| 设立背景 | 公司要管好成衣外发这事，得有人盯供应商、保交期、控品质。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管供应商资质和产能，盯生产计划执行，处理生产问题，带团队，保货期和品质。 | ||
| 工作内容 | 审供应商资质，评供应商产能，调生产计划，协调生产问题，推供应商改善，带下属团队。 | ||
| 协作关系 | 跟外发品控部一起审供应商，向采购副总汇报，跟供应商天天沟通，跟内部计划、品控、物流配合。 | ||
成衣采购总监 1协助外发品控部进行成衣供应商资质审核评估。
2供应商产能评估，以货期为导向，制定合理的生产计划。
3严格执行生产计划，并根据实际的生产进度调整生产计划，确保货期达成率。
4协调供应商生产中出现的问题，确保供应品质符合公司要求。
5与供应商沟通，要求并协助供应商进行持续改善。
6培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。
7维护公司在外的名誉 1.具有很强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行力、谈判能力
2.主动积极，有强烈的结果导向，自我驱动达成工作目标。
| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人盯成本，尤其商业综合体和酒店这种大项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目从前期到结算全过程的成本，定目标、盯执行、审变更、做结算。 | ||
| 工作内容 | 写预算、看动态成本、审设计变更和签证、查竣工结算、跑招投标、管供应商、收成本数据。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、设计部、工程部、采购部一起干活；向成本部经理汇报；和财务、合约同事常碰头对数。 | ||
成本管理副经理岗位职责
职责描述：
1.协助部门负责人开展本部门相关工作;
2.负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标;
3.监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证;
4.负责竣工项目的审查评估及成本结算;
5.负责工程招投标、供应商管理及成本数据收集等工作。
任职要求：
学历背景:本科或以上学历，土建、结构、工程管理等相关专业。
工作经验:
1.8年以上知名房地产开发企业成本造价职位工作经验，具有参与商业综合体或酒店项目的工作经历;
2.熟悉房地产项目开发预结算分析、项目成本造价监控及招投标流程;
3.严谨细致、责任心强，具有良好的沟通协调及计划控制能力。
热切期盼各位有志之士，与我们携手并肩，共创辉煌明天!
| 制定目的 | 供应商老出问题，流程乱七八糟，想让合作更稳当，少扯皮少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有合作的供应商，管准入、分级、绩效、备用资源这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 采购部经理牵头定规则，采购专员天天执行，质量部每季度抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准绕过资质审核直接下单，不准把差评供应商继续用，不准漏填评估表。 | ||
| 检查与监督 | 新流程下月一号跑，采购专员每月5号前交评估表，没交的扣绩效，质量部月底核对，三次不交换人干。 | ||
职位描述：
工作职责：
1.负责供应商分级、分层管理流程优化以及产品实现。
2.制定优质供应商资源以及备用供应资源的管理策略及推进应用。
3.优化供应商准入资质管理流程，并能进行风险布控。
4.搭建供应商绩效评估体系，为后续业务决策提供依据。
5.供应商日常关系维护。
职位要求：
1.3年以上供应商管理或者采购相关工作经验，有零售企业供应商管理经验优先。
2.了解供应链相关模块如销售计划/库存计划/物流协同/订单履约等，如果有参与或主导采购/供应商管理/补货系统产品开发和搭建等项目经验者更佳。
3.诚信正直
| 设立背景 | 公司要买货，得有人管着花钱和进货，不然容易乱套、超预算、断货。 | ||
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| 核心职能 | 管整个采购部，定买啥、怎么买、找谁买，盯价格和合同，保供应不断档。 | ||
| 工作内容 | 看各部门要啥货、查市场行情、审采购计划、谈大单、盯合同执行、查下属进度和报价。 | ||
| 协作关系 | 向区域经理和总经理汇报；跟采购本部、其他地区公司、各部门主管、供应商打交道；培训手下采购员。 | ||
职责一:采购总监岗位职责
1、主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。
2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。
3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。
4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
职责二:采购总监岗位职责
1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。
2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
| 设立背景 | 公司要买丙烷丙烯这些大东西，得有人专门管采购计划和钱怎么花。 | ||
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| 核心职能 | 管原料买啥、啥时候买、找谁买、怎么买最划算，盯住价格质量物流。 | ||
| 工作内容 | 做月度采购计划、询价比价、跟单查货、整理付款资料、写行情分析小报告。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部处理交货问题，向采购总监汇报，和财务核付款，跟供应商打电话谈合同。 | ||
岗位职责：
根据公司总体经营要求，制定原料年度/月度采购计划及月度资金预算，并组织实施;
负责丙烷、丙烯、丁辛醇等大宗原料采购，制定采购方案和策略;
负责制定和优化采购部的各项管理制度及工作流程
负责日常询价，跟进所采购的产品的质量、价格和物流进度等工作内容，控制物流损耗;
维护并评估现有合格供应商，收集潜在供应商信息，持续开发新供应商，定期收集供应商信息，丰富供应商信息库，对入围供应商的考察
深入研究国际国内宏观政治经济形势，熟悉宏观面对行业影响，熟悉掌握产品信息，负责相关大宗原料的上下游及同行信息收集、分析、行情预判，提出采购建议确保利益最大化;
交货异常与生产管理部门、采购协调处理，付款整理及审查等
领导交办的其他事宜。
| 设立背景 | 公司做汽车零件采购，得有人盯发包和成本。 | ||
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| 核心职能 | 管零件发包、控成本、盯进度、推降价计划。 | ||
| 工作内容 | 发包零件、汇总进度、定降价目标、管外包零件成本、跟专案日程。 | ||
| 协作关系 | 和工程师对接技术要求，向采购经理汇报，和财务核成本，和项目组对时间点。 | ||
采购主管工程师 1、负责公司零部件采购发包工作达成，新发包零件成本及发包时程目标管控;
2、负责协助组织、管控团队员工的发估、发包工作进度，并完成发包工作进度汇总;
3、负责设定的年度降价目标制订降价计划(目标、时程、方法等)，确认降价计划的合理性并进行汇总分析;
4、负责已外包零件的成本管控工作，严格依照专案工作计划开展工作，管控专案工作日程;
5、属于部门职责范围内其他未尽描述的工作 。 1.汽车行业采购背景
2.工作五年及以上
3.英语听说读写良好 1、负责公司零部件采购发包工作达成，新发包零件成本及发包时程目标管控;
5、属于部门职责范围内其他未尽描述的工作 。