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销售总监

时间：2026-08-10 10:32:30

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发布时间：2026-08-10

适用岗位：销售总监、塑料行业从业者、色母销售专员

设立背景	公司要打开新市场，得有人带团队跑一线
核心职能	带销售队伍打仗，完成区域业绩，开发大客户，抢市场地盘
工作内容	定销售计划、招人培训、盯任务进度、跑客户、收市场情报、写反馈报告
协作关系	向大区总汇报，和产品部聊需求，跟市场部合办活动，帮客服处理客诉，和财务对账

任职要求：

1、为人正直，务实，忠诚;具备系统性思考能力;

2、具有优秀的经营意识;具有不断提升资源转化成价值的能力;

3、具有优秀的市场开拓能力，渠道客户开发与管理能力;

4、具有优秀的品牌素养及敏锐的市场洞察力;

5、具有优秀完成各项任务带领团队不断成长的领导能力;

6、具有优秀的团队协作和沟通能力;

7、具有不断的自我超越能力;

8、自我控制能力强，能适应经常出差，能够承受较大的工作压力;

9、专科以上学历。

岗位职责：

1、根据公司针对各区域市场下达的任务目标，结合区域市场情况拟定出规划及行动计划;

2、组建，培训并管理销售团队;带领销售团队完成公司下达的各阶段的各项产品在各个区域市场销售任务及利润目标，创造出团队高业绩;

3、根据公司核心策略开拓和创新市场，开发并培植核心客户;提高市场认知度，城市客户基数及客户质量，以提高市场占有率。

设立背景	公司要扩大销售业绩，需要有人带团队定方向。销售目标没人盯不行，策略没人想也不行。
核心职能	带着销售团队干活，定目标、教方法、开例会、盯执行。不是光自己卖，得让整个组都动起来。
工作内容	写销售计划、培训新人、开会听汇报、查任务完成没、改工作流程、评员工表现。
协作关系	向校长或区域总监汇报。跟教务、市场、人事常打交道。培训找hr，招生配合市场部，排课协调教务。

设立背景	酒店要拉更多客人来住，得有人专门跑外面找客户。商务客、旅行社、外国机构都得搭上线。
核心职能	管销售团队，做市场拓展，盯商务客户，搞客户拜访，写市场报告，协调酒店内部配合。
工作内容	带三个销售经理干活，联系旅行社和外国机构，访客户，写市场信息报告，培训下属，做市场细分。
协作关系	向上汇报给市场营销总监，带三个销售经理，跟旅行社、航空公司、商社打交道，和酒店各部门协调配合。

设立背景	公司要搞线上卖课，得有人天天在微信和直播间跟人聊，帮老客户带新客户。
核心职能	用微信和直播拉新人，教老客户怎么推荐课程，让买过的人再介绍别人来买。
工作内容	回微信消息、直播时答疑、给新签约的人做培训、整理客户问题清单、每天发3条朋友圈。
协作关系	听销售主管安排，跟课程老师对上课内容，和设计同事要海报，帮运营同事收集客户反馈，每周跟组长开两次短会。

设立背景	店里要卖钢琴，得有人专门管这事，不然客户来了没人理，生意做不起来。
核心职能	接待客人、介绍钢琴、促成成交、跟进客户、找新客户，让琴卖得更多。
工作内容	擦柜台、扫地、整理琴、招呼进门客人、填单子、打电话约客户、写日报。
协作关系	听店长安排，跟售后师傅交接修琴事，和库房同事对货，偶尔帮市场部贴海报。

设立背景	集团要卖写字楼，得有人管营销这事。
核心职能	管整个写字楼项目的卖房推广。定策略、盯进度、控效果，让项目卖得快卖得好。
工作内容	做市场调研，写推广方案，安排广告投放，盯销售数据，开营销复盘会。
协作关系	向集团副总裁汇报。和策划、设计、销售、工程团队天天碰。配合销售定价格、推活动、改说辞。

制定背景	技术总监职责不清，工作目标不明确，制度执行没依据。
适用范围	技术总监这个岗位。
职责分工	技术总监自己负责落实，上级领导盯着看，人事部偶尔查一查。
管理规定	要定目标、写计划、建制度、管质量、做分析、审产品、买设备。
监督与罚则	每月汇报进展，领导抽查执行情况，没做到要说明原因，连续两次没完成要谈话。

设立背景	公司要在全国卖产品，得有人管整体市场动作。
核心职能	定市场方向，建执行流程，管产品上市节奏，盯各地销售动作，处理突发问题。
工作内容	写季度计划，开区域复盘会，审广告方案，盯新品铺货，看竞品动向，回客户投诉。
协作关系	向ceo汇报，和销售总监天天碰，跟产品经理一起改包装，和公关同事同步舆情，听区域经理讲一线问题。

设立背景	公司要扩大销售规模，得有人管整体销售策略和各网点执行情况。
核心职能	管销售策略、盯各网点业绩、定预算守则、带团队成长。
工作内容	写销售方案、看对手动作、收周报月报、审预算、做培训、评绩效。
协作关系	向总经理汇报，跟各营业网点总监对接，配合人力做培训，和财务核预算。

设立背景	公司要卖医疗器材和药品，得有人天天跑商超、跟客户打交道。
核心职能	把药卖给药店和商超，搞定进货、铺货、补货这些事。
工作内容	跑门店、谈合作、盯陈列、做促销、录销量、填报表。
协作关系	听销售主管安排，跟市场部要物料，和仓管对库存，帮店员培训产品。

设立背景	连锁餐厅要开新店，得有人盯住利润和成本，还要管安全和日常运转。
核心职能	管好一家店的赚钱、花钱、安全、人和事。不让店乱套，不让人出事。
工作内容	写计划、盯成本、查安全、处理客诉、管员工排班、做财务报表。
协作关系	听部门经理安排，跟营运部汇报，和厨师长、收银主管、服务员一起干活，偶尔找消防或食药监的人沟通。

设立背景	公司要招新客户拉生意，得有人专门干这活儿。
核心职能	打电话找客户，讲清楚产品好处，把人拉进来合作。
工作内容	执行招商政策，汇报区域情况，背熟产品卖点。
协作关系	听招商主管安排，和销售部共享客户信息，跟市场部对活动内容。

制定目的	怕项目出问题，钱花错地方，图纸不对，施工乱来，验收不过关。
适用范围	公司副总、工程部、财务部、设计部、招标组、施工队。
职责分工	副总盯全局，工程部管现场，财务部管付款，设计部把图纸，招标组守规矩。
管理要求	图纸必须会审，进度款要审批，合同得审核，材料要验货，施工要巡查。
监督与检查	总经理抽查，行政部记录，月度开会通报。没做到的写说明，两次不改换人干。

设立背景	公司要打开国内大客户市场，得有人专门盯面料销售这事。
核心职能	跑客户、谈合同、推面料方案、保销售目标完成。
工作内容	拜访客户、维护老关系、谈价格签合同、分析客户要啥面料、写销售报表。
协作关系	向销售总监汇报，和产品部一起出方案，跟供应链协调交货，和设计部对花色功能。

设立背景	公司要管好钱，得有人专门收付款、管现金和银行账，不然资金乱了会出事。
核心职能	管现金、管支票、管银行收付、记现金和银行日记账、做资金报表。
工作内容	收付款、开收据、登账、对现金、盘库、报资金表、管承兑汇票、办报销。
协作关系	跟会计对接凭证，财务副经理签字确认，财务主管审核盘点表，向集团公司财务部交表，听财务主管安排。

设立背景	公司要卖房子，得有人管营销这事，不然楼盘没人知道。
核心职能	带团队搞推广，定销售策略，盯广告效果，管媒体合作。
工作内容	写营销方案，开策划会，审广告稿，跑售楼处，盯销售数据。
协作关系	向营销总监汇报，和策划、设计、销售、法务一起干活，常跟广告公司、媒体打交道。

制定目的	怕文件乱传乱放丢东西，怕领导看不到急事耽误工作，怕办文拖拉影响公司运转。
适用范围	公司所有人、所有收发的纸质和电子公文。
职责分工	综合部管登记催办归档，部门负责人盯自己人快办，总经理最后把关签字。
管理要求	收文必须先到综合部登记，急件马上送，办完马上回交，密件办完立刻交还。
监督与检查	综合部天天查登记和归档情况，谁没按时交就记下来，三次不交要当面说清楚，严重就写进月度考核。

设立背景	公司卖海产罐头和肉类罐头，需要有人带销售团队跑市场。
核心职能	带销售队伍、教业务员怎么卖货、盯销售目标完成情况。
工作内容	定销售计划、培训新人、跑商超谈合作、看订单发货进度。
协作关系	向总经理汇报，跟采购部核库存，跟生产部对排期，跟财务部对账款，跟业务员天天碰销售问题。

制定目的	怕销售计划乱套，客户接待出错，市场信息没跟上，广告钱花得不值。
适用范围	销售总监、销售主任、文员、美工，还有他们经手的客户、广告、档案、展会。
职责分工	总监定计划带队伍，主任盯执行，文员管档案和接待，美工守好宣传内容不出错。
管理要求	客户参观必须陪到位，广告方案要批过才发，突发事件要有应对法，信息反馈不能拖。
监督与检查	总经理每月查计划进度，文员记清每次接待，没按时反馈扣绩效，出错三次要重学流程，连续两月不达标调岗。

制度目标	让大家按时上下班，别迟到早退，值班也得守规矩，吃饭打卡都按点来。
职责分工	主管管组员请假登记，销售部经理批长假，请假要写单子。总经理批经理的假。
核心条款	8：50前必须打卡，迟到扣钱，旷工扣更多。外出要报备，代打卡被发现就罚钱。
执行要求	指纹打卡机打卡，每天都要打。考勤结果进月度考核。扣分扣钱直接从工资里扣。