| 制定目的 | 怕材料出问题影响工程安全 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有买材料、管材料的人 | ||
| 职责分工 | 副经理盯采购质量，技术经理配合；材料员管运输保管； everyone 要签字确认材料合格 | ||
| 管理要求 | 没合格证不进场，可疑材料要复检，变质材料不能私处理，样品要封存 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次材料台账和现场，技术经理带队检查，漏查或放行不合格材料要通报批评，三次就调岗 | ||
工程项目经营副经理质量责任(制)
(1)协助技术经理制定项目质量方针和目标，研究质量工作存在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。
(2)对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术经理抓好质量管理。
(3)负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输，保管人员的质量责任。
(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实，齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。
(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件，成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持"封样"制度。
| 制定目的 | 怕仓库出事，氧气乙炔太危险，想让大家干活时多留心眼，别点火别乱放，安安全全不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库保管员、供应部门负责人、主管领导，管氧气乙炔怎么进、怎么存、怎么拿、怎么检查。 | ||
| 职责分工 | 保管员天天干、周周查、月月保养；供应负责人每周盯；主管领导每月过问；综合事务部每半月抽查，还管培训。 | ||
| 禁止行为 | 外人不准进，进去不能带火、不能穿钉鞋、手机得关；不能混放危险品；不能用打火花的工具搬气瓶。 | ||
| 检查与监督 | 保管员每天看一遍，有问题马上报；各级按频次检查并留记录；没做到就扣钱，小错罚100-200，大错赔钱，严重直接送公安；培训要跟上，灭火器得会用。 | ||
为加强公司氧气、乙炔仓库安全保卫工作，防止意外事故发生，特制定本办法:
一、责任体系及职责
本部位安全保卫管理小组，由第一责任人(单位主管供应领导)、直接责任人(供应部门负责人)和安全员(仓库保管员)组成，全面负责仓库的安全保卫工作。其职责分别是:
1、安全员是本部位安全保卫管理和安全保卫措施的实施者和落实者;
2、直接责任人负责本部位安全保卫管理的监督和检查工作;
3、第一责任人负责本部位安全保卫管理的组织和领导工作。