项目管理;
2、配合国美安迅物流，就仓储项目前期拿地跟踪、中期设计、后期建设等各环节内容进行管理;
3、负责完成全国各仓储物流项目团队的搭建。
1、本科及以上学历，年龄35-42岁之间，个别特别优秀人才，年纪可以相应放宽;
2、工程专业，有物流管理企业及地产公司(工业)全过程管控经验。且前期负责过大量仓储物流项目，熟悉工业地产的运作模式;
3、有过多项目管理经验，对物流园施工工艺，及多项目管控有丰富的经验;
4、优先考虑普洛斯、丰树、安博的工程管理人员。 1、负责在国美地产总裁办的领导下，配合国美电器、国美安迅物流，就全国代建的所有仓储物流项目进行统筹管控。
| 制定目的 | 采购容易出错，东西买贵了、买错了、买慢了，供应商不靠谱，合同有坑，钱花得不值。 | ||
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| 适用范围 | 所有管采购的人，买啥都算，从纸笔到机器设备再到外包服务。 | ||
| 职责分工 | 经理自己拍板定计划和方式；下属核需求、盯样品、管合同；大家都要守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 写清标准再下单；货比三家选供应商；样品必须试；合同条款一条条过；出问题马上跟。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月查采购单和合同；审计组不定期翻记录；漏查一次扣绩效，出事要重写流程；大家互相提醒别踩线。 | ||
采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。