| 设立背景 | 酒店要管好客房楼层，得有人盯日常运转和安全。客人住得安心，卫生安静都得有人把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管楼层员工干活，盯卫生安全，处理客人问题，带领班成长。 | ||
| 工作内容 | 查公共区卫生、巡楼层安全、排员工班次、管钥匙更换、看员工仪容、记物品损坏。 | ||
| 协作关系 | 向客房部经理汇报，带领班干活，和前台沟通客人问题，配合保安做防火防盗检查。 | ||
岗位描述:
1、管理督导整个客房楼层的日常工作;
2、检查楼层公共区域的卫生、并保持良好的状态;
3、做好辖区内的防火、防盗等安全工作，确保楼层的安全、安静;
4、协助经理处理客人投诉、定期访问宾客，做好物品遗失或损坏的记录;
5、控制房间及其他房门的钥匙、按时做好更换工作;
6、负责每日楼层人员的工作安排和调配;
7、负责对领班进行工作指导，并落实、检查完成工作的情况;
8、检查所辖员工的仪表仪容和礼貌服务情况，处理客人投诉及反馈员工工作情况;
9、协助客房部经理计划并安排员工业务操作技能和程序及饭店规章制度的培训。
任职资格：
1、男女不限，30岁以下，大专以上学历，具备英语会话基础;
2、3年以上星级酒店相关职位工作经验;
3、有较强的沟通能力、协调能力和组织能力;
4、掌握酒店管理一般理论知识，熟悉各种清洁设备、洗涤剂的使用方法。
| 设立背景 | 工厂要管好质量，得有人盯来料、生产、出货各环节。 | ||
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| 核心职能 | 把关产品全流程质量，查问题、找原因、推改进，不让不良品流出去。 | ||
| 工作内容 | 做来料检、过程检、成品检；写检验规范；收质量数据；搞过程审核和内审；分析能力；跟供应商打交道；处理临时任务。 | ||
| 协作关系 | 向qa经理汇报；和产线、工艺、采购、供应商常打交道；邮件或当面沟通；有时要配合客户看现场。 | ||
| 设立背景 | 公司要做服装产品，得有人管买面料辅料，还得找靠谱工厂合作。 | ||
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| 核心职能 | 管采购计划、控成本、挑供应商、保生产不断货。 | ||
| 工作内容 | 做采购计划、比价选样、签合同、盯交期、评供应商、填报表。 | ||
| 协作关系 | 跟产品部要需求，跟生产部对交期，跟财务核付款，向采购总监汇报，和工厂常联系。 | ||
供应链采购管理岗位职责
岗位职责：
1、根据公司年度产品规划和市场预期，制定产品采购及供应渠道开发、拓展和优化计划
2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，确保生产任务按时完成;
3、组织落实、监督、调控生产过程中各项工艺、质量、成本、产量指标等按要求执行;
4、根据公司需求，提供报价单及样品，综合比较，给出专业意见，控制面、辅料的采购成本;
5、 制定供应商管理的规范和要求，对供应商进行评估认证，在价格、产能、品质等方面制定审核标准并定期实施评估，保证供应商的优良稳定供货能力;
6、 完成领导安排的其他工作。
| 制定目的 | 矿用产品安全标志发完证后得管着，怕厂家乱来，出事伤人，要保证产品一直合格。 | ||
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| 适用范围 | 管拿了安全标志的厂家和他们做的矿用产品，比如防爆电器、矿灯这些。 | ||
| 职责分工 | 矿用产品安全标志办公室牵头干活，省级安监局和煤监机构帮着看，发现问题要上报或提建议。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按批准图纸生产，不准改条件不报告，不准年审不过关，不准乱用安全标志。 | ||
| 检查与监督 | 每年审材料，定期查现场，随机抽查，出问题就暂停或撤销标志；办公室检查，90天内整改，没改好就撤标志。 | ||
第一章 第一章 总 则
第一条 第一条 根据矿用产品安全标志管理的有关规定，制定本细则。
第二条 第二条 本细则适用于对已取得矿用产品安全标志的产品及其生产单位的监督管理。
第三条 第三条 监督管理的目的是督促已取得安全标志的生产单位严格遵守有关规定，及时发现、纠正、处理违规行为，使其生产的矿用产品满足标准及安全生产要求。
第四条 第四条 矿用产品安全标志办公室要加强发证后的监督管理工作。省级安全生产监督管理局、煤矿安全监察机构应予以指导和支持。
| 设立背景 | 公司要做新衣服，设计和销售那边要新面料，得有人专门去找来开发。 | ||
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| 核心职能 | 找新面料、跟供应商谈开发、建新供应商档案、收新面料做样卡存资料。 | ||
| 工作内容 | 按设计和营业要求找面料，联系供应商谈开发，考察新厂，做样卡，存档资料。 | ||
| 协作关系 | 听设计部和营业部安排，跟供应商直接聊，向部门主管汇报，有时要出差跑厂。 | ||
职责描述：
1.依据设计部和营业部要求寻找开发面料，与供应商沟通面料开发相关事宜;
2.新供应商的考察和开发及供应商资料的建档;
3.新品种面料收集，制作样卡并做好资料存档;
4.部门安排的其他相关工作。
任职要求：
1.大专及以上学历，纺织工程专业毕业;
2.有织造厂、染整厂工作经验，对面料组织结构、后整加工工艺熟悉;
3.有一定的供应商资源，能接受出差。
| 设立背景 | 新项目多，供应商产品标准乱，得有人专门把关 | ||
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| 核心职能 | 管供应商产品质量，从新项目开始盯到量产。认标准、验产品、评供应商、推改进 | ||
| 工作内容 | 审标准、参加验收、跑现场评审、做各阶段质量认可、写审核报告、跟问题整改 | ||
| 协作关系 | 和采购一起选厂，听质量部经理安排，常找研发看图纸，跟生产要反馈，和供应商天天打电话 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、负责新项目供应商产品标准评审、认可、确认
2、参与新项目供应商产品、检具、夹具评审及验收
3、参与新供应商的选择及现场评审
4、负责新项目供应商每阶段产品质量认可及验证（包括p1-p4阶段）
5、负责供应商产品质量、过程、审核、提升、评价工作
6、负责接受质量工程师反馈质量信息，落实涉及到供应商产品质量所有问题的改善、提高
7、负责确保供方交付质量达标。质量信息交流对接窗口，并同步向公司内部反馈供方改进质量信息
8、负责供应商例行或专项审核和改进措施落实。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
| 设立背景 | 事务所要用好it系统，得有人教大家怎么用，还得管好操作流程。 | ||
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| 核心职能 | 搞培训、建体系、管内控流程、带团队做全球支持。 | ||
| 工作内容 | 办新员工培训、系统更新培训、定年度计划、改操作流程、协调各it小组。 | ||
| 协作关系 | 跟it各团队一起干活，向信息系统管理部汇报，配合律师和行政同事用系统。 | ||
信息系统管理部-it培训经理/it服务项目组leader 金杜 北京市金杜律师事务所，king wood，金杜，金杜律师，金杜律师事务所，金杜 岗位职责:
1 负责执行事务所内部年度常规it培训计划、新员工入职培训、系统更新操作培训等;
2 制定并评估年度培训计划，建立和修订在职培训体系;
3 制定并领导团队执行it内控流程，包括it相关制度、标准操作流程等;
4 协调it各团队内部共同完成项目运营和改进;
5 带领团队全面支持事务所在全球范围内的运维服务;
任职资格：
1 计算机、软件工程等相关专业本科以上学历
2 7年以上相关岗位从业经验
3 大型外资或合资企业it现场支持经验
4 有企业it内控流程管理经验
5 有it相关培训经验，有微软认证讲师优先
6 英语听说读写流利
| 设立背景 | 公司做医疗器械外贸，要过各国认证，得有人盯着供应商和产品品质。 | ||
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| 核心职能 | 管供应商质量、盯产品认证、做验货报告、整技术文档、处理售后问题。 | ||
| 工作内容 | 审新老供应商，建档案，跑fda/ce/加拿大证，写验货报告，改技术文件，回售后问题。 | ||
| 协作关系 | 跟采购对接供应商，向质量主管汇报，和业务部同步认证进度，找第三方机构配合验货，和工厂沟通整改。 | ||
职责描述：
1. 负责新供应商质量审核和老供应商年审工作。
2. 负责供应商管理档案维护工作。
3. 负责产品品质、交期和服务等售后管理工作。
4. 负责产品的各项国际和国内认证项目，维护及更新fda， 欧盟ce， 加拿大医疗机械销售证中的产品认证工作。
5. 整理产品的测试标准，维护、完成产品各项技术文档工作。
6. 按照验货标准，负责完成验货报告或第三方机构验货，及时反馈或现场解决验货中出现的各类状况。
7.完成上级领导的其他事务。
任职要求：
1、大专及以上学历，能适应出差;
2、英语4级-6级，具有良好的英语书面阅读能力。
3、熟悉企业质量管理和产品质量管理，有医疗器械行业经验者优先。
4、适应能力强，工作有自主性，能独立完成业务及其他工作;
5、执行力较强，有良好的组织能力和团队合作能力;
| 设立背景 | 集团要搞资本运作，得有人专门管股票股权这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管集团资本战略、融资投资、上市准备、股权管理、风险控制。 | ||
| 工作内容 | 写行业分析报告、做可行性论证、编投资计划、盯项目进度、办股权划拨。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、法务部、下属企业负责人常碰头；向分管副总汇报；和券商律所会计师合作多。 | ||
资本运营部执行总监 岗位职责
1.负责组织制定集团公司资本战略规划。
2.负责收集、调查和分析相关行业信息;负责对行业竞争对手、市场环境进行分析，定期撰写分析报告，协助开展对标管理。
3.负责分析集团公司内外部资源和能力，协助相关部门进行集团整体战略规划。
4.负责组织集团公司策划、拓展资本运作业务;组织实施集团公司、下属企业涉及股票、股权的资本类融资。
5.负责根据集团公司经营决策，策划集团公司、下属企业的重大股权(股票)投资方案，牵头组织审议下属企业对外投资立项、可行性分析论证、合同章程的拟定等工作
6.组织策划、指导下属企业深化公司制、股份制改革工作，健全公司治理结构，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
7.负责上市准备期间与中介机构、集团公司、上市企业的各项组织协调工作。