| 制定背景 | 公司想管住纪律，奖励干得好的人，罚拖后腿的，让大家更卖力干活，多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在公司上班的人，不管哪个部门都算在内。 | ||
| 职责分工 | 办公室负责查事情、写处理意见，总经理拍板决定，各部门配合执行。 | ||
| 管理规定 | 守规矩、不迟到早退、不乱花钱、不泄密、不搞小动作，干得好有奖，干坏事要罚。 | ||
| 监督与罚则 | 有人举报就马上查，查完开会讨论，允许申辩，处分要写纸条给本人，还要记进档案里；错了能改，一年内表现好可减罚。 | ||
房地产开发公司员工奖罚制度范本5
第一条总则
1、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
2、对公司员工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖励为辅的原则。
3、本制度适用于公司全体员工。
4、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度细则。
第二条奖励对下列员工表现之一的，公司予以奖励。
1、遵守公司各项规章制度，思想进步，文明礼貌，团结友爱，事迹突出的。
2、忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故的。
3、完成计划指标，经济效益良好的。
4、全年无缺勤，积极为公司出谋划策而被公司采纳的。
5、维护公司利益，防止或挽救经济损失有功的。
6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。
| 制度目标 | 让销售代表都学会怎么接待客户，考试合格才能上岗，避免乱接待。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 培训部组织培训和考试，销售主管监督考勤，人事部执行辞退。 | ||
| 核心条款 | 必须准时参训、必须参加考核、合格才上岗、补考一次、再不过就辞退。 | ||
| 执行要求 | 每次培训要签到，考完三天内出成绩，不合格当天停接访，补考在七天内完成，全程由主管记录存档。 | ||
房产经纪公司销售培训管理制度
第一条所有销售代表必须准时参加各种内容的培训，不得无故缺席，严禁迟到或早退。(1分)
第二条所有销售代表必须参加培训后的考核，不得以任何借口躲避。(1分)
第三条考试合格后方可上岗接待客户。
第四条第一次考试未合格者(扣7分)，将给予一次补考机会，补考前取消该销售代表在售楼处接电接访的资格，直至补考合格后方可上岗。
第五条补考不合格者将给予辞退处理。