| 制度目标 | 让采购价格透明,大家都能看到最新价,减少乱报价,控制成本,多赚点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物价科定价格并上网;库房每月30日上传库存;信息科管网络;各部门查核签字。 | ||
| 核心条款 | 蔬菜水果每月2、12、22号定价;海鲜肉类每月1、15号定价;干货调料每月30号定价;验收单必须写清当期价格。 | ||
| 执行要求 | 每月10日报采购清单,部门经理查网后签字;晚上9点前报次日鲜货;高档品低于最低量要层层审批;每月30日盘点;过期品提前一月报。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好采购和送货这些事 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管供应商、盯送货、控库存、做计划、算运费 | ||
| 工作内容 | 找供应商、谈合同、查运价、跟交货、做报表、盘库存、报需求 | ||
| 协作关系 | 向采购经理汇报。和采购、仓库、财务、审计常打交道。要一起对账、盘点、审合同 | ||
供应链专员职位要求
教育培训:物流管理、企业资源计划管理等相关专业大专以上学历。
工作经验:需有较强的组织、计划、控制、协调能力以及优秀的沟通谈判能力。
根据采购需求,收集供应商资料、样品,组织评审和谈判;
建立合格供应商资源并定期考核、管理供应商;
运输市场调研、成本及运价测算以及合同管理;
制定付款计划及付款相关的对帐、控制并细化落实、完成所下达的成本调整计划;
跟踪每批货物的交货、备货状态,及时反馈重要/异常信息,确保货物按质按量及时入库;
控制成品及bop库存,定期编制管理报表、配合会计、审计人员进行盘点;
制定物料需求计划,向供应商提供滚动物料需求预测。
| 设立背景 | 公司要卖仪表管阀件,得有人专门跑工业客户。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新客户、谈成订单、把市场声音传回公司。 | ||
| 工作内容 | 打电话约客户、跑现场、写销售计划、填反馈表。 | ||
| 协作关系 | 向销售经理汇报,和产品经理聊需求,跟仓库核发货,和财务对账单。 | ||
1、与工业客户联系沟通,主动挖掘潜在客户,建立客户网络,了解掌握所辖市场目标客户信息并了解客户需要;
2、拟定销售计划,进行商务谈判,达成销售目标;
3、挖掘及反馈客户需求,市场信息,协助公司制度业务及产品发展方向。
基本要求:
1、工作经验:具有相关行业销售经验;
2、专业背景:机械及自动机电一体化专业;
3、学历要求:大专及以上学历;
4、能力要求:学习能力强,善于沟通,掌握销售技巧,吃苦耐劳;
5、当地区域在家办公,能适应出差。
素质要求:
1、用于开拓的创新精神和顽强的拼搏精神;
2、有很强的敬业精神,善于学习;
3、有团队精神,有责任感。
4,有相关仪表管阀件客户资源者,愿意成为公司合伙人进行共享。
| 制定目的 | 让招标投标更规矩,别乱来,大家公平竞争,少出问题,钱花得明白,项目干得踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有搞工程建设招标投标的人和事,包括工程、设备材料、勘察设计监理这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 发改委牵头管全国,各部门按分工盯着自己那块,地方政府管本地,财政盯预算,监察查干部。 | ||
| 禁止行为 | 干部不准插手招标,不准围标串标,不准弄虚作假,不准收钱帮人中标,不准指定中标人。 | ||
| 检查与监督 | 文件写了就得照办,谁不守规矩谁被查,查实了就罚钱、换人、取消资格,严重就抓人,日常有部门盯着,年底要检查。 | ||
中华人民共和国国务院令
第613号
《中华人民共和国招标投标法实施条例》已经20**年11月30日国务院第183次常务会议通过,现予公布,自20**年2月1日起施行。
总 理 温
二○**年十二月二十日
中华人民共和国招标投标法实施条例
第一章 总 则
第一条 为了规范招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》(以下简称招标投标法),制定本条例。
第二条 招标投标法第三条所称工程建设项目,是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。
| 设立背景 | 公司做宠物用品出口,要有人专门找工厂拿货。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住供应商,谈价格、盯交期、保质量。管好下单到收货一整条线。 | ||
| 工作内容 | 找新厂、比价、下采购单、跟生产进度、验货、处理退货换货。 | ||
| 协作关系 | 向采购主管汇报。和业务员对接订单,和qc一起验货,和货代协调出货时间。 | ||
外贸采购专员(宠物用品) 宁波锦灏进出口有限公司 宁波锦灏进出口有限公司,锦灏 1、大专及以上学历,3年以上宠物用品采购工作经验;
2、良好的沟通能力、谈判能力和成本意识;
3、责任心强,思维敏捷,有团队合作精神;
4、有良好的职业道德和素养,能承受工作压力。
ps:公司有班车,途经体育馆、儿童公园、麦德龙、鄞州万达广场、盛世天城、东裕新村。
| 制定目的 | 怕工人干活受伤生病,想让大家平平安安上班,别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人,管帽子、带子、鞋、口罩、网、箱子这些用品。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板,材料员买货,安全部盯着验收,班组长发东西、教怎么用。 | ||
| 禁止行为 | 不许用没证的防护品,不许发过期的,不许不戴安全帽就上工,不许乱扔坏口罩。 | ||
| 检查与监督 | 材料员买完先查证,安全部抽查,班组长每天看谁戴没戴,没戴的马上停工,月底检查记录,漏记一次扣50元。 | ||
一、安全防护用品(具)说明
为认真贯彻实施《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》等法律、法规的规定,预防、控制和消除职业危害,保护员工在生产过程中安全和健康,确保安全生产,特制定本计划。
劳动防护用品,是保护员工在劳动生产过程中职业安全健康的一种预防性辅助措施,是保护员工健康安全的最后一道防线。是指发给员工穿戴和使用的各类着装、用品、用具和器材。公司各部门安全负责人、管理人员和项目管理人员要认真执行防护用品管理制度,指导、督促员工在作业时正确使用防护用品。
| 设立背景 | 公司要卖产品,得有人去拉客户、谈生意、签单子。没这岗位,东西堆着没人买。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把产品卖出去,找到新客户,盯住老客户,让钱进公司账上。 | ||
| 工作内容 | 打电话、加微信、约见面、讲产品、写方案、跟项目、记客户信息、查对手卖啥。 | ||
| 协作关系 | 听销售经理安排,找售前同事帮忙做演示,找售后同事处理问题,和客户反复沟通,有时要和财务对账开票。 | ||
职责描述:
职责描述:
1、熟悉本公司及相关产品、开发潜在客户;执行具体销售工作,实现销售目标。
2、收集行业客户信息,及时发现市场机会,建立客户关系,了解客户需求及决策过程,向客户介绍公司产品。
3、建立及整理客户档案,与客户建立长期互利合作关系;
4、销售过程中充分组织及调动好协调售前、售后等资源负责协助部门经理开展市场销售工作,开发新客户,完成公司指定的工作目标
5、定期进行客户拜访、销售和回访,维护和提高与客户的良好合作关系;
6、做好同类竞品的市场、销售分析等;
7、参与和跟进项目进展。
岗位要求:
1、了解销售、认可销售、热爱销售;
2、有强烈挑战高薪的欲望;
3、能够承受较强的压力,有责任心和进取心,能吃苦耐劳;
4、虚心学习、高调“工作”。
| 制定目的 | 怕服务乱套,业主不满意。想让每项服务都稳稳当当,不出错,大家住得安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门都要管,管楼宇接管、保安、维修、绿化、清洁、文化活动这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 各部门自己管好手头服务;质量部挨个查;综合部管入住装修;工程部管设备;清洁绿化部管绿和扫;保安部管治安;财务管收钱。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按手册干活;不准设施带病上岗;不准服务完不回访;不准记录乱填或不填;不准用没培训的人直接上岗。 | ||
| 检查与监督 | 按手册一步步干,质量部每月查,月底交检查表;没做到就返工加通报;连续两次不合格要重新培训;记录必须当天填完。 | ||
质量管理:服务提供控制程序
1、目的
对物业管理的服务提供过程进行有效控制,以确保满足业主和住房的需求和期望。
2、适用范围
适用于公司各部门对所有服务提供过程的控制。
3、相关/支持文件
《文件控制程序》
《服务实现的策划程序》
《与业主和住户有关的过程控制程序》
《业主和住户财产控制程序》
《保安工作手册》
《消防工作手册》
《设施和工作环境控制程序》
《机电设施运行维修工作手册》
《绿化工作手册》
《清洁工作手册》
《社区文化工作手册》
4、职责
4.1各职能部门负责本部门服务提供过程的控制;
4.2质量管理部负责检查监督各部门服务过程的质量。
| 制定目的 | 怕买的东西质量不行,影响物业服务质量。要让每样东西都靠谱,用起来顺心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各部门买物业用的东西,比如维修材料、日常耗材这些。 | ||
| 职责分工 | 部门专人写采购计划,主任核,副总代表审,副总批,综合办主任买和验收。 | ||
| 禁止行为 | 不能从黑名单厂家买,不能不按计划乱买,不能收不合格货,不能拖着不验货。 | ||
| 检查与监督 | 办事员汇总计划后采购,综合办主任检查入库,月底查执行情况,没按流程的退回重做,三次出错要谈话。 | ||
公司程序文件版号: a
修改号: 0
ej-qp5.1物业管理物品采购控制程序页码: 1/3
1.目的:
确保采购的物品符合质量要求。
2.适用范围:
适用于公司各部门对物业管理服务相关物品的采购。
3.引用文件:
3.1质量手册第4.6、4.10、4.13章
3.2 is09002标准第4.6、4.10、4.13章
4.职责:
4.1公司各部门职责:
4.1.1各部门应设专人负责编制本部门相关物业管理项目所需物品的购置计划。
4.1.2各部门主任负责本部门物品购置计划的核定。
4.1.3管理者副代表负责物品购置计划的审核,公司副总经理负责物品购置计划的审批。
4.1.4经副总经理审批后的物品购置计划由综合办公室主任负责实施。
| 设立背景 | 公司要开商城平台,得找靠谱供货商,得有人专门干这活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找供应商、谈价格、审资质、管样品、推上新。活儿都得经手,缺一不可。 | ||
| 工作内容 | 收报价、筛供应商、回访企业、签收样品、催上架、提报活动、审资料。 | ||
| 协作关系 | 对接供应商老板和业务员,向采购主管汇报,和运营同事配合上活动,跟质检同事核样品。 | ||
招商/采购专员 广州大鱼无相互联网服务有限公司 广州大鱼无相互联网服务有限公司,大鱼无相,大鱼无相 您将要做的:
1、负责采集供应商的报价及货源信息,筛选优质供应商;
2、负责供应商的报价及相关入驻咨询,为平台选品、谈价和签订合作协议等工作;
3、负责审核企业入驻平台的相关资质,包括营业执照及产品检测报告等;
4、负责企业回访、沟通,与企业建立良好的互动关系;
5、负责督促企业的产品上新上架、提报活动及审核;
5、负责企业样品的签收、审核、管理等工作。
您需要具备:
1、大专以上学历,年龄20~30岁,接收;
2、性格开朗、擅长与人沟通,细致,办公软件操作熟练;
3、思维敏捷,原则性强,待人诚恳,三观正;
4、您需要与企业洽谈产品供货价格,相当于公司商城采购员,所以您必须具备良好的职业操守。
| 编制目的 | 看看大家干得怎么样,帮大家把活儿干得更好一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | ee物业服务中心的所有员工。 | ||
| 职责分工 | 物业服务中心经理盯着整个事儿,各部门负责人打分,行政人事部收数据算分发结果。 | ||
| 操作流程 | 每月25号填计划表,开月度会讨论完成情况,领导打综合分,其他部门给倒扣分,最后系统发成绩。 | ||
| 执行标准 | 计划表要写清楚下个月干啥,开会得看实际干了没,领导打分不能瞎给,倒扣分项要有依据,分数得进oa系统才算数。 | ||
1目的
为考查员工工作绩效,有效促进员工不断提升工作效率。
2范围
适用于ee物业服务中心员工绩效考核管理工作。
3职责
3.1物业服务中心经理负责服务中心绩效考核工作的监督与管理。
3.2各部门负责人负责本部门员工的绩效考核评估工作。
4标准作业要求
4.1月度考核
4.1.1管理岗位员工月度考核
4.1.1.1考核内容及指标
考核内容权重
月度重点工作完成情况50%
岗位职责执行情况20%
领导综合评分30%
岗位重点考核指标kpi倒扣分
a)考核内容
b)kpi指标
①kpi即关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的检测指针。
| 设立背景 | 生产要开工,得先有料。没物料就停线,所以得有人专门盯采购这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 买生产要用的料。挑靠谱供应商,谈价格,签合同,盯送货,验货入库。 | ||
| 工作内容 | 找供应商、比价、看样品、下订单、跟发货、签合同、收货验货、录系统。 | ||
| 协作关系 | 听生产采购主管安排。和仓库、生产计划、质检、财务打交道。要常打电话、发邮件、跑现场。 | ||
岗位职责:
1.搜集供应商信息,并对各个供应商进行分析和考察评估,维护与供应商之间的关系;
2.开拓供货渠道,选择品质高、货源充足、成本低的渠道;
3.按照企业的物料采购流程进行生产物料的询价、比较、查样,符合条件后开始订购;
4.制作物料采购订单,根据生产计划以及生产需要对生产物料采购进行确认以及发货;
5.与供货商签订生产物料采购合同,并保障合同正常顺利执行;
6.对采购物料的验收以及入库。
生产采购员应具备的能力
1.具备采购相关知识,熟悉采购流程,熟悉采购市场;
2.熟悉生产质量体系;
3.具备较强的沟通协调能力;
4.具备良好的谈判能力;
5.具备良好的成本控制能力;
6.具备良好的人际关系处理能力。
| 设立背景 | 学校要正常上课、搞活动,得有人管房子、修东西、发钱、做饭、扫地、种树。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱管物管人管食堂管绿化管维修,啥后勤活都得兜着。 | ||
| 工作内容 | 订学期计划、写总结;开职工会;查水电公物;盯食堂卫生;修教室桌椅;种花剪草;报账走流程。 | ||
| 协作关系 | 听校长安排,向行政会和教代会汇报钱怎么花;跟老师学生打交道;带后勤工友干活;配合教学部门临时加活儿。 | ||
总务是保证教学、教育工作正常开展的后勤工作部门,要树立主动为教学服务、为师生服务的思想,管好学校的校舍、设备和经费;办好校内食堂;搞好环境卫生和校园绿化、美化以及其他临时后勤服务工作。 那么,学校总务具体的岗位职责有哪些呢如想掌握,请参考以下这则学校总务岗位职责。
总务主任是校长领导学校总务工作方面的得力助手。总务主任的主要职责是领导全体后勤职工,确实树立起主动为师生服务、为教育教学工作服务的指导思想,使总务成为学校开展教育教学及其他工作的后勤保证部门。
(1)每学期初,根据学校工作计划,负责制定总务的工作计划和落实措施。每学期末,对照工作计划做出总务本学期的工作总结。
(2)抓好后勤职工的队伍建设。树立明确的为师生服务,为教育教学服务的指导思想,建立起完善的岗位责任制及考核评价办法。
| 设立背景 | 学校要保证教学和其他工作正常运转,得有人专门负责买物资。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 按计划买东西,保质保量,不乱花钱,不让东西积压,也不让仓库缺货。 | ||
| 工作内容 | 看审批单采购、交仓库验收入库、及时报账、控制采购数量、货比三家、退换不合格品。 | ||
| 协作关系 | 跟仓库保管员天天联系,听总务主任安排,向财务会计报账,有时要跟各部门负责人确认需求,偶尔向校领导汇报缺货情况。 | ||
学校采购员岗位职责5
(一)按学校预算计划,根据仓库保管员和各部门负责人求购物资名称、规格、型号及数量,报经总务主任和有关领导批准后及时采购,保证教学和学校其他工作的需要。
(二)采购回的物资必须交行政仓库保管员验收入库。并及时向财务会计办理报帐手续。
(三)主动与行政仓库保管员联系,在保证一定数量的库存物品外,购物数量不宜过多,避免滥用资金或物资积压,造成浪费。
(四)购物一定要凭购物审批单,不得自作主张购买物品。采购物品应保质保量不符合要求,要负责退换。
(五)市场上一时采购不到急需的物品,须及时向有关人员说明情况或向领导汇报。采购中要货比三家,选购质好价廉的物品,为学校节省每一分钱。在采购中不准拿回扣和接受现金,礼品等。
(六)外出采购所领现金或支票要妥然保管。
| 设立背景 | 公司要买铸件和碳钢材料,得有人专门盯采购这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞清各部门要啥材料、啥标准、啥时候要;下单买料;管供应商合同和表现。 | ||
| 工作内容 | 问工程部要材料标准、数量、质量、交期;处理采购问题;做采购报表;签合同;跟供应商开会。 | ||
| 协作关系 | 天天跟工程部、生产部、质检部聊需求;向采购主管汇报;和供应商电话邮件来回跑,定期评绩效。 | ||
| 设立背景 | 公司要做新衣服,设计和销售那边要新面料,得有人专门去找来开发。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新面料、跟供应商谈开发、建新供应商档案、收新面料做样卡存资料。 | ||
| 工作内容 | 按设计和营业要求找面料,联系供应商谈开发,考察新厂,做样卡,存档资料。 | ||
| 协作关系 | 听设计部和营业部安排,跟供应商直接聊,向部门主管汇报,有时要出差跑厂。 | ||
职责描述:
1.依据设计部和营业部要求寻找开发面料,与供应商沟通面料开发相关事宜;
2.新供应商的考察和开发及供应商资料的建档;
3.新品种面料收集,制作样卡并做好资料存档;
4.部门安排的其他相关工作。
任职要求:
1.大专及以上学历,纺织工程专业毕业;
2.有织造厂、染整厂工作经验,对面料组织结构、后整加工工艺熟悉;
3.有一定的供应商资源,能接受出差。
| 设立背景 | 公司做鞋要买材料,得有人盯住别断货,保证工厂不停线。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好bom清单里的料,让它们按时到、不积压、不浪费。 | ||
| 工作内容 | 跟催物料交期,控库存,查呆料,评供应商送货和态度,省采购钱。 | ||
| 协作关系 | 和计划员天天对单子,向采购主管汇报,找仓库核库存,跟供应商打电话谈事情。 | ||
工作职责:
1. responsible for following up bom materials and ensure stable on time delivery in the long term.
负责追踪生产性物料,确保长期性及时稳定的供货。
2. responsible for bom material inventory control, obsolete material analysis and disposal.
负责生产性物料库存控制,呆料分析和处理。
3. responsible for evaluating suppliers’ performance on delivery and service.
负责对供应商的交货期和服务进行评估。
| 设立背景 | 采购团队人手不够,要有人帮着跑流程、盯进度、整材料。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购单子、跟供应商日期、准备会议材料、记会议要点。 | ||
| 工作内容 | 填采购申请单,下采购订单,查定价信息,做ppt和excel表,记会议内容,催供应商交货时间。 | ||
| 协作关系 | 天天跟采购同事一起干活,向采购主管汇报,和供应商打电话发邮件,跟内部项目组同步进度。 | ||
职责描述:
职责描述:
1)项目管理采购助理(eh)
2)支持采购团队,如采购申请单,采购订单,定价。
3)协助准备会议、演示和数据评估。参加会议记录并跟进。
4)跟进国家和国际供应商的日期/里程。
职位要求:
1)学士学位教育。经济学,经济工程,机械工程,电气工程或相关专业。
2拥有采购经验优先。
3)独立、结构化的工作方法。
4)熟悉sap, microsoft office,在特殊的power point, excel。
5)有团队精神的人,沟通良好。
6)自信,很高的书面和英文口语水平。
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:1年经验
| 设立背景 | 公司要找靠谱供应商,得有人专门盯着这事。采购不能乱来,得有专人管供应商开发和考核。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新供应商、评老供应商、管数据库、帮采购经理搭供应链、带下属干活。 | ||
| 工作内容 | 写开发计划、组织评审、做季度考核、更新数据库、调查市场、维护关系、指导专员。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给采购经理,带供应商管理专员,和采购员、质量部、生产部常碰面,一起筛供应商、查问题、改流程。 | ||
供应商主管含义
供应商主管,也称作供应商管理主管,是指企业中负责开发和遴选供应商,并对供应商进行维护、考核和评价工作,选择质量和价格满足企业要求的供应商的基层管理人员。
供应商主管的直接上级是采购经理,直接下级是供应商管理专员。
| 设立背景 | 燃气公司要买材料设备,得有人专门跑采购。不然工程没法开工,日常运营会断档。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责买齐公司要用的物资材料。盯价格、管质量、签合同、办入库。不让采购出错拖慢工程。 | ||
| 工作内容 | 跑供应商比价比质量。写采购文件。签合同前先汇报领导。收货时查外观和资料。办入库和报账。 | ||
| 协作关系 | 听采购主管安排。跟工程部、仓库、财务对接。帮现场解决缺料问题。和供应商来回沟通催货售后。 | ||