| 制度目标 | 管好工地材料，不缺料也不堆料，省点钱，别用错材料出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 材料员编计划、盯采购；库管员管入库、发料；技术员查质量、做检验。 | ||
| 核心条款 | 材料要有合格证，没证的得抽检；施工前备好料，施工中严验收，完工后盘库存、退余料。 | ||
| 执行要求 | 计划每月初交，采购按单走，验收当场签，检验留记录，月底统一对账，领导不定期抽查。 | ||
1 材料供应计划管理工作
本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2 材料供应的组织工作
材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送， 节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3 材料供应成本核算工作
材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4 材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：
4.1 施工前的摸底、规划和备料；
4.2 施工中的供应、验收、检验和签发；
4.3 竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
| 制定目的 | 怕大家吃坏肚子，保证每顿饭都干干净净，让客人吃得放心，员工也少生病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 厨师、服务员，管厨房干活、端菜、洗碗、买菜、收摊这些事。 | ||
| 职责分工 | 厨师长带头盯厨房，服务员自己守好岗位，店长每周查记录本，财务管健康证复印件。 | ||
| 禁止行为 | 不洗手不准碰食物，指甲留长不行，戴戒指手链不行，厨房里抽烟不行，生熟菜混放不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前洗手1分钟，刀板用完马上消毒，冰箱贴标签写日期，店长抽查记录本，没做到扣当月卫生奖，月底汇总问题开会讲。 | ||
厨房食品卫生管理
(一) 人员管理
1. 酒店餐厅服务员和厨师须持有效食品卫生健康证方能上岗，餐厅服务人员的健康证复印件由酒店财务保管;
2. 酒店餐饮工作人员须定期接受食品卫生知识培训;
3. 厨师和餐厅服务员工作前必须用肥皂或洗手液洗手，洗手时间须超过1分钟，须清洗手指到手腕以上部位;
4. 厨师和餐厅工作人员不能留长指甲，戴手链戒指等手上饰物;
5. 厨师进入厨房须着厨衣，戴厨帽，额前头发应该全部罩在厨帽里，厨衣应每天一换;
6. 厨师和餐厅服务员，如手指流血化脓，须带塑料手套方可接触食品;
7. 厨房内不可抽烟，不可放置任何与工作无关的物品;
8. 有冷菜间的必须要有二次更衣。食品操作时必须带口罩。
| 制定目的 | 公司钱要花得更明白，少压着不用，让每笔借款都有来有去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要借钱的员工，差旅、买东西、临时周转这三类事。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定规矩，部门经理审单子，总经理和董事长批大额，财务最后发钱和盯还款。 | ||
| 禁止行为 | 不许拿借款干别的事，不许没还清又借，不许超期不报，不许个人借太多没担保。 | ||
| 检查与监督 | 填单子走流程才能领钱，财务每月查欠款，超5天不报就催，再拖就扣工资，年底统一清账。 | ||
《暂借款管理办法》
暂借款管理办法
第一章总则
第一条为提高公司资金使用效益，减少资金占用，特制定本办法。
第二章管理范围
第二条暂借款是指因特殊用途的临时性借款，包括:
1. 差旅费借款;
2. 零星购物借款;
3. 其他临时性借款。
第三章借款程序(差旅费和临时性借款):
1. 需借支差旅费时，应填写《借款单》，注明预借金额;
2. 经各级主管审查、审核、批准，程序为
a.一万元以内:经办人申请 部门经理审查确认主管副总或总监
审核 总经理批准。
b. 一万元以上:经办人申请 部门经理审查确认主管副总或总监
审核 董事长批准;
3. 到财务部领款;
4. 财务部以《借款单》为借款依据、报销差旅费审核依据。
| 制度目标 | 让工资发得更公平合理。不让干得多的人吃亏。鼓励大家多干活、干好活。跟公司赚多少钱挂钩。别让工资涨太快，公司没赚那么多。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会定大方向，批工资标准。人事部算工资、做考核。财务部给数据。行政部管考勤。各部门配合提供情况。 | ||
| 核心条款 | 工资分几块，基础、岗位、工龄、奖金、津贴。干得好奖金多。换岗就调工资。工龄够才发工龄钱。加班值班要算进工资。 | ||
| 执行要求 | 每月固定日子发工资。奖金年底审计完再算。考核结果要领导签字才发。工资条不公开，悄悄发。请假培训按规矩扣钱。补贴津贴都算进月工资里。 | ||
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
| 制度目标 | 管好报销这事，别乱花钱，让流程清楚点，大家照着做。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理审单子，财务部审核真假，总经理最后点头才能给钱。 | ||
| 核心条款 | 出差要填单子，住宿交通有标准，超标自己掏，5天内必须报销。 | ||
| 执行要求 | 单子不全不收，假票不报，超时没报的钱从工资里扣，财务会查酒店问真假。 | ||
公司财务报销管理制度(十)
为了加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。
1、借款报销的审批权限
1.1 公司员工因工出差借款或报销，由各部门经理审签后，报公司财务部门审核，并送公司总经理批准，方能借款或报销。凡有审签权限的部门经理须在财务部门签留字样备案。
1.2 员工出差应填写出差"申请单"(见附表1)，并按规定程度报批后，到财务部门预借差旅费。
1.3 员工出差返回后，填写"差旅费"报销单，按规定的时间及审批手续到财务部门报销。
2、员工差旅费报销标准。
2.1 员工出差分 "长途"和 "短途"两种，即当天能往返的为 "短途"，出差时间在一天以上的为 "长途"。
2.2 出差地点区分为1类区，2类区，港澳台地区三种，即:
二类区:特区、上海、北京、广州等地;
一类区:除二类区以外的地区。
| 制定背景 | 修车时零件乱装、漏检老出问题，师傅们凭经验干活不统一，怕修不好车还伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有修车师傅、质检员、前台接待，管拆车、洗件、装总成这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头抓，修理工自己先查，同事互相看看，质检员最后把关签字。 | ||
| 管理规定 | 拆车洗件要验，零件坏了不能凑合，总成装好得调好，不合格不准往下走。 | ||
| 监督与罚则 | 每天交检验记录本，组长抽查本子和实车，漏检返工还扣绩效，严重就停工学标准。 | ||
汽车维修企业过程检验制度
1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的"三检"制度。
2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。
3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。
4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。
5、对于影响安全行车的零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。
6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。
| 制度目标 | 管好车站办公用品，不乱买乱用，省着点花，东西够用就行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车站领导监督采购；办公室后勤管买管存管登记；各班组按需申领；财务负责核销。 | ||
| 核心条款 | 采购要审批，200元以上得领导签字；库存要记账；领用要登记用途；非消耗品要以旧换新。 | ||
| 执行要求 | 采购前货比三家；领用时写清日期数量用途；保管员可拒发超量申请；每季度公示各科室领取情况；旧物修好再用。 | ||
为规范车站办公用品的采购、保管、领取和使用，确保办公所需，倡导勤俭节约、物尽其用，杜绝铺张浪费、大手大脚。管好用好办公物品。特制定办公用品管理制度。
一、 办公用品的采购
1、办公室所有办公用品的采购工作，统一在车站领导的监督指导下进行。
2、坚持实行集体采购制度。急用现买零散性采购实行双人采购制度;大宗、批量、贵重物品由车站领导在采购地点、规格型号和质量价格上予以把关，全程参与采购工作;相关科室也要派人参与采购工作;必要时，可邀请有关专业人员参与。
3、严格采购审批制度。随用随买的个别零散性采购。一次性支出在200元以下的。
| 制定背景 | 工地老出事故，大家干活不注意安全，设备老旧、环境乱、管理松。想早点发现隐患，马上改掉，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管这个合同段所有施工人员、班组、工区，还有现场设备和作业环境。 | ||
| 职责分工 | 项目部是主心骨，项目经理负总责。工区和班组自己查自己改。安全部门盯着看，记录留痕。 | ||
| 管理规定 | 隐患分一般和重大两种。发现就记下来，定人定措施定期限去改。危险地方先撤人，设警戒线。 | ||
| 监督与罚则 | 每15天项目部查一次，班组随时查。整改要留记录、公示牌、签字确认。没整改还瞒着，出事要追责。 | ||
一、总则
1. 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患，防止和减少安全生产事故，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，结合本合同段工作实际，制定本制度。
2. 本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)主要是:
(1)工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生的人的不安全行为。
(2)因其他因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定;工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态。
(3)其他管理上的缺陷。
| 制度目标 | 管好商场里卖的食品，不让坏东西进柜台，让大家吃得安心，不拉肚子不生病。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理要盯总，监督员查进货单，检测员做抽检，收银员记电子账，保洁员清过期货。 | ||
| 核心条款 | 病号不能碰熟食，进货要留票证，散装食品标日期，进口货得有中文名，坏货马上下架。 | ||
| 执行要求 | 健康证每年换一次，进货单存两年，检测室每周抽样，公示栏天天更新，下架记录当天填完，监督员在岗才营业。 | ||
为落实商场的食品安全责任和义务，保证食品安全，保障公众身体健康和生命安全，根据《食品安全法》、《农产品质量安全》等法律法规。结合我商场实际，制定本制度。
自觉遵守从业人员健康管理制度、重要食品产销挂钩制度、食品进货检查记录制度、食品质量自检制度、食品信息公示制度、不合格食品退市制度等食品安全管理制度，对社会和公众负责，保证食品安全，接受社会监督，承当社会责任。
从业人员健康管理制度
患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等有碍食品安全疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。
商场应当组织食品从业人员每年进行健康检查，取得健康证后方可从事食品工作。