| 设立背景 | 公司要卖货，得有人管片区销售，盯批发商，带销售团队，不然目标完不成。 | ||
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| 核心职能 | 管片区销售、带销售团队、选批商、盯目标、做市场巡查、控费用、反馈市场信息。 | ||
| 工作内容 | 定销售指标、拜访批零客户、审报销、查市场、做培训、建客户档案、配合促销、写计划报告。 | ||
| 协作关系 | 向销售经理汇报，带销售主管和销售代表，对接批发商、零售客户、市场部、财务部，要开会、交报表、提建议、配合活动。 | ||
职位简述:
1.完成销售部的使命。
2.建立并保持与地区批发商的业务关系。
3.实现或超额完成销售目标及促销目标。
4.管理及发展销售主管及销售代表。
具体内容:
1. 负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。
2. 协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络。
3. 选择并管理区域内的批发商，加强售后服务以信用管理。
4. 负责制定区域市场调查计划，并督促销售主管执行。
5. 与区域主要批发商保持密切联系。
6. 筛选、招聘或辞退区域内销售代表。
7. 寻找、筛选区域销售主管或向销售经理提出辞退销售主管的建议报告。
| 制定目的 | 卖房子时怕客户出事，怕销售乱承诺，怕现场乱哄哄没人管。 | ||
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| 适用范围 | 所有卖房的销售经理、置业顾问、销售中心工作人员。 | ||
| 职责分工 | 经理盯现场秩序，主管带好小组，顾问守好自己岗位，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 不许私收钱，不许乱改合同，客户投诉马上报，突发事情先稳住再上报。 | ||
| 监督与检查 | 每周查一次记录，主管每天看现场，没做到扣当月奖金，严重就调岗。公司人力和客服一起查，月底汇总问题。 | ||
房地产项目销售经理职位描述
岗位职责:
1、参与项目销售方针政策的制定。
2、参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。
3、负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。
4、全面监督销售中心工作人员的行为规范，负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议，执行相关管理条例，完善销售管理制度。
5、协调本部门与公司其他各部门之间的工作。
6、监督和考评销售主管和销售人员的业绩，负责置业顾问佣金的分配及制定佣金表。
7、协助财务做好各项销售统计表及其他报表。
8、了解片区市场及行业动态，搜集其他竞争项目相关信息，为本项目下一步销售目标做准备。