| 制度目标 | 让工人知道怎么安全干活，别出事，按标准来操作，保证每天干活不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门牵头管，职工学校负责培训，队组班组长盯现场，工人自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 干活前检查设备、戴好防护、按顺序操作、禁止单独蛮干、异常马上停手报告。 | ||
| 执行要求 | 上岗前必须学完考过，班前会要讲标准，现场有人查动作，错一次就停工再学，每月抽查考试，不熟不准碰机器。 | ||
1. 总 则
原煤炭部《煤矿工人技术操作标准》和汾西矿业集团公司《岗位作业操作标准》，是煤矿生产建设必须遵循的“三大规程”之—，是我公司各工种作业人员进行安全生产活动的准则。为确保《煤矿工人技术操作标准》和汾西矿业集团公司《岗位作业操作标准》在我公司的贯彻实施，宜兴煤业特制定本制度。
2. 安全操作规程的编制
2.1 编制依据:
2.1.1 现行的国家、行业安全技术标准和规范，安全规程等;
2.1.2 山西焦煤、汾西矿业及宜兴公司有关安全管理制度、标准和规范;
2.1.3 设备的使用说明书、工作原理资料以及设计、制造资料;
2.1.4 曾经出现过的危险、事故案例及本项操作有关的其他不安全因素;
2.1.5 作业环境条件、工作制度、安全生产责任制等;
2.1.6 其他有关要求。
| 编制目的 | 让工人知道怎么支护顶板不塌方，保护大家安全干活，防止冒顶伤人。 | ||
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| 适用范围 | 采煤工作面所有操作人员，特别是支柱工、回柱工、攉煤工。 | ||
| 职责分工 | 支柱工负责打柱挂梁，回柱工负责回柱放顶，班长监督全过程，两人必须配合作业。 | ||
| 操作流程 | 爆破后扶正支柱→挂梁铺网→攉煤→移溜→打正规柱→回柱放顶，顺序不能乱。 | ||
| 执行标准 | 柱距0.6m拉线打，初撑力不小于90kn，注液5秒，铁鞋直径300mm，顶梁垂直煤帮，端面距不大于300mm，联网用14#铁丝拧两圈以上。 | ||
本工作面采用全部垮落法顶板管理。
工作面基本支架为dw系列单体液压支柱配合djb-1000/300型金属铰接顶梁，采用齐梁直线柱正悬臂形式布置。全面共配置1260架基本支架，上、下工作面端头各采用四对八架π形钢梁支护，机头π形钢梁长3.2m，机尾π形钢梁长2.4m，对工作面顶板实行全支护法管理。
本工作面采用全支护法，初次来压前采用四、五硐控顶，见五回一，加大控顶面积;正常回采时采用三、四硐控顶，见四回一，最大控顶距4.2m，最小控顶距3.2m，放顶步距1.0m。
工作面作业顺序按爆破落煤、挂梁支临时柱、出煤、移溜、支正规柱、回柱放顶的顺序进行作业。
| 编制目的 | 防止顶板积水突然涌出伤人，避免底煤太薄或太厚导致支架不稳，让回采过程更安全些。 | ||
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| 适用范围 | 1203工作面，特别是上部8米区域，还有上安全出口这段。 | ||
| 职责分工 | 采煤工自己动手干，班组长在现场盯着，技术员偶尔来检查，安全员不定时巡查。 | ||
| 操作流程 | 先留底煤再割煤，顶板一沉马上加柱子，安全出口要架箱，点柱必须穿靴，坡度超了得修梯步。 | ||
| 执行标准 | 回采高度卡在1.9米，支护高度不能低于1.6米，柱窝挖够0.4米深，木板“穿靴”要50公分长、20公分厚，楼条背紧背严，保险绳必须挂牢。 | ||
1203工作面煤层极不稳定。下部区域煤层0.5到1.5米不等，上部区域煤层厚度达3米左右，在加之该工作面的上回风巷，存在大量的顶板积水。这样给工作面回采时带来了一定的安全隐患，现结合该工作面作业规程的相关要求，根据该工作面的上述基本情况，特补充安全技术措施如下:
1、对该工作面上部8米区域内的煤层采取留底煤的方式进行回采，回采高度控制在1.9米。在回采时，顶板下沉应及时安排人员进行加打托梁柱支护。
| 制定目的 | 煤矿事故多是人出错，想靠心理规律提前防住问题，让工人自己管住行为，少出事。 | ||
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| 适用范围 | 管下井干活的矿工，管他们怎么想、怎么看、怎么干，重点盯行为和注意力。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定办法，班组长天天盯着执行，队长不定期查记录和现场，工会看员工情绪变化。 | ||
| 禁止行为 | 不准凭经验瞎干，不准对警示标志视而不见，不准带侥幸心理跳步骤，不准隐瞒心里慌乱不吭声。 | ||
| 检查与监督 | 每月搞一次知觉小测试，班组长现场打分；季度培训要签到 实操考核；没过关的停岗再学三天；连续两次不过调离关键岗；检查结果贴在食堂门口。 | ||
1、现代煤矿的安全管理
安全管理是一项综合性以人为中心的科学管理，是煤炭企业管理的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低。煤矿安全与否决定于人的安全行为和物的安全环境，而人的安全行为与人的安全心理密切相关。换句话说，煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理，其中，对人的管理是核心，因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。在安全生产的管理工作中，应由事后追查为主转变为事前预防为主，按照人的心理规律和客观规律制定安全预防措施，引入和运用心理科学这个手段更好的为煤矿安全管理服务，在此基础上建立起一个全新的安全管理体系。
| 制定目的 | 以前出过不少事故，都是人思想松懈惹的祸。想让大家脑子里绷紧安全这根弦，干活时多留个心眼，别凭经验瞎来。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线班组员工，管他们每天怎么想、怎么学、怎么干、怎么开安全会。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓，每个员工自己盯自己，安监员不定期抽查，发现不对就当场提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加每周安全活动，不准抄别人笔记应付考试，不准现场不戴安全帽，不准把事故通报当故事听。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查安全学习记录本，每季度考安规，现场查违章。没做到就补学补考，两次不过要谈话。年底汇总打分，影响评优。 | ||
多年来的实践告诉我们，安全管理永无止境。在当前，供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，要想使企业的班组安全管理更上一层楼，上水平，成效高，就必须抓住一个“人”字做功课，树立“重在管理，旨在育人”的思想。人员安全思想自觉性的提高，安全技能的扎实牢靠和安全规章制度的严格执行，是确保安全的基础和保障。
一、以人为本，强化班组安全思想教育。
电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想麻痹造成的。在实现安全生产的各种因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。
| 制定目的 | 顶板老是掉石头砸人，事故最多最常发生，大家天天在下面干活都怕被砸。 | ||
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| 适用范围 | 所有下井干活的人，采煤工作面和掘进巷道这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，工人自己敲帮问顶，技术员看支护牢不牢，队长管全面。 | ||
| 管理要求 | 必须用前探梁、打够支柱、背严顶板、发现裂隙马上处理、不准空顶作业。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每班查三次，安监员不定期抽查，没做到就停工整改，再犯扣工分。 | ||
一、煤矿生产
(一)煤的形成
煤是由古代植物遗体变化而成的。在矿区煤层和顶底板岩层中经常见到植物枝叶等化石。煤的形成过程大致分为三个阶段。
1、泥炭化阶段
该阶段是由植物遗体变成泥炭的阶段。在古代泥炭沼泽中，植物生长十分茂盛。植物不断地繁殖、生长和死亡，其遗体倒在水中，被水淹没而隔绝了空气，不断聚积加厚;同时又不断分解、化合，形成了泥炭。
2、煤化阶段
该阶段是由泥炭变成褐煤的阶段。泥炭层形成以后，由于地壳下降，被泥沙等沉积物复盖掩埋，在压力和地热的作用下，泥炭层开始脱水、压紧，体积缩小，密度和硬度增加，碳含量逐渐增加，氧含量进一步减小，从而形成褐煤。
3、变质阶段
该阶段是由褐煤变成无烟煤的阶段。