| 制定目的 | 怕大家用错标准版本，搞混术语和团队要求，让成本管理有统一依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用cca2102：2008的人，管术语解释和团队配置两块内容。 | ||
| 职责分工 | 体系负责人盯版本更新，执行人查用哪个版术语和团队标准，内审员每半年看一遍有没有漏跟新。 | ||
| 禁止行为 | 不能拿过期的cca2101：2008去套用，不能把cca2103旧版当新版使，不能不确认引用标准是否最新。 | ||
| 检查与监督 | 执行人每月核对一次引用标准官网公告，填登记表；部门主管每季抽查，没填或填错扣绩效分；下月起执行，首月宽限提醒。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:引用标准
标准条文
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，采用本标准的各方应识别和使用下列标准的最新版本:
a)cca2101:____《成本管理体系术语》;
b)cca2103《成本管理团队要求》。
目的和意图
明确了cca2102:____《成本管理体系要求》标准条文引用的来源。
理解要点
●cca2102:____标准中引用了cca2101:____《成本管理体系术语》和cca2103《成本管理团队要求》标准，构成了标准的条文。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，别出事，保护自己也保护别人，设备不带病工作，出了问题能及时处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主管经理抓安全总责，工程机械部管具体执行，操作者按规程干活，班组长盯现场，安全员做检查监督。 | ||
| 核心条款 | 开车前必须检查车辆，吊装按步骤来，速度不能快，不准酒后上岗，不许无证操作，负载要稳，停车要规范。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前检查设备，作业听理箱员指挥，发现隐患马上报，记录要写清楚，培训考试必须过，半年演习一次，维修要留痕存档。 | ||
一、各种相关人员的职责
(一)主管经理的职责
1.坚持“安全第一”方针，把安全生产工作做为企业管理的一项重要工作抓好，做到企业管理工作与安全工作同步进行。
2.协助组织搞好安全性评价工作，积极推广应用现代化安全管理方法。
3.企业发生安全责任事故要对事故负连带责任。
(二)工程机械部主管职责
1.贯彻执行(安全第一)的方针，在保证安全的前提下组织好生产，不违章指挥。
2.坚持安全生产“五同时”做到在计划，布置，检查，总结，评比生产工作的同时，应同时考虑安全生产工作。
3.发生死亡，重伤和多人事故(三人和三人以上)应立即报告主管经理并负责保护现场，参加事故调查。对轻伤事故坚持“三不放过”原则。
| 制定目的 | 起重机械越来越多，怕出事影响生产安全，想让设备好用、省电、少坏、多干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管企业里所有起重机，管买、装、用、修、查这些事。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓总，设备科具体干，安全员天天盯，司机自己守着机器。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能装，没检不能用，档案不全不能开工，能耗记录不能空着。 | ||
| 检查与监督 | 设备科每月查一次，司机每天看一遍，修不好就停用，漏查三次扣奖金，年底汇总问题改制度。 | ||
随着工业的迅猛发展，起重机械产品的数量、种类、质量都有了长足发展。全面贯彻《特种设备安全监察条例》等法规政策，科学地对起重机械进行综合管理，充分发挥起重机械效能，努力提高起重机的装备技术素质和作业水平，高效、优质、低耗的完成施工安装、生产、装卸作业任务，保障安全生产，获取最佳经济效率，促进企业经营持续发展，是企业起重机械安全技术管理的任务与目标。
1 起重机械的选型及安装与检验
1.1 选型
企业在选购起重机械时，首先要对本企业的使用范围、额定起重量、跨度、工作频繁程度等因素进行综合考虑，选择适合本单位使用要求工作级别的起重机。根据拟定的技术参数与要求，进行市场调研。选择的供货厂家，必须是具备特种设备安全许可证的专业起重机制造企业。