| 制定目的 | 怕装修乱来伤到房子，害得大家不安全，小区乱糟糟的，想让装修安安稳稳顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要装修的业主，管砸墙、改管道、拉电线、铺防水这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 管理处牵头盯全程，业主自己干活守规矩，施工队听安排，物业天天巡查看着。 | ||
| 禁止行为 | 不能打承重墙柱梁板，不能私改燃气管，不能把污水排进雨水管，不能用非防火材料。 | ||
| 检查与监督 | 业主先交申请批了才能动工，物业每周查两次，超三天没整改就停水电，验收不过不让住人，罚钱或清退施工队。 | ||
为了加强房屋二次装修的管理，保障小区所有业主的安全及利益，维护小区的公共秩序，制定如下装修管理规定。
一、承重结构
大楼承重结构(如:承重墙、柱、梁、板等)的位置、尺寸、强度都是经过严格设计计算得出的，任何情况下都不得随意凿打，更不能开洞或开门。
二、液化气管道
大楼室内的燃气管道是按国家有关规定进行敷设，并通过有关部门验收合格的，严禁随意改动或进行掩盖。如确属需要进行变更的业主须向市供气企业提出申请，经市供气企业更改并验收后开通点火。业主应向管理处提供相关证明。
三、电气线路
电线的敷设和电器的安装，业主应聘请持有操作证的工人施工，电器的容量不应大于原设计的负荷。
四、给排水
给排水管道的改造和施工必须保证其他业主的正常使用。
| 制定目的 | 单位怕着火出事，想让天天有人盯着消防事儿，别等真烧了才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专管单位里消防检查、器材维护、员工培训这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全员带头干，各部门派人配合，领导不定期看做得咋样。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用灭火器，不准堵消防通道，不准不填检查记录，不准漏掉培训。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次，安全员记在本子上，月底交领导看，没做完的下月补，拖三次要谈话。 | ||
一、按照消防法规和本单位消防安全规章制度的要求，负责实施对本单位的日常防火检查、巡查，督促落实火灾隐患整改措施；
二、负责管理、维护消防设施、灭火器材和消防安全标志；
三、组织开展消防宣传，对员工进行消防教育培训；
四、负责编制灭火和应急疏散预案，并制定培训和演练计划，定期组织演练；
五、记录消防安全工作开展情况，建立完善消防档案；
六、认真完成其他消防安全管理工作。
| 制度目标 | 让公司更安全，保护员工不受伤，把安全目标做到位，让安全工作越来越顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部牵头每年搞自评，定整改计划；各部门老大负责落实自己那块的整改。 | ||
| 核心条款 | 每年12月必须自评一次；出事故或换老大等大事时马上再评；按标准打分写报告。 | ||
| 执行要求 | 自评小组由老板带队，各部门主管参加；会议室开会；报告出来后马上定改进措施；考核结果和奖惩挂钩。 | ||
***有限公司安全生产管理制度
安全标准化自评管理制度
编号:aq-bzh-51
版本号:01
1、目的:为降低公司的安全风险，保证公司从业人员的安全及安全目标的实现，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的机制，特制定本制度。
2.范围:适用于本公司各部室、车间、全体人员及生产、经营全过程。
3、职责:
(1)由公司安全部负责组织各部门每年对公司本年度安全标准化运行情况进行自评、考核制定整改计划及措施。
(2)各部门负责人负责根据自评隐患整改计划进行各环节整改。
4、自评准则:危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评分细则。
5、自评工作程序
5.1自评时间:每年12月份。
5.2自评小组由公司安全委员会成员构成:
组长:公司主要负责人。
成员:办公室、生产技术部、财物部、运输部等各部门主管(即，安全委员会成员)。
办公地点设在会议室。