管理范文网 > 规程大全 > 门岗执勤员

门岗执勤员

时间：2026-08-09 21:56:46

本专题汇集多份门岗执勤员范文，分类齐全，帮助大家快速完成门岗执勤员范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-08-09

适用岗位：门岗执勤员、停车场秩序员、巡逻岗保安

编制目的	让停车场车子不乱停，不出事，不丢东西，看着整齐安全。
适用范围	管停车场的车管员，只对这个岗位有用。
职责分工	车管员自己动手干，班长盯着看，有问题喊班长来帮忙。
操作流程	车进来要指路、查外观、提醒锁车；车在场里要半小时巡一次；车出去要核对人和车，有疑问马上拦下。
执行标准	指路用手势，查外观用眼睛看，锁车提醒要说清楚；巡逻带记录本，每半小时记一次；核对车牌要盯准，拦车要敬礼再问话；所有动作都要写进交接班本。

购物中心车管员工作规程

1.目的

确保停车场的车辆安全、整齐、有序。

2.适用范围

各管理处车管员。

3.工作程序

3.1车辆进场

3.1.1当有车辆已办理完进场手续驶入车场时，应主动上前指引车辆缓行安全停放在指定的车位上，无固定车位的车辆不得停放于固定车位上。

3.1.2对车辆外观进行检查发现问题应及时提出请司机(车主)予以确认。

3.1.3提醒司机关、锁车辆门、窗，并检查是否漏水漏油，要求司机调好防盗系统至警备状态，车内贵重物品随身带走。

制定背景	小区治安老出事，保安反应慢，设备老坏，住户不安心。想让案子少点，反应快点，设备好用点。
适用范围	所有保安员、巡逻队、值班室、工程维护部、出租屋和商业用房。
职责分工	保安部牵头干，巡逻队天天跑，值班室盯电话和对讲，部门经理抽查签字，工程部修设备。
管理规定	案子每月最多1起，接警10分钟到现场，对讲每月测一次，电梯每月检一次，空置房每月查两次。
监督与罚则	每月15号、22-24号固定检查，结果八小时内报领导，异常10分钟内上报，不按时干就追着问，再不行换人干。

制定目的	怕车子被人偷走或弄丢，小区里车太多乱停乱放。
适用范围	管单车和摩托车的保管员，还有停车区域。
职责分工	保管员要看住车、登记好、不离岗；管理员要巡查、盯可疑人、报问题。
管理要求	必须登记存取、车停整齐、不让闲人进、盯取车动作、发现异常马上处理。
监督与检查	班长每天查登记本和现场，管理处不定期抽查。漏登、离岗、没报事，扣钱还可能换人。

制定目的	小区事情多，没人管就乱套。想让日常运转顺一点，业主少操心。
适用范围	管物业主任自己，管收楼、装修监督、收费、投诉、保洁绿化这些活儿。
职责分工	主任自己干所有事，管理部盯着进度，业主反馈当参考。
禁止行为	不准漏收物业费，不准拖着不处理投诉，不准放任装修乱来，不准保洁绿化掉链子。
检查与监督	主任每天记工作日志，管理部每月查一次，月底交总结。没做到就谈话提醒，再犯要写说明。

设立背景	大门要有人守，进出得管住，不然乱糟糟的。
核心职能	守好大门，查人查物，防闲人进，保通道通。
工作内容	拦推销的、登记访客、验施工证、核放行条、记车辆信息、交班写记录。
协作关系	听安全班长安排，和中控室通消息，传保洁员的话，跟其他岗常联系。

制度目标	让保安员守规矩、有精神、不偷懒，保护步行街安全，服务好客人。
职责分工	保安部负责人管整体执行，班组长盯日常纪律，队员按要求站岗巡逻、交接班、报告问题。
核心条款	不准离岗串岗，不准抽烟喝酒，不准做私事；要查人查物，要礼貌问好，要马上报告异常。
执行要求	每天考勤打卡，交接班写清楚，有问题立刻报班组长；每月检查仪容和记录，部门负责人抽查执勤情况。

制度目标	让小区更安全，防止出事，大家住得安心。
职责分工	巡逻岗自己巡逻、签到、查问题；领班帮着处理难事。
核心条款	每小时巡一次重点地方；按路线走；在表上签字；查楼道、消防、车辆、门窗、人员。
执行要求	接班就开巡；边走边看边闻边听；见业主打招呼；有问题马上记下来；能干的立刻干；不行的喊领班；用两本表登记。

制定背景	怕巡逻不按时不按点，隐患发现不了。怕重要地方没人盯，出事反应慢。怕保安自己乱来，影响大厦安全。
适用范围	就管大厦里巡逻的保安员。
职责分工	保安员自己干活。当班队长盯着看。保安部负责查漏补缺。
管理规定	按时按点巡逻。重点地方多跑几趟。看到火警马上冲过去看。不准偷懒睡觉看电视。不准乱碰花花草草。
监督与罚则	每天排班表压着走。队长随时抽查。发现偷懒先提醒，再犯就写情况说明。每月汇总问题，开会讲清楚。严重的一律停岗培训。

制定目的	进出人多又杂，收尾工程没弄完，容易出事，护卫员干活挺难。
适用范围	小区所有出入口、公区、装修现场、车辆进出点。
职责分工	道口岗查人查车，巡逻岗盯装修和设备，班长管突发，办公室协调解决。
管理要求	设警告牌、查出入证、盯可疑人、登记车牌、跟搬家车、验丢失ic卡。
监督与检查	每天交接班核对记录，班长抽查，漏登漏查要重做，问题不报扣分通报。

制度目标	管好步行街治安，让人住得安心，东西不丢，不吵不乱，出事能快处理。
职责分工	保安部全权负责。固定岗盯门口，巡逻队到处走，监控室看屏幕，车辆有人管，进出要查证。
核心条款	不能大声吵人，不能偷拆信件，不能带危险品，不能吸毒赌博，不能破坏消防和公共设施。
执行要求	24小时轮班守着，看到违规马上劝阻，抓到可疑人只看着不打不审，立刻报公安。每月检查设备，记录每天情况，主管每周抽查。

制定背景	小区常有陌生人乱进，车辆乱停，小偷小摸多，夜里不安全，怕出事没人管。
适用范围	所有门卫值班员，管小区大门、小门、自行车棚、车辆进出和来访登记。
职责分工	门卫自己守岗干活，居委会盯着看，派出所帮忙处理大问题，居民也能举报。
管理规定	必须24小时在岗，晚上按时锁门，陌生人要问清登记，可疑人得打电话确认或陪到住户家。
监督与罚则	每天写值班记录，交接班要对清楚，漏登记一次扣20元，乱来被发现就扣钱或换人，严重直接报派出所。

制度目标	让新队员快点学会站姿、礼仪、业务，变成合格物业管理员。帮队伍提升素质，统一勤务标准。
职责分工	培训教官负责教学和考核。中队主管、领班带队培训。组训至少三人，教员要备课上课。
核心条款	新训10-15天，第11天考核。在职培训每周固定时段。骨干集训封闭进行，不准迟到早退。
执行要求	新训前体检填档案，理发换服。训练期间不许请假，违纪直接不录用。在职培训纪律按条令办，缺勤要主管批。

制定背景	怕大家干活没劲儿，想让好好干的人被看见，懒的、错的有人管。
适用范围	就管保安部所有人，所有值班、巡逻、接待这些活儿。
职责分工	人事部收材料、查情况、报领导；部门负责人先写推荐；领导最后拍板。
管理规定	干得好有奖状、奖金、涨工资；干得差分三档罚，轻的批评，重的开除。
监督与罚则	好事要写纸条报上去，查实才给奖；错事当场记，累犯升级罚，三次甲类变乙类，乙类再犯直接走人。

制定目的	保安衣服乱穿影响公司形象，想让大家穿得整齐统一，看起来精神点，客户看了也舒服。
适用范围	所有保安员，管衣服怎么发、怎么穿、用多久、离职怎么还。
职责分工	保安部买衣服登记，队长盯换装时间，主管查上岗着装，人事算离职扣款。
禁止行为	不能穿脏破衣服上岗，不能下班还穿工装出门，不能把帽子肩章弄丢弄坏。
检查与监督	保安部每月抽查着装，发现没按季节穿或衣服太旧马上换，月底汇总问题，三次不改扣钱。

制定目的	怕保安穿得乱七八糟影响小区形象，别人看着不放心，也怕自己人松松垮垮没精神。
适用范围	所有在岗物业保安员，只管穿制服时候的事。
职责分工	班长盯队员穿着，队员自己天天照镜子检查，主管不定期溜达看看。
管理要求	扣好扣子、扎紧武装带、戴正工牌、头发剪短、不吃大蒜洋葱、不掏口袋、不抖腿、不哼歌。
监督与检查	每天晨会班组长点名查，主管每周抽三个人细看，发现一次提醒，两次记小过，三次扣钱换岗。

制定目的	怕陌生人混进小区搞事情，保安看不准人容易出漏子。
适用范围	所有在岗物业保安员，主要用在门岗、巡逻时盘查人。
职责分工	班长要教方法，老保安带新人练，新保安得照着八条一条条比对。
管理要求	必须看证件、看脸、看衣服、看说话口音、看带的东西、看跟谁一起，不能光看一个就放行。
监督与检查	主管每天抽查三个人的记录本，没写全或乱写的要重练，两次不合格换岗，月底检查结果贴公告栏。

制定目的	怕交接时乱哄哄出错，人没看清、事没说清、岗没人守。
适用范围	所有当班保安队员，各岗位交接现场。
职责分工	领班带队组织，交班人说清情况，接班人确认签字，全员敬礼立正。
管理要求	列队走位、固定步数、敬礼转向、签名留痕、口令清晰。
监督与检查	主管不定期看交接过程，漏一步重来，三次不规范扣分，交接本没签名算未完成。

制度目标	管好保安用的东西，别丢别坏别乱用，大家用得顺手又安全。
职责分工	保安队长管总，领班盯日常，每个人管好自己领的装备。
核心条款	装备不许乱拆乱借，对讲机电筒警棍按规矩用，制服衣柜要登记。
执行要求	领用要填单子，每周清点两次，坏了马上报，交接要当面验，记录要写清楚。

制定背景	保安穿得乱七八糟，客户看着不舒服。说话做事没规矩，容易惹麻烦。大家不知道啥该做啥不该做，得统一管一管。
适用范围	cz物业所有保安员工，上岗时候都得照着做。
职责分工	队长带头盯，班长每天查，队员互相提醒。人事部不定期抽查，发现不对就指出来。
管理规定	帽子要正，衣服要净，皮鞋要亮。见人要笑，说话带请字，不和客户吵，不偷懒不耍手机。
监督与罚则	晨会讲一遍，巡逻时看一眼。扣分记小本，三次提醒谈话，再犯扣钱。每月评服务标兵，贴墙表扬。

制定背景	怕保安巡逻不认真，大厦安全出问题。想让大家按标准走动、检查、记录，别漏掉隐患。
适用范围	所有在大厦上岗的保安员。
职责分工	保安队长带头管，每个保安自己干，班长每天查记录和现场，主管不定期抽查。
管理规定	穿整齐制服戴胸卡；按路线走；记清楚每件事；不许骂人打人；不许离岗；不许大声吵闹打闹。
监督与罚则	每天交班要核对记录本；班长现场盯；主管每月翻记录突击看；错一次提醒，再错扣钱，严重直接辞退。