| 制定目的 | 厂里老出问题，检查总被挑刺，得有人盯紧质量、安全这些事，让大家干活有规矩，少出错少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，从厂长到扫地阿姨，管生产、检验、采购、仓库、操作每一步。 | ||
| 职责分工 | 厂长总盯着，质量员天天查记录，生产组长盯现场，检验员守在车间门口，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准用坏料、不准偷改检验单、不准带病上岗、不准乱堆原料、不准瞒报小毛病、不准糊弄培训。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班组长念一遍要点，质量员每周翻三次记录本，月底开会通报谁漏了哪条，没做到就重新学、扣当月奖，连续两次罚站讲原因。 | ||
1.质量管理者员责任、权力和义务
1.1责任
①贯彻国家有关质量政策、法律、法规、规章和有关规定；
②协助相关职能部门对本厂食品安全进行监督检查，并如实提供有关情况；
③定期协助组织本厂从业人员进行食品安全法律法规和食品安全知识培训；
④制定本厂食品安全管理制度及岗位责任制度，并对执行情况进行督促检查；
⑤检查食品生产经营过程的食品安全状况并记录，对检查中发现的不符合要求的行为及时制止并提出处理意见，必要时及时报告企业食品安全领导小组办公室。
| 制度目标 | 让公司管理更现代，帮领导做决定，也帮基层改进工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 成立质量信息管理组，工程部归口管登记分类，各部人员兼职干，开会总结检查。 | ||
| 核心条款 | 分内部外部信息，要整理分类分析，按传递规定送，每月开会每季总结。 | ||
| 执行要求 | 组员得有质量第一想法，主动收信息，工程部负责归档，定期检查总结，及时给资料。 | ||
金属制品公司质量信息管理制度
一、总则:
为加强企业现代化管理水平，搞好企业决策和改进基层管理工作，特制订本制度。
二、本公司成立质量信息管理组，由工程部、生产部、采购业务部等人员兼职组成。
三、质量信息的来源:
1.内部信息主要搜集作业、统计、定额、产品质量等信息;
2.外部信息主要搜集有关工艺技术、产品发展形式、经济、产品结构等信息。
四、质量信息管理组的职责:
1.质量信息管理组每月应召开一次例会，每季应进行一次总结，并应定期检查总结工作情况，及时提供符合本公司情况的有关资料，为生产服务;
2.质量信息管理组成员必须树立"质量第一"的思想，积极参加质量信息的搜集和管理工作。
五、信息管理:
1.信息的整理:包括信息的分类、比较、分析、选择等，为本公司的决策提供所需要的信息。
2.传递:按照本公司质量信息传递系规定进行传递。