| 制度目标 | 防止出大事，盯紧瓦斯这个危险点，让矿上干活更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 矿里领导组管大方向，定规矩、搞演练、查事故；各单位管自己地盘，建档案、做评估、抓培训、保整改。 | ||
| 核心条款 | 瓦斯是重点监控对象；资料要专人更新；两年至少评一次；变化了就得重评；新危险源要及时报备。 | ||
| 执行要求 | 每年培训相关人员；预案要常练；检查分定期和不定期；问题用通报发，限期改完；设备设施列为重点部位，责任到人管好。 | ||
第一章总则
1、为贯彻国家《安全生产法》、落实“安全第一、预防为主”的方针，加强重大危险原有管理，杜绝重特大事故发生，确保我矿安全生产局面的稳定，特制定本制度。
2、重大危险源指:长期或者临时生产、帮运、使用、或者贮存危险品，且危险品的数量等于或超过临界6量的场所和实施。以及其它存在的危险数量或超过临界的场所和实施。《重大危险源辨识》(gb18218-2000)的规定，以及国家安全生产监督管理局安监管协调字【____】56号文件规定，属于申报登记范围内的特种设备、实施、场所、危险品等。根据我矿《重大危险源评估报告》，确定我矿存在瓦斯一个重大危险源，因此应将瓦斯作为该矿的重大为先进行监控管理。
3、本规定适用于矿井各单位和部门。
4、矿井重大危险源与安全监督管理职责。
| 制定目的 | 上半年班建总结发现，班组强了，安全才稳。想让每个班都更靠谱，干活更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和预备班组长，管施工、预想、联防、总结这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头抓总，工班长带头干，安全员盯着查，职工互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准不穿防护服上岗，不准跳过班前预想，不准隐瞒隐患不报，不准台帐乱填乱加。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查班前会记录、联防执行、台帐减负情况；没做到的当月通报，下月再查；9月起全面执行，车间每月抽3个班重点盯。 | ||
通过对上半年班建工作的总结，我觉得加强班组建设也是确保安全生产的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加强以下工作：
一、提高班组长的业务技能。
大修施工的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参与者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作的好坏。清筛施工中工作量大，经常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具有较高的业务素质。因为只有懂得多，会得多，工作中才能具有较高的应变能力和处理能力。因此，在对班组长的培训应该加大力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者。
二、强化班组长管理意识。