| 设立背景 | 工区施工安全没人管不行，得有人带头抓安全 | ||
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| 核心职能 | 管整个工区的安全大事，定规矩、查隐患、出预案、报事故 | ||
| 工作内容 | 学法规、建责任制、定制度规程、盯投入、查现场、组织应急演练 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，带安监部干活，跟各承包人签安全责任，和各部门一起考核打分 | ||
1对本工区生产经营过程中的安全生产负领导责任。
2认真贯彻执行国家、地方以及业主关于安全生产的现行相关法律法规、标准及相关制度。
3建立健全工区安全生产责任制。
4在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，负责安全管理人员的任命和授权，保证其行使安全管理工作的职权。确定各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。考核工区 “安全生产责任制”及“安全生产管理目标”，并督促安监部做好本工区各部门及各岗位的安全考核工作。
5组织制定本工区安全生产规章制度和操作规程。
6保证本工区安全生产投入的有效实施
7督促、检查本工区的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
8组织制定并实施本工区的生产安全事故应急预案。
9及时如实报告生产安全事故。
| 设立背景 | 工厂需要管好外购零件质量，防止来料出问题影响生产。 | ||
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| 核心职能 | 盯紧供应商零件质量，确认工艺能不能稳定量产，推动他们改问题。 | ||
| 工作内容 | 试制零件质量把关、查改善报告、评新品样品、做ppap审核、写供应商报表、跑现场检查、审核新厂。 | ||
| 协作关系 | 和采购一起筛新厂，跟研发看样品，向质量部汇报，找供应商开会改问题，有时要出差去厂里。 | ||
岗位职责：
1、负责外购新品零件试制质量控制和工艺确认，保证零部件批量生产稳定性，及时反馈因供应商供货物料质量缺陷引发的问题并要求其改善;
2、负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查以及辅导;
3、参与供应商初始样品的评估放行工作、零部件的ppap 通过过程审核，产前准备前移，关键工序管控，提高来料质量;
4、通过周报/月报/季报同供应商进行业绩交流，制订改善计划并跟踪实施，对评分较低的供应商提出限期改善要求;
5、组织新供应商审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分;
6、推动供应商成立完善的质量保证小组，辅导供应商持续提升质量。