| 设立背景 | 公司要管好加盟点的成本,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司成本,分析花哪了、为啥花、合不合理;定标准让加盟点照着做;算清楚每个业务的真实成本。 | ||
| 工作内容 | 看成本结构,写管理规范,做作业成本分析,出成本报表,设考核kpi,帮推预算落地。 | ||
| 协作关系 | 跟加盟企业财务对接,向财务总监汇报,和业务部门一起拆解成本,和it同事配报表系统,和hr商量绩效怎么挂钩。 | ||
岗位职责:
1、 负责公司全面成本管理,分析成本结构及合理性;
2、 结合业务基础制定成本管理规范与制度体系,形成加盟企业成本管理操作标准;
3、 精通作业成本分析,以实际成本分配对应对入,并应用至各产品及业务分析;
4、 建立各类成本管控报表,监督过程成本管理;
5、建立经营各级成本考核kpi及绩效方案,辅助公司全面预算执行;
岗位要求
1、全日制财会类大学本科及以上学历,有中级职能优先;
2、3年以上加盟企业财务成本工作经验,全面负责企业成本管理工作;
3、熟悉财务软件及计算机应用软件的应用,较强的沟通能力,有一定的财务分析能力;
4、良好的职业道德,高度的工作主动性和责任感;
5、具备独立工作和承受压力的能力;
| 制定目的 | 成本得提前想好,不能等做完了再算。怕花太多钱,怕定价没优势,怕老板说不划算。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做产品的人,包括设计、工艺、采购。管产品还没做时的成本想法。 | ||
| 职责分工 | 财务牵头写程序,设计人员按程序做,质量部每季度查一次记录,老总年底看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能先做产品再想成本,不能跳过成本评审就定方案,不能改成本标准不走审批,不能用旧标准套新产品。 | ||
| 检查与监督 | 下个月前出《产品成本设计控制程序》,设计组长每月自查,质量部每季抽查,漏一次扣绩效分,两次要重学。 | ||
6.2产品成本设计
6.2.1总则
标准条文
组织应对产品成本水平进行设计,在产品成本发生前预先控制成本水平的合理性。组织应编制和保持文件化的程序,以规定和实施以下方面所需的控制:
a)产品成本设计策划(见6.2.2);
b)产品成本设计输入(见6.2.3);
c)产品成本设计输出(见6.2.4);
d)产品成本设计评审、核算、验证和确认;
e)产品成本设计变更(见6.2.5)。
目的和意图
产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节,它决定了产品成本构成的水平,为产品成本的合理发生提供了依据。因此,组织应控制产品成本设计过程。本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。
理解要点
●成本是设计出来的。
| 制度目标 | 管住承包商和供货商的安全问题,不让他们出事,不拖公司后腿,保护公司名声和钱袋子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部是老大,管资格审查、建档案、搞培训、盯现场、做评价。车间配合监督,发现不对马上说。 | ||
| 核心条款 | 签合同前先过审,必须签安全合同,工人要培训,现场有人管,查安全要勤快,违规不改就停工。 | ||
| 执行要求 | 资格预审在开工前做完,培训要在干活前完成,监督贯穿全过程,检查记录要留底,整改必须限时,停工由生产部当场决定。 | ||
为加强承包商和供货商的安全管理,使其严格遵守公司的有关安全生产规章制度,避免各类安全事故的发生,防止因为承包商和供货商的责任而影响公司的声誉和效益,结合公司实际特制定本制度:
一、承包商和供货商(以下称相关方)包括为公司完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。
二、相关方参与公司的承包活动前,必须经生产部按照规定进行资格预审,预审的主要内容有:承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
三、相关方由生产部负责管理,并建立承包商档案。
| 设立背景 | 公司做智能卡cos开发,得有人专门测软件对不对。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑测试用例、看结果对不对、管测试库、提改进建议。 | ||
| 工作内容 | 执行嵌入式软件测试、写测试报告、维护测试库、查技术动向。 | ||
| 协作关系 | 跟开发工程师一起调bug,向测试组长汇报,配合技术主管优化测试方法。 | ||
岗位职责:
1) 嵌入式软件的测试执行、分析与相关文档维护工作;
2) 软件测试库的维护与管理;
3) 对所负责的技术方向进行技术发展趋势跟踪及其相关分析;
4) 对部门测试技术提升及测试能力提出改进性建议并辅助实施;
任职资格:
1) 计算机、自动化、微电子或相关专业本科及以上学历;
2) 有2年或以上的智能卡领域从业经验;
3) 熟练掌握c或java语言;
4) 有智能卡cos测试或开发经验者优先考虑.
| 制度目标 | 管好危险化学品,不让出安全事故,保护大家安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理部写应急预案、搞演练、登记备案、做安全教育;各归口部门查安全、建台账、告诉相关方风险。 | ||
| 核心条款 | 危险品要分开放,不能混装;操作要通风密闭;防护用品必须戴好;装卸轻拿轻放;气瓶要留余压。 | ||
| 执行要求 | 车间定存放时间地点和最大量;设备不跑冒滴漏;工作后换衣服洗漱;有毒地方备解毒药;运输走指定路线和时间。 | ||
1目的和范围
规范危险化学品的管理,保障企业生产安全。
本制度适用于公司范围内危险化学品的生产、使用、运输、采购、销售、储存等环节。
2编制依据
依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》制定本制度。
3职责
3.1管理部负责编制《危险化学品事故应急救援预案》,定期组织开展演练,并到政府相关部门备案。
3.2管理部负责开展企业危险化学品登记普查工作,依据普查情况编制《安全技术说明书》和安全标签,负责到有关部门和机构进行登记、备案。
3.3管理部负责配合企业内开展的各种形式的安全教育,对厂内员工进行危害告之教育。
3.4公司设立24小时报警、咨询电话。
| 制定背景 | 公司要保证生产安全,按财务制度规定,得从年生产总值里拿出8‰做安全钱。这钱专门花在劳保用品、培训、设施更新这些地方。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有部门和所有生产活动。 | ||
| 职责分工 | 公司决算机构和主要负责人要确保钱按时划拨、正确使用。质安部负责联系协调,项目经理部要管好分包的钱。 | ||
| 管理规定 | 钱必须专户储存、专款专用。40%买劳保用品,25%搞培训,25%用在技术措施,10%其他。采购要走正规程序,过期或不合格的用品马上停用。 | ||
| 监督与罚则 | 每年列细目表格做预算。安全部门编项目表,总包负责落实。定期检查防护用品和设备,发现不达标立刻停用并整改。出问题找质安部。 | ||
建筑公司安全生产资金保障制度(五)
为了保证公司生产活动的安全,按我司《财务预算管理制度》规定:"公司按年生产总值的8‰,设立安全生产保障资金"。安全生产保障资金用于配备工人劳保用品、举办安全教育培训、更新生产场所安全设施、改进安全生产技术措施以及施行安全生产奖励、办理意外伤害保险等有关安全生产保证的开支。为了确保专款专用,公司对安全生产保障资金的提取与使用做如下规定,请各部门遵照执行。
一、资金的投入及使用
1.安全生产保障资金按公司产值8‰的比例提取。
| 设立背景 | 公司要发展,得管好采购。建体系、定流程、控成本,支撑项目落地和投资决策。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购全局。搭体系、带队伍、审文件、盯成本。让采购不拖项目后腿。 | ||
| 工作内容 | 写采购战略,改流程标准,看招标文件,跑供方考察,算项目成本账。 | ||
| 协作关系 | 跟集团领导汇报成本数据,和投资部一起看项目,指导下属单位采购员,和招标团队一起定方案。 | ||
采购副总 中水首创投资有限公司 中水首创投资有限公司,中水首创 1、根据公司发展战略,制定采购管理战略,搭建、优化采购管理体系、流程和标准,督导各下属单位按规定落实和实施;
2、参与集团重大投资活动的论证、评估、审议和决策,及时向集团领导层分析汇报各开发项目的成本经济指标,为领导层决策提供依据;
3、督导集团各项采购管理工作,主导采购管理人才队伍建设,保证各项目成本目标的实现;
4、审核各类招标、采购文件(总体计划、实施方案、评价标准、协议等),参加战略采购供方考察。
| 制度目标 | 防粉尘爆炸,减少火灾隐患,让干活的地方干净点,保护大家身体不被粉尘伤到。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全员盯清扫安全;车间主管管日常清扫维护。 | ||
| 核心条款 | 必须戴防尘口罩;除尘设备先开后关;不准用压缩空气吹粉尘;清扫用扫帚和抹布。 | ||
| 执行要求 | 每两小时清一次现场,每天下班清一次,每周六清管道粉尘,周日清收集箱,都要登记;清扫完工具放回原处;离岗前要清理身上粉尘。 | ||
1、目的
为消除火灾隐患、防止粉尘爆炸事故、改善作业环境、提高作业现场安全文明生产水平,保障员工身心健康,特制定本制度。
2、范围
本制度适用于公司的粉尘爆炸危险场所。
3、职责
3.1粉尘所在部门的安全管理人员负责粉尘场所清扫的安全监督管理。
3.2 粉尘所在车间的主管负责粉尘清扫的日常维护与管理。
4、安全生产管理规定
4.1进入岗位必须经过粉尘防爆及职业健康知识专项教育培训及三级安全教育,要有自保、互保意识,做到“四不伤害”。
4.2 进入岗位必须佩戴防尘口罩。
4.3进入岗位后要认真检查岗位配置的除尘设施,确认设施无异常现象时开启除尘设施,除尘系统应在工艺设备启动前开启,作业停止后停机。
4.4 如除尘设施出现故障时,要及时报告本单位相关领导,安排人员对除尘设施的故障进行维修处理,确保除尘设施的正常运转。
| 设立背景 | 公司要管好钱和人,得有人盯预算、定制度、抓执行。行政人事这块不能乱,得有总负责人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个行政人事系统,定目标、建制度、查落实、保运转。大事小事都得过问,出了问题要兜底。 | ||
| 工作内容 | 做预算、写计划、开会、办活动、收反馈、改制度、看检查、填表格、报总结。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟各部门负责人对接,和总经办助理交周表,和法务、后勤、各业务部门常来往。有问题先协调,协调不了报上去。 | ||
岗位职责:
1)参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议;
2)制订行政人事系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行;
3)主持制订、修订本部门的工作程序和规章制度,经批准后组织施行并监督检查落实情况;
4)掌握行政人事工作情况和运作情况,适时向总经理汇报;
5)负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作,参加总经理办公例会以及其它重要会议。及时、准确传达上级指示并贯彻执行;
6)负责公司行政人事制度执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总经理汇报;
7)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
| 制定背景 | 怕钱乱借乱花,收的钱不及时交,支票乱开乱用,报销拖拖拉拉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工,财务、经销部、项目经理、部门经理。 | ||
| 职责分工 | 财务管收钱发钱审单子,出纳管现金支票,总经理批大额,项目经理和部门经理各管自己人。 | ||
| 管理规定 | 借钱要填单子批完才能拿;当天收的现金必须当天交;支票不能涂改、要盖章、十天内有效;报销要签字、附发票、按时交。 | ||
| 监督与罚则 | 出纳不给没批的单子付款;超期不报就停发新支票或借款;丢支票自己赔钱;财务每月查一次交款情况;不交钱的口头提醒两次,第三次扣工资。 | ||
一、现金管理制度1.现金借款需由经手人填写“借款申请单”,经总经理审批后到财务支取。
2. 凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定,以便提前准备。
3. 劳务工资发放时间定为每月二十五日。
4. 每天所收现金要严格执行现金管理制度,于当天下班之前交财务出纳统一管理,不准挪用。
二、支票管理制度1.支票必须符合以下要求方能收取
①不能撕毁,破损或涂改。
②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写;
签发单位印签完整清楚;
支票右上部应有交换行号;
加密的支票应提供密码。
③支票有效期为十天,对于已填好的支票,必须检查大小写金额是否相符,收款单位、日期、用途填写是否正确。
| 制度目标 | 让车子跑得稳,油别乱用,省着点花。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 队长开加油票,司机加油签字,材料员管库发油,修理工收废油。 | ||
| 核心条款 | 专人加油、凭票加油、填单签字、分类存油、废油上交、定期汇总。 | ||
| 执行要求 | 出车前开票,加油时排队,填单要实,签字才生效,材料员每天每周每月都要算油账并贴出来。 | ||
为了保障车辆正常运行,规范各类油脂管理,依节约为原则,制订本制度。
一、柴油加注
1. 柴油加注由专人负责,其他人员不得随意开加油票。
2. 地面车辆出车前由主管队长按行驶路线、里程开具加油票,司机凭加油票到指定加油站加油。
3. 入井车辆按规定时间在规定地点加油(按照实际情况确定时间、地点)
4. 加油时司机必须在加油单上如实填写车号、加注数量,并签字确认,经材料员及分管队长核实签字后方可生效。
5. 严禁在加油车周围30米内吸烟。
6. 加油时司机必须按顺序,依次排队,以免造成车辆拥挤。
二、其它油脂类
1. 其它油脂类统一存放在车队材料库内,由材料员统一管理。
2. 库内材料必须分类存放整齐,保持库内清洁卫生。
3. 车辆需加注各类油脂时,司机需认真填写《油脂加注记录本》,材料员按实际需要量发放。
4. 维修产生的废油由修理工统一收集上交油脂库。
| 设立背景 | 公司要开大店,面积四千到六千平,年营业额五千万起,得有人盯全局。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人管钱管损耗,带团队执行标准,盯销售和毛利,保门店正常转。 | ||
| 工作内容 | 排班调人力,控水电物料费,做预算追指标,盯kpi,报财务数据。 | ||
| 协作关系 | 向区域经理汇报,跟采购谈货,和销售部门配合,连行政财务人事,还要对接市场部反馈竞对信息。 | ||
店长店总经理 工作职责:
带领和激励整个团队,执行公司的政策和建立可依赖和有效的日常运行
带领和控制店内的已知和未知的损耗
根据公司的要求制定公司营运标准和各项季节性的工作要求确定执行
制定和控制门店的人力,排班,加班,人头数,优化人力成本,提升人员生产力
追踪和执行店铺的相关费用,(行政,物料,能源,水电,沟通费用)
制定和执行和追踪销售部门的预算
有效的串联门店各个职能部门和相关平行部门的合作
根据公司的发展,串联门店和采购部门的协作,提升商品的结构
根据公司的需求带领和掌控门店营运部门,销售合适的商品,合理的架构和优质的商品,提升公司口碑
负责执行竞争对手的市场变化,及时反馈信息给市场部门
建立清晰的kpi 指标,确保达成公司要求的业绩毛利。营业额指标。
| 制度目标 | 管好工程部的备件和物料,别乱买乱用乱丢,保证够用又不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部仓库管编号记账发料;工程总监批计划;采购部买东西;财务部管账和盘点。 | ||
| 核心条款 | 所有物品要编号建账;领用必须签字单;易耗品每周统领;剩料月底退仓。 | ||
| 执行要求 | 库管每天录系统,每周统领要登记,每月联合盘点,账物不符要写报告,超预算扣奖金,省料加奖金。 | ||
1.设备的备品备件及日常维修所用的物料的管理由财务部委托工程部仓库进行管理,工程部仓库将备品备件和物料统一编号,独立设账,设专职或兼职库房管理员,对采购、验收入库、领用、封存和调拨进行管理。
2.工程仓库根据各类物品的使用量等因素,确定各物品的最低库存量、最高库存量和保险库存量,工程总监/经理编制申购计划,经工程总监/经理审核后报送总经理审批,审批后,由采购部进行购买(专业性强的物品可由工程部自行采购,由采购部走账)。
3.工程仓库入库物品,仓库管理员负责验收,发现问题暂停入库,报告工程总监/经理处理;工程部需定期或不定期抽查入库物品;库管验收无误后,将物品登记入库。
4.工程部人员领用物品,领用者需持有工程总监/经理签批《物品用单》;其他部门领用工程物品,需由部门总监和财务总监联合签批〈物品领用单〉,否则不予发放。
| 制定目的 | 怕化学品乱放起火爆炸,怕人没培训就干活出事,怕没准备应对突发状况。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库的人、进库的司机、所有存化学品的地方。 | ||
| 职责分工 | 领导要建制度,管理员要守规矩,操作工要按流程干,培训老师要教到位。 | ||
| 管理要求 | 戴好防护用品,分区分类存放,禁明火禁吸烟,装通风避雷设备,贴清楚标签。 | ||
| 监督与检查 | 班长天天查,安全部每月盯,发现不照做就停工整改,再犯要扣钱换岗。 | ||
1、危险化学品贮存必须建立健全各项安全生产规章制度。
2、贮存危险化学品的仓库必须配备有专业技术人员;仓库工作人员应进行培训,经考核合格后持证上岗。
3、应当制定事故急处理预案并定期组织演练。
4、贮存危险化学品的仓库必须建立健全危险化学品出入库管理制度。
5、贮存危险化学品的仓库必须配备可靠的个人安全防护用品。
6、进入危险化学品贮存区域的人员、机动车辆,必须采取防火措施。
7、贮存的危险化学品应有明显的标志且符合国家标准的规定。
8、根据危险化学品的性能分区、分类、分库贮存,采用的贮存方式应与其性质相适应。
9、各类化学性能相互抵触或灭火及防护方法不同的危险化学不得混合贮存。
10、贮存危险化学品的建筑物、区域内严禁吸烟和使用明火。
11、危险化学品无品质变化、包装破损、渗漏、稳定剂短缺等现象。