| 设立背景 | 公司要买货，得有人管着花钱和进货，不然容易乱套、超预算、断货。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个采购部，定买啥、怎么买、找谁买，盯价格和合同，保供应不断档。 | ||
| 工作内容 | 看各部门要啥货、查市场行情、审采购计划、谈大单、盯合同执行、查下属进度和报价。 | ||
| 协作关系 | 向区域经理和总经理汇报；跟采购本部、其他地区公司、各部门主管、供应商打交道；培训手下采购员。 | ||
职责一:采购总监岗位职责
1、主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。
2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。
3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。
4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
职责二:采购总监岗位职责
1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。
2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
| 设立背景 | 公司要买丙烷丙烯这些大东西，得有人专门管采购计划和钱怎么花。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管原料买啥、啥时候买、找谁买、怎么买最划算，盯住价格质量物流。 | ||
| 工作内容 | 做月度采购计划、询价比价、跟单查货、整理付款资料、写行情分析小报告。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部处理交货问题，向采购总监汇报，和财务核付款，跟供应商打电话谈合同。 | ||
岗位职责：
根据公司总体经营要求，制定原料年度/月度采购计划及月度资金预算，并组织实施;
负责丙烷、丙烯、丁辛醇等大宗原料采购，制定采购方案和策略;
负责制定和优化采购部的各项管理制度及工作流程
负责日常询价，跟进所采购的产品的质量、价格和物流进度等工作内容，控制物流损耗;
维护并评估现有合格供应商，收集潜在供应商信息，持续开发新供应商，定期收集供应商信息，丰富供应商信息库，对入围供应商的考察
深入研究国际国内宏观政治经济形势，熟悉宏观面对行业影响，熟悉掌握产品信息，负责相关大宗原料的上下游及同行信息收集、分析、行情预判，提出采购建议确保利益最大化;
交货异常与生产管理部门、采购协调处理，付款整理及审查等
领导交办的其他事宜。
| 设立背景 | 公司做汽车零件采购，得有人盯发包和成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管零件发包、控成本、盯进度、推降价计划。 | ||
| 工作内容 | 发包零件、汇总进度、定降价目标、管外包零件成本、跟专案日程。 | ||
| 协作关系 | 和工程师对接技术要求，向采购经理汇报，和财务核成本，和项目组对时间点。 | ||
采购主管工程师 1、负责公司零部件采购发包工作达成，新发包零件成本及发包时程目标管控;
2、负责协助组织、管控团队员工的发估、发包工作进度，并完成发包工作进度汇总;
3、负责设定的年度降价目标制订降价计划(目标、时程、方法等)，确认降价计划的合理性并进行汇总分析;
4、负责已外包零件的成本管控工作，严格依照专案工作计划开展工作，管控专案工作日程;
5、属于部门职责范围内其他未尽描述的工作 。 1.汽车行业采购背景
2.工作五年及以上
3.英语听说读写良好 1、负责公司零部件采购发包工作达成，新发包零件成本及发包时程目标管控;
5、属于部门职责范围内其他未尽描述的工作 。