| 设立背景 | 国美要建全国仓储物流项目，得有人管设计、招标、施工这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管所有代建仓储物流项目，从拿地到建成全程盯住，不能漏环节。 | ||
| 工作内容 | 跟安迅物流对接拿地信息，盯设计图纸，管招标流程，查工地进度，搭项目团队。 | ||
| 协作关系 | 向国美地产总裁办汇报，常和国美电器、安迅物流开会碰方案，跟工程部、成本部一起定合同条款。 | ||
仓储物流事业部总经理 1、负责在国美地产总裁办的领导下，配合国美电器、国美安迅物流，就全国代建的所有仓储物流项目进行统筹管控。(物流项目从前期设计、成本控制、招投标管理以及工程管理等)完整项目管理;
2、配合国美安迅物流，就仓储项目前期拿地跟踪、中期设计、后期建设等各环节内容进行管理;
3、负责完成全国各仓储物流项目团队的搭建。
1、本科及以上学历，年龄35-42岁之间，个别特别优秀人才，年纪可以相应放宽;
2、工程专业，有物流管理企业及地产公司(工业)全过程管控经验。且前期负责过大量仓储物流项目，熟悉工业地产的运作模式;
3、有过多项目管理经验，对物流园施工工艺，及多项目管控有丰富的经验;
4、优先考虑普洛斯、丰树、安博的工程管理人员。 1、负责在国美地产总裁办的领导下，配合国美电器、国美安迅物流，就全国代建的所有仓储物流项目进行统筹管控。
| 制定目的 | 采购容易出错，东西买贵了、买错了、买慢了，供应商不靠谱，合同有坑，钱花得不值。 | ||
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| 适用范围 | 所有管采购的人，买啥都算，从纸笔到机器设备再到外包服务。 | ||
| 职责分工 | 经理自己拍板定计划和方式；下属核需求、盯样品、管合同；大家都要守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 写清标准再下单；货比三家选供应商；样品必须试；合同条款一条条过；出问题马上跟。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月查采购单和合同；审计组不定期翻记录；漏查一次扣绩效，出事要重写流程；大家互相提醒别踩线。 | ||
采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。