| 制度目标 | 让销售各环节不卡壳，小定大定签约预售催款都顺，保证钱按时到账。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 销售代表填合同、交资料；销售主管和签约主管审核签字；签约主管盖章转登记；按揭主管跟进贷款。 | ||
| 核心条款 | 合同不能涂改，内容要一致；审批文件必须附全；首期款和印花税24小时内交统计；合同7日内转签约主管；按揭资料及时提交。 | ||
| 执行要求 | 逾期每天罚款，金额分档；违规清单每月24日前报行政人事部；瞒报漏报也罚；罚金从下月佣金或底薪扣。 | ||
房产经纪公司销售回款管理制度
为了保障**房地产经纪公司销售回款管理工作的有序开展，保证小定、大定、签约、预售、催款、办理按揭手续等销售业务流程的畅通，使各环节具有整体性和连贯性，保障能够按期回款，特制定本管理制度，全体销售前台、后台人员共同遵守。
第一条 小定单、《临时合约》及《签约通知单》(以下简称"合同")均由销售代表负责
填写，各项内容填写完整齐全，不得涂改，不得有上下不一致的情况。
第二条 合同和补充协议范本需销售代表、销售主管、签约主管仔细审核，并在合同副本内页签字确认，特殊附加条款需经公司领导审批同意后方可签订至合同及补充协议范本之外的补充条款中，并将公司审批的文件附到合同中，以便查阅。不允许合同及补充条款与公司审批意见不一致的情况。
| 制度目标 | 让公司人事管理有章可循，明确权限和流程，不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理定部门和编制，管一线经理任免；人力主管招人、考勤、培训、签合同、处理劳资关系。 | ||
| 核心条款 | 入职要签合同，最少一年；离职要办完手续才能拿工资；不能在外兼职；要保守公司秘密。 | ||
| 执行要求 | 打卡必须本人来，迟到早退扣钱，旷工扣双倍工资；请假要填单子、领导批；加班要登记，不能偷懒睡觉；考勤记录每月归档。 | ||
第一则总则
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限
总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责:
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
| 制定背景 | 大家干活拖拖拉拉，说话做事不注意，办公环境乱糟糟，公司东西老被浪费，得立个规矩管一管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，不管哪个部门，只要在公司上班都要守。 | ||
| 职责分工 | 部门主管带头盯，人事部负责检查，全体员工互相提醒监督，谁看见违规都能说。 | ||
| 管理规定 | 工作当天清完，服从安排别顶嘴，岗位上不闲聊不做私活，走路说话轻，不浪费水电纸，不带外人进办公室。 | ||
| 监督与罚则 | 查到一次罚10块，再犯加钱，严重就开除；每月抽查卫生和纪律，主管每天看一眼，同事也能举报。 | ||
公司员工基本守则与处罚制度(二)
1、员工必须认真负责的工作，及时正确地完成领导布置的工作，力求做到优质、高效，为完成工作计划，提高公司效益尽职尽责，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压，做到工作“日清制”。
2、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
3、员工必须严格遵守工作制度、纪律，工作期间自觉做到“六不”:一、不消极怠工二、不做私活三、不在岗位上自由散漫四、不妨碍他人工作五、不私自外出六、不说闲话。若有违犯者罚款10元。屡教不改可予以开除。
4、为了不影响他人工作，在工作区活动应做到“四轻”:一、脚步轻二、说话轻三、开关门轻四、拿放轻。