| 制定背景 | 顶板老出事，支护质量不稳，影响安全和效率。想让工作面更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有采煤工作面，相关作业人员和检查人员。 | ||
| 职责分工 | 生产技术部门牵头检查。质量检查人员执行检查。带班队长现场确认。 | ||
| 管理规定 | 必须做到“三直一平两畅通”。进现场前先查支护。问题当班解决，不能的马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要逐项过，记录要签字存档。数据造假或检查不合格，按规处罚。调度室盯整改，总工定措施。 | ||
(一)为加强采煤工作面顶板管理，保证支护质量、实现安全高效生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)成立采煤工作面支护质量检查小组，由生产技术部门负责工作面支护质量检查，制定工作面支护质量达标规定和检查内容。
(三)采煤工作面工程质量必须做到“三直”、“一平”、“两畅通”(煤壁直、溜子直、支架直;底板平;上下出口畅通)。
(四)作业人员进入现场作业前必须对工作面支护质量进行检查，质量检查人员必须严格按照作业规程和质量检查内容，对工作面支护情况逐项进行检查。当班发现问题当班解决;若现场暂时不能解决的，应向调度室汇报，由总工程师组织相关职能部门制定安全技术措施，按制定措施进行整改。
| 制定目的 | 工作面快推到断层，顶板碎得厉害，硬推怕冒顶，人不安全，得想办法绕过去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 304采煤工作面全体人员，重点是上段110米破碎带区域。 | ||
| 职责分工 | 组长盯全局，副组长管生产，安瓦员守通风瓦斯，跟班干部看顶板，机电运输工保设备运转。 | ||
| 管理要求 | 控顶距缩到3.2米，打双排密柱，用手镐挖煤，严禁放炮，每20米补掘一个出口。 | ||
| 监督与检查 | 领导轮流跟班监督，安瓦员全程盯现场，不听指挥就停工，支柱歪了松了马上换，敲帮问顶没做不能进迎头，发现隐患不处理就罚人。 | ||
一、概述
304采煤工作面走向长360米，倾斜宽125米，目前工作面推进位置距回风上山保安煤柱停采线下剩170余米，304采煤工作面上段110米处遇一构造裂隙，距工作面上出口15米，破碎带宽度5至10米，该构造裂隙与工作面近垂直延伸，随着工作面推进而范围逐步增大，工作面硬推顶板维护困难，安全得不到保证，经矿技术研究决定迈掉构造裂隙带，缩短工作面长度至100米推进。推进过程中必须沿空留巷维护上出口作为通风、行人和运料，并计划每推进20米后重新补掘一出口贯通304回风巷，从而减少维护工程量，为确保工作面过构造安全，特编制本安全技术措施。