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供应链专员

时间：2026-11-08 12:13:40

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发布时间：2026-11-08

适用岗位：供应链专员、餐饮采购员、验收员

编制目的	让食品原料不坏掉、不丢、不被乱拿，保证厨房做菜有料用，客人点啥有啥，省得浪费钱又影响口碑。
适用范围	餐饮后厨的仓库管理员、配菜员、厨师，还有干货库、冷藏库、冷冻库这些地方。
职责分工	仓管员负责收货上架和日常检查，配菜员按需取用并反馈缺货，厨师监督原料状态，主管不定期抽查。
操作流程	先分类再上架，干货离地离墙，冷藏生熟分开，先进先出贴日期，定期清点查虫鼠，温度每天看两回。
执行标准	干货放15-21℃干燥处，离地10cm以上；冷藏保持4-5℃，食物不塞满、门少开；所有原料标进货日，密封装好不串味，变质的一律扔掉不犹豫。

食品原料的储存管理

餐饮物资的储存管理是管好餐饮企业的一个重要环节。许多餐饮企业由于对餐饮物资的储存管理混乱，引起食品饮料变质腐烂，或丢失以及被挪用，致使企业的餐饮成本和经营费用提高，而客人却得不到高质量的饮食。

加强储存管理要求企业改善储存设施和储存条件，合理搞好库存物资的安排，加强仓库的保安和清洁卫生工作，注意温度、湿度及通风等问题，以提高储存的有效管理。

一、食品原料的储藏目的及分类

(一)食品原料储藏的目的

(1)保证菜单上所有菜品和酒水得到充足的供应而不断档餐厅在经营过程中尽量不要出现客人按菜单点菜时不能供应的现象。

设立背景	公司要买材料做药和材料，得有人盯着下单和供应商表现。
核心职能	盯采购单子有没有按时到货。算供应商干活好不好。跟供应商聊供货的事。
工作内容	查订单到哪了。填供应商考核表。和供应商打电话聊交货。更新供应计划表格。
协作关系	向采购主管汇报。和计划部同事对数据。和质量部一起查供应商问题。和仓库确认收货情况。需要时找法务看合同条款。

设立背景	公司做宠物用品出口，要有人专门找工厂拿货。
核心职能	盯住供应商，谈价格、盯交期、保质量。管好下单到收货一整条线。
工作内容	找新厂、比价、下采购单、跟生产进度、验货、处理退货换货。
协作关系	向采购主管汇报。和业务员对接订单，和qc一起验货，和货代协调出货时间。

设立背景	因为采购价格老波动，要盯住成本别乱涨，帮事业部省钱控预算。
核心职能	管采购价格、算降本效果、审流程合不合规矩、盯指标准不准。
工作内容	报集团表格、审物料价格、参加招标议价、编日报周报、分析偏差原因、跟专项降本项目。
协作关系	和采购员一起比价谈价，向采购主管汇报，配合财务做核算，和法务确认流程合规，跟供应商对数据。

设立背景	集团做原材料采购得有人盯流程
核心职能	管好采购全流程，从比价到验收都要过手
工作内容	比价签合同、跟单验货、筛原料、查质量、记规格产地单价
协作关系	听采购经理安排，和仓库、生产、质检常碰面，有事微信或当面说

设立背景	公司做电机生产，铸铁铸铝钢件要买进来，没这岗料就断了。
核心职能	专门管铸铁件、铸铝件、钢件这些物料的买和跟。不干这个，车间没法开工。
工作内容	下采购订单、盯交货时间、查材料价格、处理来料问题、跟供应商谈交期交量、月底对账开发票。
协作关系	跟仓库核数量，跟品管报异常，向采购主管汇报，和供应商电话微信来回沟通，偶尔帮生产部救急。

设立背景	食堂要天天开火做饭，得有人专门跑市场买米面油盐和锅碗瓢盆。
核心职能	负责买食堂要用的所有东西，保证不断货，不买坏东西。
工作内容	跑市场比价、填支票、开发票、过秤验货、找人签字、报账记账。
协作关系	听主管安排，跟保管员交接货物，找主任和公司领导签字，和食堂师傅沟通需求。

设立背景	公司要买货卖货，得有人盯采购进度和质量，不然订单容易出错拖工期。
核心职能	管采购计划、盯订单执行、保货物按时按质到货、协调内外部问题。
工作内容	跟采购订单、编分配表、签合同、查市场变化、验产品质量、处理供货问题。
协作关系	和采购员一起干活，向采购经理汇报，常找营销部对销售进度，跟供应商谈合同和交货。

设立背景	项目要买材料设备，得有人专门管采购这事，不然工程没法按时干。
核心职能	管材料设备怎么买、找谁买、合同怎么签，保证东西及时到位不耽误工期。
工作内容	做采购计划、写招标文件、签合同、跑市场问价格、建供应商档案、存资料。
协作关系	跟项目经理、成本部、工程部天天碰，听项目经理安排，和供应商谈价格聊供货，帮招标小组整文件。

设立背景	公司要买办公用品、维修零件这些非生产用的东西，得有人专门管采购流程。
核心职能	管非生产类物料的买进工作，谈价格、签合同、选供应商、盯交付。
工作内容	写pr单、找供应商报价、谈合同条款、录sap系统、下订单、评供应商表现。
协作关系	跟规划发展部、使用部门、归口管理部门一起干活；向采购主管汇报；和供应商来回沟通、催货、处理索赔。

设立背景	公司外协厂多，要盯住生产进度和物料进出，不然影响交货。
核心职能	管外加工厂日常生产、返工、损耗、出料率，盯发货和留样，处理质量异常。
工作内容	收日报表、排产、监督返工、填预处理单、算出料率、传送货单、填留样表、跟异常。
协作关系	天天跟计划部物料组、排产组、生产管理组文员对接；向公司外协部负责人汇报；和质量驻厂员一起查问题；配合加工厂现场人员干活。

设立背景	公司做美妆快消小电生意，分仓多，销售计划老不准，得有人专门盯补货和预测。
核心职能	管销售计划、补货逻辑、单量预测。让系统能用，帮运营省成本。
工作内容	拆商家销售计划、算补货量、填预测单、和运营对数据、调预测模型。
协作关系	天天跟运营同事碰头，向供应链主管汇报，找it改系统，和仓储配送组同步库存信息。

设立背景	公司接了netsuite云erp项目，得有人全程负责落地。客户要上线系统，得有懂业务又懂技术的人盯到底。
核心职能	跑通整个项目流程。从调研客户要啥，到画蓝图、做培训、上线系统。得把客户需求变成能用的系统功能。
工作内容	写实施计划、跟客户聊需求、设计功能模块、带团队干活、做上线准备、写文档、培训用户。
协作关系	常跟客户业务员和领导打交道。向项目经理汇报。和开发、测试、售前同事一起配合。有时要教客户怎么用系统。

设立背景	公司要管好生产数据，得有人天天收数、理数、报数，不然领导看不到真实情况。
核心职能	专干生产相关的数据活儿，收数、核数、报数、分析数，保证数字不乱不漏不错。
工作内容	每天收各处生产数据，上午10点前整好表交上去；查错就找人对；盯报表真不真；备份留底；记台账；管发票。
协作关系	听部门经理安排；跟生产部要原始资料；和财务主管对接；配合采购、销售、仓库的人核数据；偶尔帮人事算工资。

设立背景	公司要盯销售情况，得有人天天看日报周报，不然老板不知道卖得咋样。
核心职能	管销售报表，做数据处理，给业务部门出分析结果，帮大家看懂数字。
工作内容	查销售员日报，汇周报，做表格，算数据，改excel，交领导要的东西。
协作关系	跟销售员要报表，听业务部门提需求，向直属领导汇报，和运营偶尔对数。

设立背景	造车要用很多零件，得有人专门找靠谱厂家买材料。
核心职能	管零件采购这事，盯价格、找供应商、定策略、保交付。
工作内容	收市场数据、谈合同、盯原材料价、下订单、处理设计变更、跟量产、管索赔。
协作关系	和研发、财务、质量、计划部天天打交道。向采购总监汇报。邮件会议现场协调。

设立背景	公司要管好海外供应链，得有人盯订单、盯库存、盯交货。
核心职能	把需求和供应凑一块儿，做出能落地的供应计划。管好存货，盯紧供应商发货。
工作内容	排采购单、跟单、查系统数据、对发票收货单、算库存、改计划、写报告。
协作关系	天天找生产部开会，给采购经理汇报，和国外供应商微信电话来回问进度，有时要拉财务一起核单。

设立背景	超市要卖新鲜生鲜，得有人盯质量、保质期、价格，不然顾客不买账，货烂了亏钱。
核心职能	管生鲜商品的新鲜度、陈列、订货、损耗、卫生、设备运转，还要带团队干活。
工作内容	查货是否新鲜、排面满不满、员工在不在岗、冷库温度正不正常、做盘点、填订单、搞卫生检查。
协作关系	向部门经理汇报，和采购对接供货商，跟收银、客服、保洁联动，和仓储协调调拨退货，配合财务对账。

设立背景	公司要做新衣服，得先有好面料辅料。设计师要啥样，我们得提前找好、备好。不然设计图变不成真衣服。
核心职能	找新布料和配件。帮设计师落地想法。管住品质和交期。让大货能顺利做出来。
工作内容	写年度开发计划。盯流行趋势。收设计师需求。跑供应商。比样谈价。跟货期品质。做风险评估。
协作关系	天天和设计师聊，听他们想要啥。向采购经理汇报。和供应商来回磨细节。跟版房、生产部对大货问题。偶尔找技术部一起看工艺。

设立背景	公司要做海外采购业务，得有人管国外供应商和进口报关这些事。
核心职能	找国外供应商、下采购单、安排进口报关、处理突发问题、盯价格信息。
工作内容	开发新供应商、日常跟供应商聊天、下采购合同、操作采购系统、跑报关、办退换货、收发票、查价格。
协作关系	跟销售部要采购需求，向采购主管汇报，和物流同事一起搞运输，跟财务对发票，跟仓库核对到货。