| 制度目标 | 管好工地质量跟安全，让施工不乱套，少出事故，把预防放前头。 | ||
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| 职责分工 | 质安部监督项目质量与安全；质安员检查要实、要快；部门负责人批检查；项目部配合整改。 | ||
| 核心条款 | 检查要填表、编号归档；有问题马上报领导；整改通知单要审批发；节日期间重点查。 | ||
| 执行要求 | 检查要批准才去；记录表当天填完；整改必须定人定时；跟踪到底直到闭环；重大风险立刻上报。 | ||
为将各项目部工地管理工作落到实处，确保各施工项目有序的进行，落实“预防为主，安全、质量第一、综合冶理”的方针，减少各类（安全、质量、劳资、材料款）事故的发生，公司特制定如下质量安全管理制度，望质量安全管理部全体人员及各项目部共同遵守、切实执行：
1、质量安全管理部负责公司工程项目质量安全工作的监督和管理。质量安全管理部人员必须遵守公司的一切规章制度，尽心尽职，以身作则，切实履行对公司工程项目质量安全的监管职责。
2、质量安全管理部质安员检查工作时应态度端正，认真负责。严格按照“实事求是”的原则办事；发现工地存在问题应在第一时间与项目经理沟通，提出处理意见并如实向上级领导汇报。
3、质量安全管理部对质量安全的监管采取定期、不定期检查或电话跟踪的工作方法。
| 制定背景 | 以前交底只讲技术，安全没说清。工人干活容易出事，得把安全和施工一起交代清楚。 | ||
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| 适用范围 | 项目部、劳务队伍、工长、班组长、一线工人。 | ||
| 职责分工 | 项目总工带头交底，劳务技术负责人接着讲，责任工程师盯现场，班组长最后落实到人。 | ||
| 管理规定 | 必须书面交底、必须签字留档、必须逐级往下传、不能口头随便说、不能跳过中间层。 | ||
| 监督与罚则 | 交底完要签字存档，责任工程师要检查是否真交了，没交或乱交的要补，存档不全的要重做，查到一次提醒，两次扣分。 | ||
1、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底
2、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。
| 制度目标 | 让工地干净整齐，施工安全有序，不乱堆乱放，不扰民，不污染环境。 | ||
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| 职责分工 | 公司管总，分公司抓落实，项目部具体干。项目经理带头，安全员盯现场，各班组分块负责。 | ||
| 核心条款 | 围挡要规范，大门要标准，七牌两图必须全。材料堆放要整齐，垃圾要分类清运，宿舍食堂要卫生。 | ||
| 执行要求 | 公司每季查，分公司每月查，项目部每旬查。检查打分存档，问题限期整改。平时天天看，随时清现场。 | ||
第一条：为了推行现代管理办法，科学的组织施工（生产）做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工（生产）环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）、《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定结合本公司情况制定本制度。
第二条：公司为了抓好安全生产文明施工在第一章已经明确规定了公司、分公司、项目部各级的安全生产、文明施工管理体系，全面负责施工现场的文明施工管理工作。
第三条：确保文明施工管理目标，并把目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工目标的实现。
第四条：创建省级文明工地的项目工程，要在开工时列入计划，并及时向安监站提出审报申请，接受市安监站的监督考核。
| 制定目的 | 三楼铸金房没劳保用品，设备没记录卡，没警示标志，漏电保护也没装，照明灯不安全。 | ||
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| 适用范围 | 三楼铸金房、化学品存放点、煤气罐、配电房、吸尘房、高温装置、危险品仓库。 | ||
| 职责分工 | 员工要戴口罩手套衣服，组长盯机器记录，仓管管化学品，电工查漏电和插座，主管总负责。 | ||
| 管理要求 | 戴齐劳保用品，每台机器配操作规程和保养记录，贴警示标志，装漏电保护，换防爆灯，设二次容器，分开放煤气氧气瓶。 | ||
| 监督与检查 | 行政人事部联合生产部查，6月20到30日分批验收，没完成的要重做，超期要说明原因，整改后拍照留底，谁负责谁签字。 | ||
6月6日，行政人事部协同公司生产部门对我司进行了内部安全隐患自查，问题及整改办法如下:
1、三楼铸金房员工未佩戴劳保用品，使用机械只有部分有操作规程及维修保养记录，无设备记录卡，未设置区域警示标志，未设置危险区域进入权限，未安装漏电保护装置，使用照明灯不符合安全规范。