| 制定目的 | 施工太危险了，高楼多、机器大、造型怪，容易出事。出了事不光人受伤，公司名声也坏了。就想让大家平平安安干活，少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有现场干活的人，包括技术员、安全员、班组长、工人。管搭架子、拆模板、接电线、查隐患这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总牵头，技术负责人编方案时得和安全员一起弄，安全员天天跑现场盯死角，工长带班查落实，公司安全部不定期来抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准让没证的人干特种活，不准交底抄来抄去不结合现场，不准安全员兼职当技术员，不准罚钱只找包工头不找本人。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天填检查表，工长每周汇总问题，月底开分析会。没填表扣绩效，问题超3天不改罚班组，改不好换人。每月1号发上月奖惩榜，贴在食堂门口。 | ||
1 安全管理
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1.1 施工中的安全问题
很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。
| 制度目标 | 防止高空作业出事，保护大家安全，减少摔伤风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 单位要体检人、配好防护用品、查隐患；负责人盯现场、管身体状况、组织检查。 | ||
| 核心条款 | 不能酒后病中疲劳干活；必须戴帽系带；禁多人同梯、扶手下滑、拆防护设施。 | ||
| 执行要求 | 作业前查现场、查人、查装备；强风暴雨天停活；夜班要灯亮；交叉作业统一指挥；随时查问题马上改。 | ||
1、高空作业是指在作业面落差2m及以上的作业。
2、人员要求:
(1)身体健康，体检合格，并经过相应培训;
(2)患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病等不适于高空作业者不得从事高空作业;
(3)禁止酒后、疲劳和生病期间从事高空作业。
3、对基层单位要求
(1)从事高空作业的单位应遵守高空作业管理制度和操作规程，并认真实施。
(2)从事高空作业的单位应定期对高空作业人员进行体检，体检项目至少包括血压、视力、听力、握力、人体站立平衡性能等。血压、视力每年至少检查一次，听觉、握力人体站立平衡性每3年至少检查一次，职业健康检查情况记录存档。
(3)从事高空作业的单位应确保高空作业防护设施及防护用品齐全有效，包括护栏、护罩、梯子、高空逃生器、安全网、安全带等，必须符合国家或符合行业标准的要求。
| 设立背景 | 公司要买东西得有人管价格和供应商，不然成本控制不住，项目没法顺利做下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购流程、谈价格、选供应商、做标书、协调库存和合同，保证货及时又便宜。 | ||
| 工作内容 | 报价、更新厂家政策、做投标材料、签合同、传信息、查库存、参加培训、维护公司名声。 | ||
| 协作关系 | 听采购经理安排，配合业务部门出方案，跟技术总监和财务经理对接结算，帮总经理建供货渠道。 | ||
作为一名采购员，其岗位职责是什么以下是一则采购员岗位职责，仅供各位参考。
1、 在采购经理(制度职责大全经理)的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、 采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、 协助总经理(制度职责大全总经理)搞好供货渠道建设。
| 制定目的 | 出差花钱乱，有人多报少报，公司想管住钱袋子，不让花冤枉钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要出差的员工，不管坐飞机火车还是汽车，去哪都算。 | ||
| 职责分工 | 员工自己填单子、按时报；部门领导签字把关；财务部核票据；主管领导批大额事项。 出差前要写清事由路线时间；回来15天内必须报销；超期不报工资里扣；没报销完不能借新钱。 | ||
| 监督与检查 | 财务每月查报销时效；部门负责人盯进度；谁拖着不报就扣工资；重复借款直接拦下；单据不全退回重填；党政办不定期抽查票据真伪。 | ||
公司差旅费报销规定
第一条 为了规范公司费用管理，在保证员工出差有个良好工作条件的前提下，节约开支，降低成本，特制定本规定。
第二条 公差类型分为以下四类:
(一)与公司生产经营相关的商务活动;
(二)公司批准参加的与公司业务有关的各类会议、培训等;
(三)其他经过公司批准的公务活动;
(四)因公出国的费用，按照国家和集团公司相关规定执行。
第三条 员工出差前必须填写出差报告，写明出差事由、主要地点、路线、时间和往返的交通工具，经本部门负责人、财务部负责人、主管领导签批后，作为借款和报销依据。
外出参加培训需到人力资源部进行审核，并持经审核的外出培训审批单方可到财务部办理借款手续。
| 制定背景 | 设备老坏，记录乱七八糟，没人管保养，坏了也不说。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用设备的人和科室。 | ||
| 职责分工 | 使用人自己干日常活，维修部门修机器，科室领导盯着看。 | ||
| 管理规定 | 天天擦设备、查状态、填记录；坏了一定停机、马上报、写清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 领导每月翻记录本，查漏补缺；没填或乱填扣分；坏设备不报要挨批。 | ||
1.设备使用人员要做好设备的日常保养工作，对设备进行表面清洁，检查仪器在使用过程中工作是否正常，零部件是否完整。
2.每次使用完要及时填写设备使用记录，一天使用若干次者，可做日记。
3.设备出现故障时应立即停机，及时向维修部门汇报，并做好详细记录。
4.因责任心不强、玩忽职守，使用不当造成设备损坏或丢失者，要追究使用人和领导人的责任，视情节轻重给予处罚。
5.管理使用仪器设备应认真负责、设备使用率高、效益突出、保养好的科室或个人应给予表彰奖励。