| 制定目的 | 工地乱堆乱放、污水横流、工人不戴帽、电线乱拉，怕出事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、整个施工区域、所有设备和搭架子作业。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全面，工长盯现场，班组长守自己人，工人管好自己手和脚。 | ||
| 管理要求 | 围档要高过1.8米，材料分类堆好，宿舍不准用电器，食堂离厕所30米外，楼里每层设便桶。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，发现不戴帽、不盖网、乱接线就记名字，三次不改停工学规矩，扣当月奖金。 | ||
建筑工程公司项目
创文明工地安全达标措施
编制人:审核人:批准人:
一、工程概况
建设单位:
设计单位:
工程名称:
工程地点:
建筑面积:
工期:
承包方式:双包
二、安全生产目标管理
1、伤亡控制目标:无重大伤亡事故。
2、文明施工目标:确保市级文明工地，争创省级文明工地。
三、安全生产目标管理技术保证措施
(一)场容场貌
1、工地围档:
工地四周设置连续、整齐、牢固的围档，高度不应小于1.8m，出入口设置大门，并且有门卫和门卫制度。
2、道路、地面:
地面、道路要硬化，道路坚实、平坦，并有排水措施，现场拌料、运输砂浆、砼过程中做到不漏、不洒、不剩，施工污水不准直接进入下水道。
3、材料堆放:
材料按总平面布局分类堆放有序，并且有标识，废料应及时清理掉。
| 制度目标 | 让安全质量标准化变成每天都要做的事，不是临时应付，要一直保持达标状态。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 标准化办公室管计划和审批，供应部管材料发放，财务科管专账，生产副总要签字。 | ||
| 核心条款 | 材料统一由办公室管；每月26号交计划；只准用于图牌板、新购材料、一次性投入、特殊件加工。 | ||
| 执行要求 | 领材料要填表、双人审批、盖两个章；没审批乱花钱，工资扣掉；供应部每月报明细，不报就扣工资。 | ||
| 设立背景 | 厂里要加工零件，得有人开铣床干活，不然订单没法按时交。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把图纸上的零件用铣床做出来，保证尺寸准、表面好、不报废。 | ||
| 工作内容 | 开机前点检设备，按计划打零件，首件自检，修刀具，打扫机台卫生，填点检表。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，跟质检员核对尺寸，和仓库领毛坯，跟维修工报设备问题，偶尔帮隔壁车床搭把手。 | ||
铣床操作员职位要求
1.中技或中专以上学历;
2.能熟练操作普通铣床，一年以上工作经验。
3.能看懂机械图纸，会对刀具简单修磨。
4.做好首检，过程检验，质量意识较强，有责任心。
5.具有良好的团队合作与自主能动性。
6.能吃苦耐劳。
1.能够保质保量完成计划任务;
2.熟练地操作铣床;
3.负责机台操作区域5s，日常设备点检与设备保养;
4.遵守公司规章制度，安全生产;
5.组长安排的其他工作.
| 制定背景 | 大家安全意识不够强，干活容易出事，想让每个人心里有数、手里有招。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线职工和班组长，特别是每天开工前那会儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，职工自己查、互相查，安全部门偶尔来看看。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须交底，防护不到位不能上岗，查完才动手，天天记清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前检查，记录本上写明白，半月开个小会评一评，干得好发点小奖励，老不改的提醒几次。 | ||
为强化职工的安全意识，使职工有效地开展工作，特制定本制度。
(1)上岗前安全交底，班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个职工在作业过程中安全防范有底。
(2)上岗前安全松果，每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情况，并进行个人自查，而后进行互查，做到带有不安全因素不上岗，各类安全技术措施落实再上岗。
(3)做好上班记录，对上班交底的内容，作业过程中进行的松果情况进行记录，心便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚帮好原始记录。