| 制定目的 | 发电厂现场乱，东西找不到，灰尘多，容易出错出事。想让干活顺一点，少出毛病，省点钱，大家干得舒服点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管工具、台账、安全用具、技术资料这些实物，还有日常清洁和摆放。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，组员天天干，安监员不定期看，发现问题当场说，月底一起评。 | ||
| 禁止行为 | 不能把不用的东西堆在工位，不能乱扔垃圾，不能不擦设备，不能不按位置放工具，不能不穿工装上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会后花10分钟整理，班组长巡检打分，月底贴红黄榜，连续两次黄榜要重学5s口诀，三次就安排老员工带一周。 | ||
5s活动是日本企业普遍采用的一种现场管理方法，现在已在世界许多企业得到广泛应用。开展5s活动有助于改善物质环境，提高职工素质，对提高工作效率，保证产品质量，降低产品成本具有重要的意义。而在我国的发电企业中，5s活动也被普遍接受和应用，为各类发电企业生产现场的有序管理提供了有效的管理手段，极大得改善了现场的生产环境和职工的工作效率。而班组作为生产一线的最基本单位，切实有效地在班组中开展这项活动，将会对班组及企业各个方面的管理工作起到积极的推动作用。
一、5s概述：
1、5s的含义：
5s是指整理、整顿、清扫、清洁和自律。
| 制度目标 | 让机器不坏掉，干活时能用上，别耽误工地进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作工天天擦擦加加油，修理工每月每季来检查，材料设备部管计划和验收。 | ||
| 核心条款 | 开机前停机后要保养，每月做一次一级保养，按台班数做二级保养，大修要填表登记。 | ||
| 执行要求 | 年底报保养计划，季末年末交完成表，大修后要验收，旧零件得留着，外修要审批才准去。 | ||
1.目的
对公司机械设备的维修、保养进行控制，以保证机械设备的完好，满足施工需要。
2. 适用范围
适用于施工过程中机械设备维修保养的控制。
3. 机械设备的维修保养贯彻“养修并重，预防为主，计划检修和预防维护相结合”的方针。
4. 维修保养的分类
4.1 日常维护(例保):操作者在开机前，停机后应做好加油、清洁、调整、紧固、防腐等日常维护工作。
4.2 一级保养:使用中机械设备每月或25台班(或按运行时间60小时)进行一次一级保养。其工作内容:
a. 对易保养部位和重点部位进行检查、保养。
b. 彻底清洗外表，检查磨损情况，更换易损件。
c. 加油、润滑、清洗或更换滤油器。
d. 调整各部位配合间隙、调整制动力。
e. 紧固各部位零件。
f. 检查各种安全装置、钢丝线的可靠性，并维护。
g. 电气部分由电工负责保养。
h. 一级保养以操作工为主，修理工为辅。
| 制定目的 | 以前转炉煤气老是超标放散，现在要彻底解决这问题，让放散点火能稳稳用起来，保障整个煤气系统安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 炼钢、自动化、回收三个车间，管氧枪密封、仪表维护、净化回收这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 炼钢车间管吹炼隔绝空气，自动化车间管仪表校验，回收车间管净化输送和应急处置，生产科技术科机动科安全科都得盯着。 | ||
| 禁止行为 | 密封不好、仪表失修、联锁失效、不按时巡检、不报氮气压力低、长明火灭了不处理、水封没确认、故障不应急、违章指挥。 | ||
| 检查与监督 | 每月查热停炉次，3炉扣20%专项奖，6炉扣50%，超6炉或出事故全扣；各科室每月检查并提考核意见，没做到就扣基本奖；设备问题归机动科，工艺归技术科，安全归安全科。 | ||
经过几代炼钢人的不懈努力，炼钢厂终于实现了过剩转炉煤气的放散点火，困扰多年的转炉煤气超标排放问题得以从根本上解决。
| 制定目的 | 怕检查站的人乱来，执法不严不文明，想让大家守规矩、查得准、形象好。 | ||
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| 适用范围 | 管所有检查站和值班人员，管木材运输车检查、登记、处罚、收费这些事。 | ||
| 职责分工 | 资源林政股来考核打分，站长盯班，值班员干活，县局最后拍板定奖罚。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗睡觉喝酒，不准家属摆摊，不准漏查假查，不准私放黑货，不准乱收费。 | ||
| 检查与监督 | 每季度县局来查分，扣分按条算，年底算总账发奖金或谈话调岗，记录本子要留痕。 | ||
为了进一步加强对检查站的管理，有效防止木材检查人员在执法过程中出现违法违纪行为，提高检查执法质量，树立严格执法、文明执法的良好形象，特制定如下考核细则。
一、检查站必须坚持2人以上24小时值班制度，不得擅离职守。检查人员上岗时，必须坚持证上岗，亮证执法，文明执法。(违反本规定一次，检查站扣0.5分、责任人扣1分)
二、不准在上班时间打牌、下棋、睡觉，不准酒后上岗。(违反本规定一次，检查站扣0.5分、责任人扣1分)
三、检查人员或其家属不得在检查站附近摆摊设点，不得从事或变相从事任何与木材检查业务有关的经营活动。
| 制定背景 | 怕出安全事故，想早点发现危险，保护员工不受伤，也保住公司东西。法律要求得有这制度。 | ||
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| 适用范围 | 管公司所有部门的安全检查和隐患整改事儿。 | ||
| 职责分工 | 安全管理部门带头干，各部门负责人盯自己地盘，车间仓库主管管好自己区域，班组长查自己班组。 | ||
| 管理规定 | 要定期查，分综合、日常、季节、专业、节假日五种；查现场、查管理、查重点、查隐患、查改善；表格要实，不能糊弄。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员每天巡，员工交接班要看，领导要常跑现场；查出问题发整改单，定人定时限；改不完得申请延期；重大隐患马上报老板；改完要验收留记录；每季度分析总结。 | ||
一、目的
为强化安全生产管理，建立良好的安全生产环境和秩序，及时发现与消除生产过程中的危险因素，保护员工在生产过程中的安全与健康，保护企业财产不受损失，根据安全生产法和有关法律、法规，制定本制度。
二、适用范围
本制度规定了安全检查的基本任务、内容、原则、形式和要求；适用于公司对各部门安全检查与隐患治理工作。