| 设立背景 | 钻井现场需要有人盯泵房和高压系统，司钻不在时得顶上，保证钻井液循环不中断。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管泵房所有设备，盯高压管汇，灌钻井液，查防喷器，带苏丹员工干活，填质量记录。 | ||
| 工作内容 | 每天按路线巡检泵、罐、管汇、防喷器；开停泵、倒闸门、换缸套活塞、灌钻井液、填报表。 | ||
| 协作关系 | 听司钻指挥，带内钳工外钳工场地工，跟井架工配合调钻井液，向司钻汇报异常，和苏丹员工一起干辅助活。 | ||
一、岗位职责
协助司钻搞好全班工作，司钻不在时顶其岗位。
1）负责钻井泵、高压循环系统及充气机的使用、维护和保养。
2）负责操作猫头。
3）协助井架工工维护、调整钻井液性能，复杂情况时注意钻井液液面变化，起钻时负责向井内灌钻井液。
4）负责检查和管理防喷器、远程控制台、节流管汇、压井管理汇、液气分离器及泵房的工具、材料。是班组材料管理员。
5）负责泵房的安全管理，按qhse管理的要求做好泵房区域的清洁卫生和环境保护工作。带领苏丹员工完成本班辅助工作。
6）负责内、外钳工和场地工的协调与管理。
7）协助司钻搞好全班qhse管理工作，并负责班组材料管理及填写本班质量记录。
| 制定目的 | 班组是铁路维修一线的安全质量防线，现在发展快，得让班组更团结更有劲儿，干活不乱套。 | ||
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| 适用范围 | 管所有工区班组，管日常维修、安全盯控、活儿怎么干这些事。 | ||
| 职责分工 | 段里领导定方向，车间干部盯着落实，班组长带头干，职工互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不能不学规章就瞎指挥，不能班组长一个人说了算，不能考核糊弄，不能举报人被穿小鞋。 | ||
| 检查与监督 | 每月学一次规章，每季查一次执行，年底评优差，没做到的谈话提醒，再犯就换人，检查结果贴墙上。 | ||
班组（工区）是铁路工务部门最基层的生产管理组织，是铁路维修活动中安全和质量现场控制的重要防线。通过有效的管理使班组充满凝聚力和战斗力，对于工务部门各项安全生产任务指标的实现具有极其重要和长远的意义。在当前铁路事业处于跨越式发展的新形势下，如何搞好工务部门的班组管理，我认为应做好以下几个方面:
一、 严格执行规章制度，依章治班
严格落实各项规章制度可以保障班组管理的有序化、规范化，防止班组管理中的随意性。对职工来讲，服从规章制度，比服从班组长随意性的指挥更易于接受。