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采购执行员

时间:2026-09-22 07:06:27
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发布时间:2026-09-22
适用岗位:采购执行员、物料管理员、供应链专员
设立背景公司外协厂多,要盯住生产进度和物料进出,不然影响交货。
核心职能管外加工厂日常生产、返工、损耗、出料率,盯发货和留样,处理质量异常。
工作内容收日报表、排产、监督返工、填预处理单、算出料率、传送货单、填留样表、跟异常。
协作关系天天跟计划部物料组、排产组、生产管理组文员对接;向公司外协部负责人汇报;和质量驻厂员一起查问题;配合加工厂现场人员干活。
发布时间:2026-09-18
适用岗位:采购执行员、验收员、仓管员
编制目的让买菜这事不乱来,保证厨房有好料用,菜好吃,钱花得值,别买贵了买多了买坏了。
适用范围餐厅采购员、厨房师傅、验收的人,还有送菜的供应商。
职责分工采购员自己跑腿买,厨房提需求,经理盯着别出错,验收员收货时把关。
操作流程先看菜单要啥,再查仓库剩多少,算好要买几斤几箱,挑靠谱摊子买,收货当场验新鲜度。
执行标准活鱼要蹦跶,青菜不能蔫,肉得带光泽,鸡蛋壳要干净,用电子秤称准,单据写清楚品名数量日期,签字留底。

食品原料的采购管理

食品原料采购是指餐饮企业根据生产经营的需要以最低价格实施订货,并购买到所需的食品原料。食品原材料采购供应管理是餐饮业务管理的首要环节。采购供应管理的好坏,直接影响厨房生产、产品质量、成本消耗和经济效益。只有原材料质量好,才能保证菜肴味道佳美。采购的数量、质量和价格合理,才能降低餐饮成本,提高经济效益。

一、采购人员的选择

采购人员的选择对于餐厅成本控制来说是非常重要的。有的餐厅有良好的设备、一流的服务人员和手艺精湛的厨师,但其经济效益不理想,究其主要原因,很可能就是由于原材料采购的质次价高,甚至采购员收取回扣而导致原材料成本上升所造成的。可见,采购员的选择对成本控制有着举足轻重的影响。

发布时间:2026-09-18
适用岗位:采购执行员、仓库管理员、财务监督员
制定目的怕买的东西质量不行,影响物业服务质量。要让每样东西都靠谱,用起来顺心。
适用范围各部门买物业用的东西,比如维修材料、日常耗材这些。
职责分工部门专人写采购计划,主任核,副总代表审,副总批,综合办主任买和验收。
禁止行为不能从黑名单厂家买,不能不按计划乱买,不能收不合格货,不能拖着不验货。
检查与监督办事员汇总计划后采购,综合办主任检查入库,月底查执行情况,没按流程的退回重做,三次出错要谈话。

公司程序文件版号: a

修改号: 0

ej-qp5.1物业管理物品采购控制程序页码: 1/3

1.目的:

确保采购的物品符合质量要求。

2.适用范围:

适用于公司各部门对物业管理服务相关物品的采购。

3.引用文件:

3.1质量手册第4.6、4.10、4.13章

3.2 is09002标准第4.6、4.10、4.13章

4.职责:

4.1公司各部门职责:

4.1.1各部门应设专人负责编制本部门相关物业管理项目所需物品的购置计划。

4.1.2各部门主任负责本部门物品购置计划的核定。

4.1.3管理者副代表负责物品购置计划的审核,公司副总经理负责物品购置计划的审批。

4.1.4经副总经理审批后的物品购置计划由综合办公室主任负责实施。

发布时间:2026-09-18
适用岗位:采购执行员、计划专员、供应链协调员
设立背景公司做跨境业务,要运设备进出海关,得有人盯流程和政策。
核心职能管清关速度,控进出口成本,保流程合规,帮内部转卖落地。
工作内容查清关步骤、报费用数据、配各部门走单、评货代表现、找新代理。
协作关系跟报关行、货代、许可证代理打交道;向供应链主管汇报;和法务、财务、海外分公司一起干活。

工作职责:

1. 审查进出口业务的现有流程,不断提高进出口清关提前期。确保每个操作步骤与贸易合规、sop、全球/地方政府政策和规章相匹配。

2.持续监测和控制进出口费用,向上级管理部门提供定期报告。

3.为各职能部门提供支持,确保进出口业务流程适合境外支付和接受业务,适合与境外分公司实现内部转卖业务。

4. 定期审查服务提供商的业绩,评价其优缺点,包括清关代理、进出口代理、许可证代理、货运代理、国际货运代理等,必要时寻找新的潜在服务提供商。

任职资格:

1.本科及以上学历,进出口贸易、物流、英语类相关专业者优先。

2. 有3年以上进出口贸易操作、报关行、跨境企业内部转卖工作经验者优先考虑。

3. 熟悉货运代理业务及相关知识,熟悉货代操作流程。

4. 在仓储和库存领域有基本的认识和部分操作经验。

发布时间:2026-09-15
适用岗位:采购执行员、仓库管理员、生产计划员
制定目的仓库老丢东西,东西乱堆乱放,怕坏了报废了,想让仓库清清楚楚、安安全全。
适用范围管仓库管理员,管物资进库、出库、摆放、卫生、安全这些事。
职责分工管理员自己干所有活,采购主管批大批领料,物业中心领导抽查监督。
禁止行为不能让外人进仓库,不能不核对就收货,不能不办手续就发料,不能下班不关电关门。
检查与监督每天按单子收发、摆整齐、做标识、搞卫生;主管每月查一次;没做到扣绩效;问题当天要改。

物业中心仓库管理员工作职责:

1.负责仓库的管理,做到物资分类摆放,物品标识明确,数量明确,防止因管理不善造成物资的损坏或报废;

2.物资进库需按入库单核对规格、数量和质量,符合要求后方可签收入库,对数量不符的,需待清查后方可验收;

3.加强安全意识,下班时应进行检查,切断仓库电源,关闭门,做好防火、防盗工作,禁止非仓库人员进入库房;

4.负责库存物资的出库工作。物资出库时,领料手续要齐全,原则上按照物资先进先出发放。大批量非常规领料,须经采购供应部主管批准。专用材料非专用人员,拒绝发料;

5.做好仓库日常卫生管理,保证仓库整洁有序;

6.及时完成领导交付的其他任务。

发布时间:2026-09-14
适用岗位:采购执行员、外贸业务员、跟单专员
设立背景公司开了“拜师有道”平台,需要老师带新人做外贸跟单活儿。
核心职能带徒弟学实操,教怎么跑外贸单子,帮他们上岗能干活。
工作内容填工作经历和证书,定学费,选教学方式,按计划一对一教徒弟。
协作关系跟徒弟天天对接,听平台安排,有时要和平台运营人员聊教学进度,偶尔配合其他师父分享经验。

资深贸易/外贸经理/业务跟单经理 深圳市微友家园科技有限公司 深圳市微友家园科技有限公司,微友 招聘信息:

招聘资深贸易/外贸经理/业务跟单经理 师父

1. 在“拜师有道”平台担任资深贸易/外贸经理/业务跟单经理 师父;

2. 填写完善个人工作经历和资质证明(工作证获奖证书发表的作品工作业绩等);

3. 薪酬:徒弟的拜师学费即是师父的薪酬,由师父根据培养目标、教学内容、教学周期等自定拜师学费;

4. 师父可自选培养方式:1).在师父提供的工作中指导(可招为助理在工作中指导);2).线下约定时间指导;3).线上教学;4).顾问咨询指导;5).其他方式。

5. 师父按约定周期约定方式根据培养目标和教学内容对徒弟进行一对一的教学服务;

6. 师父为徒弟传道受业解惑,努力把徒弟培养成有能力从事贸易/外贸经理/业务跟单经理 等相关工作。

发布时间:2026-09-07
适用岗位:采购执行员、评标委员会、供应部专员
制度目标让设备采购更规范,不买假货劣质货,保障临床用得上好设备,避免乱买浪费钱。
职责分工设备科负责按计划采购和证件审核;科室提需求但不能自己买;领导审批特批采购。
核心条款必须查三证并盖章,优先走政府采购或招标,急用可特批但要批文,严禁科室私自采购。
执行要求采购前核验证件,进度要盯紧,急需设备先办,采购后留档备查,违规要追责,每月自查一次。

医院医疗设备采购管理制度(五)

1.设备科应根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要,按批准计划项目内容进行采购。

2.购置医疗设备前,必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》等证件复印件,必须加盖经销单位公章,并核实证件的真实性和有效性。不得购置无证和伪劣产品,严格把好质量关。

3.医疗设备采购以zz市政府采购办批准的方式进行。属于政府采购目录或集中招标范围的医疗设备,按规定委托招标采购。对于自行招标的,应做到公开、公正、公正。

4.对于急需和因特殊情况不适合招标采购的设备,可采用询价或定向单一来源采购,但应报单位领导批准。属政府采购范围的应报zz市政府采购部门批准。

5.采购部门应及时掌握采购计划的进度,对临床急需的设备先行采购,以保障临床需要。

发布时间:2026-08-25
适用岗位:采购执行员、一线生产员工、安全管理员
制定目的工人干活容易受伤,发劳保用品是为保命保健康。不乱发,只发真需要的。
适用范围所有一线施工人员,按工种发安全帽、口罩、手套这些防护东西。
职责分工安全部门做计划定标准,各公司采购,班组长和领导查用得对不对,工会财务一起盯。
禁止行为不准把安全帽当凳子坐,不准拿防毒口罩擦汗,不准挪用劳保品干别的事,不准私自多领。
检查与监督每月班组检查一次,发现弄脏弄坏要自己洗补;换新前得班组长签字确认;没做到就停发下月用品,三次就通报。

一、发放原则

1.凡属在施工生产过程中,起保护职工生命安全和身体健康者则予配发;否则,不发。

2.根据劳动条件,本着最低的需要和节约使用的精神,对于不同的工种,不同的条件,发放不同的劳保用品。

3.凡从事多工种生产作业的职工,按其担负的主要工种的标准发给。

4.标准规定的虽有,但不需要者不发。

二、发放和管理

1.劳保用品的采购可由各公司负责统一采购供应。

2.各单位要建立健全劳保用品的计划、保管、发放、奖惩等制度,各级领导要认真贯彻国家劳保政策、法律、规定标准,并定期检查执行情况。

发布时间:2026-08-23
适用岗位:采购执行员、离退休处干部、高校廉政岗
制定背景老同志没人管、生病了没人看、节日没人慰问,怕他们孤单难过。
适用范围各校区离退休职工服务中心、离退休工作处、所有退休老同志。
职责分工校区服务中心牵头走访,处里领导负责看望,办公室协调通知,大家都要动手干。
管理规定必须定期去看望,重点照顾孤寡、重病、高龄老人;住院的要马上去;记录情况、听意见、帮办事。
监督与罚则每月检查走访记录本,没做的口头提醒;季度汇总问题报处长;漏访三次要写说明;年底评优看慰问次数和反馈。

1、各校区离退休职工服务中心要定期安排走访、慰问工作。尤其要重视看望那些身边无子女、孤寡老人及危重病人,其他老同志也应视不同情况进行走访。

2、对住在本地医院的病人,校区工作人员要及时看望慰问,对住在杨陵以外的危重病人以及住在医院的地市级离退休干部和教授、研究员,要及时告知离退休工作处综合办公室,以便安排处领导前往看望、慰问。

3、重大节日的走访、慰问,由处上统一组织安排,重点看望慰问长期患重病和瘫痪卧床病人及八十岁以上高龄老人等。

4、走访、慰问时,要做好记录登记工作,了解情况,听取意见,尽可能的为老同志排忧解难办实事。

5、处党政领导要坚持家访制度,注意深入到离退休老同志中间听取意见,了解有关情况,为离退休老同志排忧解难。

发布时间:2026-08-08
适用岗位:采购执行员、物控专员、计划员
设立背景工厂要按时出货,得有人盯物料别断供,不然生产线就得停。
核心职能管好物料计划、缺料跟进、来料问题、采购下单、呆料处理、编码维护。
工作内容做物料需求计划,跟缺料和交期,处理来料不良,收采购单并催询价,清呆滞料,录erp编码。
协作关系跟采购谈交期,跟品质查来料问题,跟生产要齐套反馈,向物控主管汇报,和仓库核对实物。

岗位要求:

1. 能根据生产订单或销售预测制定物料需求计划;

2. 主动跟进缺料情况,协调交期,保证齐套率;

3. 主导并跟进来料不良处理;

4. 接收采购申请单和立项需求,跟进询价进度并及时下达需求;

5.主导呆滞料的处理;

6.管理erp系统的物料编码。

任职要求:

1、电脑操作熟练(excel操作能力强);

2、性格外向,责任心强,认真细心,沟通能力强;

3、有3年左右电子厂流水线物料管理经验。

发布时间:2026-08-01
适用岗位:采购执行员、供应链助理、仓储文员
设立背景公司要管好货物进出,得有人盯系统、做单子、对账,不然发货入库容易乱。
核心职能管好出入库系统,做发货单、采购合同,盯货物进度,月底盘库存对账。
工作内容填发货单、录系统单据、维护系统、做采购合同、催发货、跟物流、月底盘点对账。
协作关系跟销售对接发货,跟仓库核对实物,向主管汇报,和采购、物流、财务同事一起干活。

职责描述:

1. 执行销售合同,安排发货单据;

2. 公司出库、入库系统的单据操作和系统维护;

3. 月底盘库对账;

4. 采购助理工作,包括制作合同、联系发货、跟踪货物进展等具体执行工作。

5. 5.5天工作制

任职要求:

1. 一年以上工作经验;

2. 高度的工作责任心, 有吃苦耐劳精神;

3. 工作认真仔细, 工作效率高;

4. 具备良好的沟通、协调能力,具备团队合作精神;

5. 熟练使用office软件,包括pdf文件的修改技能;

6. 具备一定的英文基础。

发布时间:2026-07-13
适用岗位:采购执行员、车间班组长、安环科人员
制度目标让员工干活时有东西保护自己,少受伤,不生病,保命保健康。
职责分工综合部买用品,生产部发和管,成品库保管,车间主任盯使用。
核心条款买要正规厂,验货看证件和标志,发按标准,用必须戴好,坏要换旧换新。
执行要求采购前查资质,入库前必验收,发时登记台账,日常要检查,不戴就教育,再犯就罚,丢损要赔钱。

为认真贯彻落实安全生产法、国家安监总局关于《劳动防护用品监督管理规定》等有关劳动防护用品管理的法律、法规,加强劳动防护用品管理,强化员工劳动防护,保障员工生命健康安全,结合本公司实际,制定劳动防护用管理制度:

一、总则

1、本制度所称劳动防护用品是指由公司为员工配备的,使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业危害的个人防护装备。

2、劳动防护用品分为特种劳动防护用品和一般劳动防护用品。

特种劳动防护用品是指列入特种劳动防护用品目录的防护用品(由国家安全生产监督管理总局确定并公布),未列入目录的劳动防护用品为一般劳动防护用品。

二、劳动防护用品的采购

1、公司综合部负责劳动防护用品的采购,采购人员必须到有资质的劳动防护用品生产单位或经营单位购买劳动防护用品。

2、采购人员购买的特种劳动防护用品必须各种证件齐全,符合国家标准或行业标准。

发布时间:2026-07-11
适用岗位:采购执行员、财务室人员、综合办人员
制度目标管住危险源不乱来,别出事伤人伤东西,大家干活心里有底。
职责分工安全协调办定规矩盯全局,现场安全员天天查,部门负责人兜底管自己地盘。
核心条款危险源要登记明白卡,现场挂警示牌,设备定期保养,参数天天盯着看。
执行要求开工前填明白卡交备案,每月查隐患做记录,问题马上改,改不了先拦着;安全培训不能少,应急方案要练熟,检查结果得报上去。

会议培训费管理:

①本单位组织召开会议必须遵守有关党政机关出差会议定点和会议审批等规定,会议培训费开支范围和标准必须按《党政机关厉行节约反对浪费条例》《湖南省党政机关国内公务接待管理办法》及《常德市党政机关国内公务接待管理办法》规定执行;

②上级指派的业务培训凭文件文字通知,经局长批准后方可参加;单位组织的各类活动经局党组研究,由局工会统一组织安排。

发布时间:2026-07-09
适用岗位:采购执行员、供应链专员、物料计划员
设立背景外贸订单多,材料要快买准买,机器不能停,缺料就停产,得有人专门盯采购这事。
核心职能买材料配件,保工厂不断料,盯价格行情,找新老供应商,谈成本降下来。
工作内容接缺料单、下采购单、催货、收货核单、录系统、对账开票、安排付款、退不合格货。
协作关系听采购主管安排,和仓库收货员对接入库,跟质检员核验质量,和财务对账付款,天天联系供应商确认交期和单据。

篇一:外贸采购员岗位职责

1、能对不同时期所面临的采购难题,提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降,都能提前预测到。不会出现行情已变,却一无所知,让自己糊里糊涂。

2、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较,对其产品的质量有较深的认识,最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。

3、能在稳定老供应商的同时,引进供应商,以维持正常的供应体系,而不致使所需物料受供应商限制,以最大限度的开发新供应商。

4、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系,做好协调工作,主动做好人情化服务和配合,以及做好公司的物料供应服务保障工作。

5、能主动和领导沟通,能正确领悟领导的意思,能在不违背原则的前提下与领导搞好关系,共同降低采购成本。

6、能做到与新老供应商搞好关系,及时解决与供应商面对的相关问题。

发布时间:2026-07-06
适用岗位:采购执行员、临床科室主任、药剂科主任
制度目标管好特殊药品,不让用错药,保护病人安全,让药用得对、用得稳。
职责分工药剂科牵头管全程,采购员专跑进货,验收员两人一起查,库管员盯住存放,药师审处方把关。
核心条款必须从指定批发商买药,两人验收到最小包装,麻醉精神药要“五专”,毒放药按规范存,标签必须有国家标。
执行要求所有环节按医院已有制度走,每天清点账物,每月对账,效期先进先出,销毁要报批 监督 留记录,处方必须双人审核。

人民医院特殊药品管理制度

1、为加强特殊药品的管理,保障患者用药安全、合理、有效,依据《药品管理法》、《麻醉药品管理办法》、《精神药品管理办法》、《放射性药品管理办法》、《医疗用毒性药品管理办法》特制定本制度。

2、本制度适用于特殊管理药品的购进、储存、使用和销毁。

3、特殊管理药品的定义:主要是指以下国家有特殊管理要求的药品:麻醉药品、精神药品、放射性药品、医疗用毒性药品。

4、特殊药品的购进管理

(1)特殊药品的采购必须严格按照医院《药品采购制度》的规定执行。

(2)特殊管理的药品必须从省级及以上药品监督管理部门指定的药品批发企业购进,并指定专人负责。

5、特殊药品的质量验收管理

(1)特殊药品的质量验收必须严格按照医院《药品验收制度》的规定执行。

发布时间:2026-07-02
适用岗位:采购执行员、设备材料经理、专业工程师

一、工作内容

(一)负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。

(二)按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。

(三)对进口物资负责报关、商检。

(四)办理乙供材料价差签证。

(五)监督材料设备采购合同执行情况。

(六)参加设备试运行。

(七)负责收集、整理、保管好材料设备档案(包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等)。

(八)负责负责加工材料设备的管理。

(九)负责设备备件及专用工具的管理。

二、设备材料经理岗位职责

(一)认真执行公司及本部门的各项管理制度,完成本岗位工作任务。

(二)全面负责本部门的::日常工作。

(三)制定本部门阶段工作计划,提前安排好下一步工作任务。

(四)做好与其他部门之间的协作关系。

(五)负责向上级领导汇报本部门的工作情况,遇到问题及时向领导请示。

(六)检查指导本部门员工工作,及时纠正缺点、错误。

(七)坚持原则,维护公司利益。

(八)完成上级领导交办的其他任务。

三、设备材料专业工程师岗位职责

(二)协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。

(三)掌握施工进度,了解设备材料使用情况为下一步工作做准备。

(四)负责本部门的资料保管,建立各种资料台帐。

发布时间:2026-07-02
适用岗位:采购执行员、仓库保管员、质检协管员
设立背景仓库要有人管安全和货,不然东西乱放容易出事,主管也顾不过来。
核心职能管好仓库安全卫生,收发工具用品,盘库存,报采购计划。
工作内容扫地巡视、堆货、验收入库、查领用单、月底盘点、写采购计划。
协作关系听主管安排,跟领用人打交道,收货时和送货人核对,报数据给主管看。

1.严格遵守《员工守则》及各项规章制度,服从主管的工作安排。

2.认真做好仓库的安全、整洁工作,按时到岗,经常巡视打扫,合理堆放货物,发现可疑迹象或火险隐患及时排除或上报。

3.负责清洁工具用品的收发工作。收货时必须按质按量验收,并正确填写入库单;发货时必须严格审核领用手续是否齐全,对于手续欠妥者一律拒发。

4.严禁私自借用工具及用品。

5.做好月底盘点工作,及时结出月末库存数据报主管。

6.做好每月物料库存采购计划,提前呈报主管。