管理范文网 > 管理制度 > 作业人员

作业人员

时间：2026-09-22 07:41:03

本专题汇集多份作业人员范文，分类齐全，帮助大家快速完成作业人员范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-09-22

适用岗位：作业人员、专职监护人、安全工程师

制度目标	管住吊篮乱用问题，防高空掉人掉东西，让工人干活不害怕。
职责分工	施工方盯现场，监理方查验收，产权方保设备，安装方负责装好。
核心条款	吊篮装完必须几家一起验，没证不能碰吊篮，安全锁得有合格证，标牌掉了得补。
执行要求	每次移位都要重新验，操作前核对安全锁检验单，电话传真都得留记录，档案里要存购货凭证，每天开工前检查围栏和标志。

目前高空作业吊篮似乎是并到起重机械一类，起重机械如施工电梯、塔吊、吊篮租赁等需要办理产权备案、安装拆卸告知、联合验收等资料或者手续，那么高空作业吊篮需要办理哪些手续，需不需要产权备案，到安监站备案等。

加强对吊篮管理，确保施工安全，一直以来就是安全生产管理的大问题，高处作业吊篮已成为高处坠落事故的一大危险点:

一、严格验收制度，强化对吊篮作业人员的安全考核

1、吊篮在安装、移位后，必须经施工、监理、产权、安装等单位进行联合检查验收。验收合格经相关人员签字确认后，方可使用。

2、凡是建筑施工现场进行吊篮安装、拆卸、移位、操作等相关作业的人员，必须经省建管局考核，取得机械操作工合格证书后，方可上岗作业。未取得考核合格证书的人员，一律不得攀登吊篮和从事与吊篮相关的任何作业。

制定背景	管特种设备安全太重要了，怕责任不清出事。
适用范围	公司里所有签安全责任书的人。
职责分工	法人代表是第一责任人，安全负责人、机构负责人、管理员、操作员各管各的块。
管理规定	每年初必须签责任书，按层级一级签一级，不能漏人也不能跳级签。
监督与罚则	签完要存档，年底对照目标考核，结果直接挂钩奖惩，没签或乱签要提醒补正。

制定背景	锅炉操作要持证上岗，怕没培训出事，怕证书过期没人管。
适用范围	只管锅炉安全管理员、司炉工、水质化验工这三类人。
职责分工	人力资源部管档案和计划，锅炉管理人员搞内部培训，单位领导批钱批事。
管理规定	必须持证上岗；每年有培训计划；每月至少一次内部培训；培训要留记录。
监督与罚则	人力部建档案、通知换证；内部培训每月一次；外委培训要领导同意才报销；不参训或考不过就按制度处理。

制定背景	以前出过事故，有人晕在罐子里。空气不好、气体乱飘、氧气不够，得管住这些事。
适用范围	所有进罐子、下井、钻冷库的人和班组。
职责分工	技术总工带头管，班组长盯现场，安全员查记录和装备，工人自己戴好东西。
管理规定	先测气再进去，氧含量要够，不能闻着怪就硬闯，不准用纯氧吹风，装备必须齐全才开工。
监督与罚则	每周培训一次，测气要有纸条记录，不测就停工；查到没记录扣当月奖金，出事按预案拉人；每月抽查装备是否能用。

制度目标	防止车皮跌落砂仓，减少粘车问题，保证卸砂和抓砂安全，维护充填生产秩序。
职责分工	矿调度室通知作业，铁运公司派人现场协调，充填工区天车工执行抓砂，维修人员保设备，工区管理人员盯交叉作业。
核心条款	车皮表面砂层超3米或有大泥块才可抓砂；每节最多抓1/3；必须等调度通知才能干；抓斗要轻放不刮蹭。
执行要求	天车工要持证上岗，穿好劳保，开车前检查限位、钢丝绳、电铃；抓砂时铁路方必须有人指挥衔接；发现刮蹭马上报调度协调处理。

制定目的	想让大家干活更起劲，多赚钱少花钱，工资和部门干得好不好挂钩，让责任权利好处都对上号。
适用范围	所有正式员工，除了见习服务生；管营业额、成本、费用、毛利率、客户满意、安全这些事。
职责分工	行政部和财务部一起定指标、算钱、发工资表；各部门主管签责任状、报计划、做二次分配；总经理最后批。
禁止行为	营业额不达标要扣钱，但最多扣绩效工资一半；成本超了得摊钱；不能出安全事故，不能客户投诉多，不能人员流动太猛。
检查与监督	4月20日先让主管试，6月20日全员推开；每月25号发工资，含浮动部分；行政部和财务部月底算账，开分析会，没做到就按公式扣或奖；扣多了找总经理特批。

制度目标	管住变电所进出人，让电工不乱来，别出事故，保安全。
职责分工	值班电工负责巡检、操作、登记；供电单位配合停送电；负责人复诵核对。
核心条款	必须登记才进门；不准喝酒吸烟睡觉；不能单独越过遮栏；停电后也当有电看。
执行要求	每天按制度巡视记录；操作前验电戴手套；挂牌上锁随手做；灭火器要会用；记录要写清联系人和时间。

制定背景	怕大家安全意识松懈，想让安全这根弦一直绷着。
适用范围	公司所有人，还有各个项目部。
职责分工	安全经理主持开会，各科室和项目部负责人必须到场，安全科负责通知和检查。
管理规定	每月30号上午三点开会，不能无故缺席，要学安全知识、讲安全情况、布置下月任务。
监督与罚则	不来就罚款，还影响年底评优；安全科盯会场，发文件材料，改时间会提前说。

制定目的	水利工地事故多，民工常出事，得赶紧管安全，让大家干活时不受伤不丢命。
适用范围	管所有施工的人，管爆破、隧洞、基坑、高空、机械这些危险活儿。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全员现场盯岗，班组长管自己人，领导考核要查安全。
禁止行为	不准无证上岗，不准乱动电器，不准进危险区，不准违章指挥，不准疲劳熬夜干。
检查与监督	开工前学《安全防护手册》，每天检查隐患，发现就停工整改，没做到扣钱换人，月底评比通报。

制度目标	让班组干活时少出事，盯紧危险活儿前的准备、每天检查、记清楚问题、改掉隐患、管住违章。
职责分工	班组长带头干五件事；组员配合准备、检查、记录、提建议；安全员抽查提醒。
核心条款	危险作业前必须准备到位；每天开工前和干活中要查隐患；问题必须记下来；发现隐患马上改；违章就严管不手软。
执行要求	班组长每天开工前布置五项动作；检查结果当场说清；记录本每周交一次；整改不过夜；安全员不定期翻记录本、看现场。

制定目的	企业怕设备出事伤人，想让每台设备有人盯、有人管、有人查，不出大乱子。
适用范围	管所有特种设备，也管操作的人、管设备的管理员、管安全检查的事。
职责分工	老板是总负责人，安全管理员天天盯着设备和人，部门主管要配合检查，质监局会抽查。
禁止行为	没证不能碰设备，设备超期不检不能用，停用设备不贴禁用标不行，记录造假绝对不许。
检查与监督	每月自己查设备，保养维修要留痕，培训要有签到和考试，没做到就补课重做，查出问题马上改，改不完扣绩效。

制定背景	怕设备出事没人管，出事了不知道咋救，想让大伙提前有准备，别慌乱。
适用范围	项目部里所有特种设备和用它们的人。
职责分工	特种设备管理员管档案，操作员修设备，主管盯现场，领导总负责。
管理规定	设备要有档案，天天记运行情况，定期检查，坏了必须查清才能再用。
监督与罚则	每月查记录，每季搞演练，没做到就提醒，再犯就追责，事故后要总结改错。

制度目标	让压力容器、起重机械这些特种设备能安全用，不出事，不瞎转。
职责分工	生产部管安全和监督。采购部买设备。各部门车间自己用好、保养好。
核心条款	买设备要选有证厂家。安装得找有资质单位。用前30天必须登记。档案专人管，借要看领导批。
执行要求	操作员必须持证上岗。发现隐患马上报。运行要填记录，故障立刻停。不能带病运行，不能无证操作。每月查一次，领导抽查。

制定目的	怕不合格的安全帽、脚手架进工地出事，想让施工更安全些。
适用范围	建筑公司、工人、卖安全用品和机械的单位，管安全帽、脚手架、塔吊这些。
职责分工	建委牵头盯工地，安监站抽查，工商局查假货，质监局查质量，工地自己天天检查。
禁止行为	不准卖没许可证的安全帽，不准用没合格证的塔吊，不准把坏的防护网继续挂墙上。
检查与监督	安监站不定期抽检，发现不合格当场清走；工地要留采购记录，每月自查，查不出问题扣项目经理奖金。

制度目标	让大家及时知道国家新出的安全生产规定，别用过时的条文，让工作更合规，少出事故。
职责分工	安全领导小组和综合办负责找法规、识别内容；各部门自己管本部门相关的法规收集和培训；安全员要学懂条款并安排学习计划。
核心条款	新法规要买书或上网下载，必须做符合性评价，分类登记建档，清单要常更新，废止的得删掉。
执行要求	安全员每天巡检记录问题，隐患按“三定”整改，班组兼职安全员查设备防护和警示标志，厂领导每月检查一次，整改不能推来推去。

制定目的	工地太乱太危险，工人容易出事，想让现场不乱不脏不野，大家干活有章法，不出安全事故。
适用范围	管所有在工地干活的人，管施工、材料堆放、卫生、操作流程这些事。
职责分工	项目经理牵头定规矩，班组长带着工人执行，安全员天天盯着看，发现不对马上喊停。
禁止行为	不能没计划就开干，不能不按步骤操作，不能把制度当摆设，不能乱堆材料，不能忽视隐蔽工程验收。
检查与监督	开工前要编好施工组织设计，每天班前会讲要点，安全员随时查，月底汇总问题，没做到的扣绩效，整改不过关不让继续干。

制度目标	管住安全责任，让大家知道该干啥、谁来负责，别出事。
职责分工	经理是第一责任人，安全专责盯落实，值长班组长带班查，运行检修人员按规操作。
核心条款	每周巡坝一次，汛期加频次；两票必须填对，工作票要考试合格才能签；交接班、巡检、设备轮换不能漏。
执行要求	检查要有记录，隐患开整改单，限期反馈；每月学安规，新员工三级教育，考试不过不能上岗；领导每月巡视，问题记在缺陷表里。

制定目的	以前检修老出事，工伤变多，尤其设备相关事故占七成以上，常规生产事故少了，辅助作业事故多了，得管住检修这环节。
适用范围	管所有参与设备检修的人，包括点检员、施工队、安全员，管停送能源、焊接、起重、交叉作业这些活儿。
职责分工	点检员牵头做计划和现场盯控，施工方自己管干活安全，安全员检查隐患，区域指挥部统筹协调，厂里督查组抽查。
禁止行为	不准乱拉临时电线，不准没挂牌就停送电水气，不准吊装不确认，不准交叉作业不隔离，不准现场堆满垃圾堵通道。
检查与监督	按11步流程走，每步有记录有签字；6个重点天天查，问题当天改不完就挂牌；4级检查每月通报，没做到扣风险抵押金。

制定目的	班组出事太多，公司安全受威胁，得赶紧管住一线干活的人，让每个人心里都绷着安全这根弦。
适用范围	管所有班组成员，管日常干活、安全学习、设备检查、危险点识别这些事儿。
职责分工	班长带头抓，老员工带新员工，安全部门不定期抽查，班员互相提醒监督。
禁止行为	不准冒险蛮干，不准麻痹大意，不准照本宣科学安全，不准对危险点视而不见。
检查与监督	每周搞实打实的安全活动，查设备填表留记录，月底汇总问题整改，没做到的要重学补课，三次不改调岗培训。

制定背景	工地常在高处干活，容易出事。怕工人受伤，想提前把安全要点讲明白。
适用范围	所有施工项目、项目经理、施工员、班组长、一线工人。
职责分工	项目经理和施工员带头交底。班组长负责传达到人。公司来检查落实情况。
管理规定	交底要讲清危险点、防护措施、不能怎么干。必须签字留痕，不准代签假签。
监督与罚则	施工中随时查落实。公司定期查台账，看有没有真交底、真执行。不按要求做就扣分或处罚。