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防治水工程师

时间：2026-11-09 20:06:49

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：防治水工程师、水文地质技术员、矿山安全管理员

设立背景	煤矿要防透水、防塌方，得有人专门盯水和地质的事。
核心职能	管全矿防水治灾的事，审方案、查隐患、开例会、抓落实。
工作内容	审探放水设计、开月度例会、做水害排查、管资料整理、搞应急演练。
协作关系	听技术矿长安排，带各科队干活，跟测量组、掘进队、安监部常碰头，材料设备找供应科办。

1、认真贯彻落实《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等规定，牢固树立安全第一的思想，积极做好矿井水害、地质灾害的防治工作。

2、对水害防治中心的具体工作全面负责。

3、协助技术矿长完成水害防治、地质灾害防治的技术指导工作。

4、督促水害防治中心各科队完善各项规章、制度及各种基础资料的收集和整理。

5、负责探放水设计和各项防治水安全技术措施、地质灾害防治相关措施、报告的预审。

6、负责督促探掘分离和移交确认的具体执行。

7、负责每月防治水安全例会及地测安全办公例会的召开。

8、负责考核水害防治中心各科队工作完成情况和各项规章、制度的落实情况。

9、负责每月1次的水害排查及治理工作和每年雨季前防治水工作的全面检查。

10、负责地测防治水设施的完善和设备、仪器的申购工作。

11、负责水害应急预案演练工作的具体执行。

12、协助技术矿长完成水害事故应急救援工作。

制定目的	老窑积水和有害气体可能威胁掘进安全。水文简单但不能大意。得防突水、防气体伤人。
适用范围	6106切眼掘进工作面所有人员。含钻机操作、协助打钻、瓦斯检查等岗位。
职责分工	班长盯现场，技术员定参数，司机管钻机，修理工保设备，瓦检员查气体，调度管撤人。
管理要求	必须先探后掘。超前距20米起步。打3个孔，带木楔封孔，挂气体仪，遇异常马上停钻撤人。
监督与检查	每班开工前查支护通风气体。技术员验收钻孔。不按设计干就停工整改。调度随时抽查，问题当场记，三次不改换人干。

制定目的	水害会淹巷道、伤工人、毁设备、拖生产、多花钱、少采煤。
适用范围	基建矿井掘进人员、老空区附近作业点、探水打钻现场。
职责分工	班组长盯住剩余距离，技术员校准钻孔位置，工人发现挂红挂汗马上停手报告。
管理要求	探水孔没打完不许掘进，放完水要重打检查孔，出水征兆不装药，迎头最后半米用手镐。
监督与检查	调度室随时查记录，安监员现场盯探水过程，超掘或瞒报就停工学习，再犯调离掘进岗。

制定目的	井下透水容易让人迷路、呛水、被砸伤，还可能缺氧中毒。得赶紧跑，不然会出大事。
适用范围	晓南矿所有下井干活的人，采掘面和巷道这些地方。
职责分工	发现水情的工人要喊警报、报调度、带头撤；班组长组织撤离；调度室安排救援；所有人听指挥不乱跑。
管理要求	往高处跑，走有风的上山巷；抓牢支架防滑倒；留标记指方向；不进独头下山；不潜水乱逃；建硐室躲水。
监督与检查	队长每班查路线标牌是否清楚，安监员盯现场动作。谁没按路线跑、乱潜水，停工学规矩三天。调度室记清每次撤退过程，漏报迟报扣当月安全奖。

制定目的	煤矿井下空气流通差，瓦斯煤尘容易积聚，怕出通风事故。
适用范围	通防副总工程师、通防工区、各采掘单位。
职责分工	副总工管技术把关，总工领导，工区落实现场，采掘队配合执行。
管理要求	查隐患、审措施、调风量、编预案、做演习、验工程、报资料。
监督与检查	总工盯进度，安监查落实，没做到扣分通报，出事追责到人，每月考核打分。

制定背景	煤矿采掘得靠水文地质资料，从建矿到关矿都得用。以前资料不准，容易出事，所以得立规矩管起来。
适用范围	地测防治水科所有人，还有生产技术、调度、安全、通风这些部门。
职责分工	地测防治水科负责干活，总工程师审图纸批方案，分管副总盯处理意见，施工队配合执行。
管理规定	有掘必探、先探后掘；开口前交申请，贯通前发通知；预报要填图，交换图每月初交；资料必须真实及时。
监督与罚则	总工签字才算数，不签字不能开工；发现不报或乱报，扣当月绩效；每月检查执行情况，通报问题并限期改。

制定背景	地质资料老是提供不及时，影响采掘进度。贯通前没通知，容易出事故。中腰线延挂不提前说，测量忙不过来。
适用范围	所有采掘单位、地测科、水文地质组。
职责分工	地测科科长牵头，分管副总把关。施工单位技术员执行，测量组实测，水文地质人员现场处理。
管理规定	委托书要签字才给资料。贯通前必须发通知单。延挂中腰线得提前一天书面联系。停头前必须实测迎头。
监督与罚则	地测科检查委托书和通知单存根。没按要求做的，施工队自己担责。每月抽查执行情况，问题记入考核。

设立背景	钻探作业风险高，得有人盯安全和质量
核心职能	管全队安全、抓打钻质量、带队伍干活、落实上级任务
工作内容	开安全会、查三违、盯设备运行、盯钻孔质量、定分配办法、搞标准化活动
协作关系	听矿上调度指挥，跟技术员核参数，和班组长分任务，带工人一起干，配合安检员检查

制定背景	怕图纸资料出错，影响安全生产，以前出过差错，大家乱用乱传。
适用范围	地测队所有人，还有用图纸资料的各科室。
职责分工	地测负责人管审核，队长签字把关，副总工和总工最后拍板，专人管图纸保管。
管理规定	两人算两人对，图纸必须层层签字才能晒图，借图要登记，旧图不交不发新图。
监督与罚则	每张图都得过几道关，没签字不能用，没登记不能借，丢了图要追责，检查靠签字记录和登记本。

设立背景	矿井水害多，得有人天天盯着防治水这事。
核心职能	管涌水量观测、做预报、搞技术措施、填台账。
工作内容	测各点涌水量、记台账、写月预报、量矿井水、填表格。
协作关系	听科长安排，跟防治水技术人员一起干，和地表观测组碰头，数据要交上去。

制定背景	雨季快来了，怕井口被淹，怕地面塌陷，怕地下水灌进矿井出事。
适用范围	管风井口、主井筒、工业广场、矿区地面和采掘工作面。
职责分工	矿上安排专人盯排水沟清理，专人查地面裂缝，技术员管水文资料收集，班组长盯探水打钻。
管理规定	雨季前必须清沟修沟；发现裂缝塌陷马上填实；接近可疑水源必须先探后掘；探水要留50~80米安全距离。
监督与罚则	每天有人巡，每周有人查记录，没按要求做的停工整改，探水不到位的扣当班工资，严重就调岗。

编制目的	防止矿井被水淹，保护工人不被突水伤到，让采煤时心里有底不慌。
适用范围	所有下井干活的采掘工、地质测量员、安全员和管技术的干部。
职责分工	一线工人动手干，班组长在现场看着，技术科的人出方案，安监处的人查落实。
操作流程	留够防水煤柱、画准探水线、到线必须先探水、发现水征兆马上停、积水没排完不能硬上。
执行标准	煤柱尺寸按设计图纸来，探水用专用钻机打够深度，水位水量记在本子上当天报，突水征兆一条都不能漏看，防水闸门每年关两次试用。

制定背景	怕矿井被水淹，工人出事。想让防排水的事有人管、不拖拉。
适用范围	所有煤矿和相关科室人员。
职责分工	矿长是第一责任人，总工管技术，科室配专业人，专人管防水闸门。
管理规定	每月查水患，探水要先做，图纸要准要新，排水系统必须达标。
监督与罚则	查出问题要定项目、资金、措施、时间、人、责任。每年两次闸门试验，雨季前联合试运转。不按要求做就整改。

制定目的	怕出事才搞这套，想早点发现毛病，别等病重了才救，省力又省钱。
适用范围	所有干活的人，盯现场、盯流程、盯环境里的小问题。
职责分工	项目经理带头找风险，班组长天天查，安全员每月盯整改，领导抽查。
禁止行为	不准瞒报小隐患，不准跳过风险登记，不准没措施就开工，不准拿老办法硬套新活儿。
检查与监督	每天开工前填风险单，班组长当场核对，当天没改完的贴黄牌，下周还拖着就扣绩效，月底汇总通报。

编制目的	为了应对矿井水灾事故，保护人员安全，减少损失，让救援有章可循。
适用范围	井下作业人员、调度员、排水工、救护队员、班组长。
职责分工	现场带班领导指挥，工人执行撤人关闸，技术员判断水情，安监员监督全过程。
操作流程	先撤人，再查水情，接着关闸门，建滤水墙，保泵房不淹，防二次突水和冒顶。
执行标准	用测水仪量涌水量，按图示路线撤离，闸门必须全关严，滤水墙用砂石垒实，泵房保持干燥，排水时戴好自救器。

设立背景	矿井水害老出事，得有人盯机电这块的防治水，不然安全没保障。
核心职能	管机电类排水和探放水设备，保证这些设备能用、好用、不出岔子。
工作内容	选排水设备、买探水钻和物探仪器、带人定期检查设备、跑现场查隐患。
协作关系	听机电副矿长安排，跟机电科的人一起干活，和地测科碰情况，有时要协调采购和安监部门。

制定背景	因为省里下了通知要搞水害预测评价，咱矿得照着办，不然没法安全施工，老怕突水出事。
适用范围	全矿所有采煤、掘进工作面，每个面开工前都得先做这个评价。
职责分工	矿长是总头儿，总工带着各副矿长和部门正副职一起干，生产技术部具体操办，安监部盯着落实。
管理规定	没做评价不准开工，评价不过关不能放线，采煤前必须确认安全，发现地质变化马上重评。
监督与罚则	每月26号前各部门填表汇总，总工牵头会审，公司28号审核，30号前定结果；安监部随时查，不合规就停工；谁签字谁负责，干不好要追责。