| 制度目标 | 让加油站安全运行更标准 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长当组长，副站长和安全员一起干。编计划、查问题、写报告、盯整改 | ||
| 核心条款 | 每年12月上旬必须自评一次。看台账、培训、检查、整改、现场情况 | ||
| 执行要求 | 按计划查，面谈提问查文件看现场。发现问题列清单，开整改表，限时间改。改完还要再查一遍 | ||
为做好加油站安全标准化运行自评工作，改进加油站的安全管理制度，实现加油站安全生产管理制度化、规范化、标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，及时发现问题并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的实施，特制定本制度。
1、安全标准化自评的主要依据为《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》；
2、公司成立安全标准化自评小组，具体如下：
组 长：站长
成 员：副站长、专职安全管理人员
3、自评小组职责：
3.1、负责编制、实施加油站安全标准化运行自评计划；
3.2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告；
3.3、负责对完善措施的监督落实及跟踪验证。
4、自评内容
4.1、自评至少每年进行一次；
4.2、每年12月上旬，自评小组根据加油站的安全标准化运行情况，组织进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见。检查和自评结果与加油站的考核挂钩。
| 制定背景 | 设备老了容易坏，修不好影响生产，还费钱费时间。想让防护设施一直好用，少出毛病。 | ||
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| 适用范围 | 管全矿所有设备检修的事，包括大修中修小修和停车大修。 | ||
| 职责分工 | 铁矿设备科牵头干，车间编计划，施工队干活，安全部盯着安全，机电设备科验收。 | ||
| 管理规定 | 修前要办任务书，按方案修，不能乱改内容；停车要处理干净再交人；材料用完得退库。 | ||
| 监督与罚则 | 计划跟生产计划一起下，一起查；修完要验收，不达标重来；每月报执行情况；修坏了要追责。 | ||
为使职业危害防护设施、设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。
1.设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付;中修、小修费用由施工生产费用支付;系统(装置)停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。
2.实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，公司设备管理部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。
3.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与施工生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。